■　中远海运物流供应链

　　全面深化改革　推动管理提升　创建世界一流航运科技企业

　　中远海运物流供应链在推进空客项目的过程中，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入落实国务院国资委关于中央企业改革深化提升行动的部署要求，支持民用航空产业发展。空客项目以精益管理为核心抓手，致力于打造行业领先的绿色智能航材物流产品，将对标世界一流管理提升行动与“永远第一架次”的项目核心理念贯穿运营全过程，始终以对待首次任务的严谨态度与专注精神，严把每一处流程细节，管控每一个服务节点。通过深化精益转型、强化科技创新、加快绿色低碳与数字智能“两个新赛道”布局，项目持续增强核心竞争力，推动运营发展实现高质量提升。2025年累计完成飞机部件运抵交付79架次，合计418,068计费吨，同比增长16.2%，较2020年启动对标工作以来整体提升92.7%。

　　2024年11月，在第七届进博会“驶向绿色数智未来”主题沙龙上，项目团队发表“构建稳定畅通的全球航材供应链新生态”主题演讲，推介航材物流产品。2024年12月，投入新能源纯电动牵引车进行天津港至工厂段大部件运输，实现陆路零排放，获空客公司高度评价并作为优秀案例内部推广。2025年8月完成800架次运抵交付里程碑，2025年10月完成空客亚洲第二条总装线首架次飞机大部件运抵交付。

　　一、完善对标工作机制，以“五个维度”全面深化管理提升

　　一是强化组织保障。空客项目在中远海运集团统一协调下，物流供应链联合海控/集运、欧洲公司等单位协同推进，共同组建专业项目团队。项目组在保障日常运营的同时，深入学习领会国企改革深化提升行动精神，健全工作机制，明确职责分工，系统推进对标世界一流管理提升工作。二是落实工作方案。严格执行《中远海运物流供应链对标世界一流工作实施方案》，选定航材物流行业领先企业作为对标对象，坚持以战略规划为引领，以价值创造为核心，围绕规模与效益、质量与效率、科技与研发、品牌与信誉、人才与文化等五个维度，全面开展对标管理提升。三是持续推进改善。通过企业互访、支部共建等多种形式，加强与行业标杆企业的交流互动，深入查找差距，系统分析原因，制定改进措施，并狠抓落实，推动管理水平持续提升。

　　二、固化深化精益管理，实现“量、质、效”协同提升

　　一是构建精益管理体系。坚持以战略为引领、体系为基础、执行为关键，系统构建空客项目精益管理体系。围绕“零事故、零延误、零货损”的质量目标，打造覆盖运输全链条的无缝质量链，贯穿项目全生命周期。建立以ISO9001、ISO10005和EASA规范为基础的项目管理体系，融合空客171项质量建议，形成“四层质量管理架构”，配套52项作业指导书和9大类标准检查清单，明确权责与标准，确保国际规范与客户要求精准落地。实施“三全”质量培训（全员参与、全程控制、全标准化），推动全员践行PDCA理念，实现事前风险预演、事中过程监控、事后回溯改进的闭环管理。二是构建精益设计体系。建立系统化的设计管理体系，以保障精密部件安全为核心，将设计流程与运输方案策划、项目执行计划紧密结合，确保设计成果精准匹配运输需求。引入并制定大件货物运输设计标准，通过精益设计培训，提升团队对超限货物运输特性的把握能力，增强设计方案的安全性与经济性。建立设计、运输与执行的联合工作机制，将现场操作经验与条件限制反馈至设计环节，持续优化方案，有效解决运输过程中的技术难题，实现“面向运输执行的设计”。通过精益设计，将复杂运输需求转化为标准化、可落地的方案，既满足高精密部件的严苛运输要求，又通过精准研判与科学规划降低运输风险，为飞机大部件“零事故”交付提供坚实支撑。三是构建精益操作体系。围绕提升资源利用率、劳动效率及安全质量水平，构建高效操作体系。依托中远海运全球化网络，与海控/集运、欧洲公司紧密协同，在天津与汉堡组建长期稳定的操作团队，实现整体协同与统一标准运作。具体实施包括：明确组织架构与分工，在项目经理统一管理下设立操作部、技术部、质保部、商务部，各司其职；制定岗位职责与作业指导书，细化工作内容与要求，建立标准化流程并持续优化；执行统一质量标准，对运输全过程进行严格把控，定期开展质量审核，针对不符合项及时整改，确保服务品质持续提升。

