中国远洋海运集团积极探索创新基层党组织落实基本培训机制的有效路径，传承发扬“支部建在船上”的优良传统，统筹部署分类施策，创新形式有效推进，学用结合务求实效，构建起覆盖全员、全周期、多层次的培训新格局，推动党的创新理论一贯到底、直达基层。

　　◆加强组织领导，周密谋划部署

　　把落实基本培训机制作为重要政治任务，第一时间召开基层党组织落实基本培训机制启动部署会议，对全系统基层党组织基本培训工作进行部署。加强分类指导，制定集团总体工作方案、船员党员基本培训专项工作方案，“一企一策”制定各单位培训方案。印发陆岸单位基本培训和船员党员基本培训两个工作问答，对船员党员基本培训组织、学习内容获取、特殊航线安排、公休船员及上下船培训衔接等16个问题作出针对性解答。强化过程管控，针对课程学习、组织形式、成果转化等关键环节，先后印发13期《基本培训工作提示》，全程跟踪、及时指导。编制基本培训记录模板，规范集中学习和集中研讨记录，推进标准化开展。创新数字管理，升级集团智慧党建平台，专门设立“基本培训”模块，以数据图表形式直观体现应参加人数、实际参加人数、列席覆盖率等关键指标，有效提升基本培训的管理和服务水平。做实列席督导，制定集团总部层面列席100个党支部集中学习研讨任务分工清单，各级党组织严格落实“上级下沉、基层兜底”督导机制，深入远洋船舶、港口码头、项目网点、车间班组列席基层党支部集中学习研讨。截至目前，各级评估组累计列席督导736家基层党支部，占全系统基层党支部总数的27%。

　　◆丰富培训方式，提升学习质效

　　结合基层实际，以党支部为单位，依托“三会一课”、主题党日等方式，采取“主课堂+分课堂”、线上线下相结合、直播录播相结合等“多样化集中”方式，推动形成多要素融合、多环节贯通的培训新格局。中远海运散运统筹岸基与船舶，分类精准供给学习资源，针对船舶航行范围广、远洋航行信号弱等特点，采取送学上船、离线学习等举措，利用航行间隙、厂修锚泊等时机，推行船员党员弹性学习模式，实现学习生产两不误。中远海运发展启东箱厂党总支将政治素质好、业务能力强的党员骨干推选为“党员班长”，在班组学习研讨中发挥领学导学作用，带动生产一线党员交流互学，深化对党的创新理论的理解认识。青岛中远海运系统梳理落实基本培训17项核心内容，制定专项工作明细指引，清晰划定执行标准、细化操作规范、压实各级责任，为基层党组织开展培训提供“一本通”指南。中远海运船员在7个船员管理分公司和283个海嫂联络站建立“学习驿站”，开展“预约式”学习，打破原有单位和组织隶属关系限制，方便流动党员参加“区域联学”，有效解决公休船员“居住分散、集中困难”痛点。第一季度，各基层党支部严格落实2次集中学习、1次集中研讨的要求，实现集中学习覆盖率和党员参训率达到100%。

　　◆注重学用结合，推进成果转化

　　以基本培训为抓手，紧扣高质量发展目标任务，推动学习成果转化为企业增强核心功能、提升核心竞争力的实际成效。中远海运特运各经营部门党支部围绕年度重点任务清单开展集中研讨，集思广益形成良策，企业党委认真研究，促成第二个中东供应链节点和纸浆新分拨通道落地，切实将“保障重要产业链供应链安全”要求转化为全球网络布局的实际进展。上海中远海运重工党委对党员代表提出的合理化建议进行梳理，形成11项可落地、可追踪的研讨成果清单，并配套制定29条具体举措，逐条明确责任部门、责任人和时间节点，建立起“任务－责任－时限”跟踪机制，推动学习成果转化为推动绿色、低碳、智能船舶修理改装的实际成效。广州中远海运结合基本培训，组织党员干部围绕“锚定新目标、再创新佳绩、我要怎么干”主题开展大讨论，累计提出各类意见建议近400项，梳理形成业务建议书、调研报告、可行性研究报告等高质量成果100余份，为企业科学编制“十五五”规划、谋划长远发展建言献策。中石化中海燃供江苏燃供党支部运用“集中学习、研讨交流、难题会诊、建言献策”四维模式，引导党员立足岗位，深入查摆业务难题和成本管控痛点，累计征集降本增效“金点子”13个，将其转化为《江苏燃供降本增效工作措施》并推广发布，打造把学习成果转化为降本增效的生动实践。