　　三、强化科技创新驱动，实现“两个新赛道”新突破

　　一是强化科技创新引领。锚定“十五五”规划中引导产业链供应链合理有序跨境布局的战略要求，以技术创新破解航空产业跨境物流难题，自主研发三维可视化海运配载平台，创新构建“双层积载模式+IRACK 数字孪生系统+定制框架箱”的技术组合方案。通过构建三维可视化平台，实现船舶舱位纵向利用率最大化，单航次运输货量提升100%，有效降低跨国运输环节的资源消耗；同时融合物联网、大数据技术打造全流程动态监控与智能预警体系，确保空客飞机大部件从欧洲生产基地到中国总装线的跨境运输安全高效，为全球航空产业链有序衔接提供物流技术支撑。此外，该技术核心体系可直接复用于国产大飞机部件跨境/跨区域运输，破解精密部件运输难题，助力构建自主可控的航空物流供应链，为国产大飞机产业链全球化布局与稳定运转筑牢根基。

　　二是加快绿色低碳转型。积极响应国家“双碳”目标，以集团颁布的《碳达峰行动方案》中涵盖的目标为基线，坚持以绿色、低碳、智能为导向，将绿色低碳作为创新管理的核心维度，建立完善的绿色低碳管理体系，系统推进多式联运绿色化进程。通过物流碳足迹碳管理数智化平台，实现项目全流程碳足迹精准核算与动态监测，定期生成碳排放统计报告，为减排决策提供数据支撑。创新推出“组织碳核查系统”“物流全链碳足迹计算器”“业务中台碳排放量标签”等数字化工具，为空客项目践行低碳承诺、锚定绿色发展提供技术保障。在运输环节系统推进绿色化改造：陆运方面，陆续投入15辆新能源纯电动牵引车，实现天津港至空客工厂飞机大部件运输任务的全面电动化覆盖；同时与天津港保税区合作，引入氢能源车辆承担部分集装箱货物天津段运输，稳步推进公路运输的零碳化转型。空运方面，将可持续航空燃料（SAF）应用作为关键突破口，与中国国际货运航空等在该领域具备技术优势和实践经验的航空货运公司建立深度合作，探索SAF在航空货运中的规模化应用路径，推动空运环节低碳化发展。

　　三是推进数字化智能化升级。以集团“十四五”数字化转型蓝图为指导，遵循中远海运物流供应链《数字化转型发展规划》战略方向，聚焦客户体验与提质增效，依托全程标准化服务及定制化解决方案，持续推进空客项目数智化赋能。应用MEGALOG物流管理平台，实现供应链全程可视化和智能化管理；通过管理驾驶舱系统，实现供应链可视化、管理信息化与成本可控化。在持续提升方面，通过制定绩效指标评估供应链表现，推动管理持续改进；优化供应链网络，缩短交付周期，降低库存成本；实施集约化运营，集中行业资源与需求，降低保障成本，提升运营效率。

　　四是加强航材物流产品推广。立足航空航材物流领域，依托全球航线资源、专业化服务网络、核心技术与专业团队优势，结合全流程数字化管控能力，构建完整的全球端到端航材物流产品。涵盖大型组装件运输、标准件海运、标准件空运（含空运AOG和手提服务）、中欧班列与中欧卡航运输、冷冻温控材料冷链物流、厂内物流、一体化关务解决方案及保税仓储等核心模块。分别在2024年11月第七届进口博览会、2025年3月第二届大件物流与供应链发展大会上，以“构建稳定畅通的全球航材供应链新生态”为主题，推广航材物流产品，持续提升行业影响力。同时，积极推动空客项目成功经验的复制推广，深化与国产大飞机供应链产业链的协同合作。依托中远海运“航运+港口+物流”一体化服务体系，充分发挥国产飞机总装集成优势与供应商生态资源，共同构建高效、智慧的“端到端”航空产业供应链。

　　空客项目的高质量发展，就是以科技创新赋能精益运营，用绿色低碳丰富精益内涵，将精益理念融入跨境产业链供应链的每一个环节，实现了运营效率、服务质量与综合效益的协同提升。而“永远都是第一架次”的项目核心理念，正是精益实践的灵魂所在。它推动团队以每一次运输都如首次般的敬畏心与严谨性，严控风险、优化细节，更支撑项目在绿色化、数字化转型中持续突破。