■　中远海运集运

　　全面深化改革　推动管理提升　创建世界一流航运科技企业

　　编者按：

　　近期，集团相关部门全面梳理总结了一批在管理提升领域成效显著的标杆项目案例，集中体现了各单位在优化管理、驱动发展中的积极探索与卓越成果。为营造比学赶超的氛围，本报开设专栏宣传推广其中有代表性的案例，以期为相关单位和广大读者提供参考与启发。

　　作为中国远洋海运集团的核心业务板块，中远海运集装箱运输有限公司（以下简称中远海运集运或公司）始终坚持战略引领，强化战略执行评估，注重战略动态优化，将“对标世界一流”有机融入战略管理全流程，以高质量战略管理助力企业向世界一流的集装箱航运科技企业稳步迈进。

　　一、战略管理实践

　　1.坚持战略方向引领，做好规划编制

　　近年来，外部环境呈现出深刻而复杂的演变态势，航运市场亦持续处于波动状态。在此背景下，中远海运集运深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示和对本行业本企业重要指示批示精神，紧密围绕新时代新征程党中央赋予国有资本与中央企业的使命，系统谋划并制定了公司“十四五”与“十五五”发展规划，以及“高质量服务共建‘一带一路’”等专项发展规划。

　　公司坚持积极进取的总基调，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，在“十五五”规划编制过程中，将企业发展与服务国家发展紧密结合，着眼全球航运主业和数智化供应链发展，深入推进布局优化和结构调整，谋划“十五五”发展蓝图。

　　在规划编制过程中，公司采取对标世界领先航运企业的策略，围绕盈利能力、运力规模、客户服务、运营效率、数字化与智能化水平以及绿色发展等维度展开了全面的战略诊断，以识别自身的优势与不足，从而保证战略规划兼具客观性与针对性。

　　同时，公司秉持“开放协同”原则推进规划工作，通过深入开展调查研究，强化规划体系自上而下的衔接，使规划编制过程转化为系统性提升思维、战略、组织与能力的过程。在“十五五”规划编制过程中，对内征求意见建议范围涵盖三十多个总部部门、口岸分部及海外分支机构，对外与多家重要客户、港口集团及行业协会等进行了近百场深度访谈。

　　2.强化战略执行评估，推动规划实施

　　为推进战略规划的落地实施，中远海运集运形成了系统性的执行机制和持续的动态管理。同时，将“对标世界一流”与战略执行深度融合，进一步提升战略执行效能。在“十四五”战略周期内，围绕战略目标分解形成多项重大战略举措，并确立年度阶段任务和责任主体，形成实施蓝图。战略发展部作为牵头部门，每年开展重大战略举措实施效果的总结评估，并形成战略实施效果自评报告，通过持续监控战略执行情况。

　　同时，在“十四五”战略周期内，公司坚持战略导向，从价值创造、航运核心、数链发展、绿色低碳、精益管理、科技创新6大维度出发，构建了37个指标的对标体系。选取全球排名领先的航运企业作为主要对标对象，每季度开展对标工作，识别自身优势与不足，客观评估公司战略实施效果，并将竞争对手最佳实践转化为战略提升措施。

　　3.注重战略动态优化，提升规划韧性

　　为适应内外部环境的持续变化，中远海运集运致力于战略规划的动态优化与调整。在“十四五”战略周期的中期阶段，公司深入分析了外部形势的发展变化，并系统审视了自身发展状况，同时结合国资央企所承担的新使命、新任务以及集团的最新要求，对既有战略内涵进行了进一步丰富与充实。在“十四五”后半阶段，中远海运集运明确了“坚持高质量发展，建设世界一流的集装箱航运科技企业”的长期发展愿景，围绕价值创造与高质量发展主线，持续提升综合竞争能力，并在全球航运网络布局、数字化供应链建设以及绿色低碳转型等关键领域持续推进相关工作。

　　为配合战略规划的动态调整，公司适时组织战略宣贯活动。通过现场宣讲、在线视频及媒体宣传等多种形式，使全体员工对公司战略方向与目标形成更为深入的理解与认同，从而持续增强了其对企业的归属感、责任感与使命感。

　　二、战略管理成效

　　面对复杂的国际形势和严峻的市场挑战，中远海运集运强化战略引领，聚焦主责主业，在全球航运网络、数字化供应链、科技创新等关键领域持续推进，取得了良好的发展成效。公司经营业绩在行业第一梯队中表现突出，处于行业领先水平，在市场拓展、服务品质、创效能力、绿色发展方面均有优势。

　　全球航运网络方面，截至2026年3月末，中远海运集运与东方海外“双品牌”船队规模达到598艘/362万TEU，位居行业第一梯队。同时，公司积极构建枢纽突出、干支结合、海陆贯通、均衡布局、立体全面的全球通道网络，共经营419条航线，挂靠全球146个国家和地区的659个港口。在保持东西干线竞争优势的同时，持续开拓“三个市场”（新兴市场、区域市场、第三国市场），强化在全球关键物流枢纽（如海南洋浦、秘鲁钱凯、希腊比雷埃夫斯、阿联酋阿布扎比等）的布局。

　　数字化供应链方面，公司聚焦做大全链业务规模，提升供应链服务能力，完善全球资源配置能力。深度融入战略客户全球市场开拓进程，提升与行业客户、新兴客户合作的能力。以打造行业全链服务方案为突破口，先后与多家行业龙头企业签署战略合作协议，积极推动与先进制造业产业链的对接融合，2024—2025年汽车整车、锂电池、跨境电商货量同比实现不同程度的增长，为推动全球经济和贸易发展提供了有效助力。

　　科技创新方面，中远海运集运在数字智能和绿色低碳两大领域，不断提升科技创新引领能力。数字智能领域，公司完成了陆运智能调度平台、供应链控制塔、AMC舱位管理平台、智能空箱调运等多个数智运营系统建设；完成安全运输鉴定证书区块链数字化，签发首张GSBN认证的HIECO绿色运输证书；主持制定3项行业标准，参与制定发布多项国际、国家标准和团体标准。

　　在绿色低碳方面，公司积极探索甲醇、LNG等多元绿色燃料路径，并通过技术改造、推广生物燃料应用，提升岸电使用率等方式，有序应对环保新规；积极参与绿色燃料供应链建设，打造全链绿色产品等方式，提高未来发展的竞争力；通过参与绿色走廊等项目，成为全球绿色转型的引领者。

　　“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，也是国资央企深化改革、增强全球竞争力的战略机遇期。面对百年未有之大变局与新一轮产业革命相互交织的新态势，中远海运集运将依托“十五五”规划明确发展新方位，加强战略引领作用，保持战略实施的稳定性与连续性，完善战略管理体系，确保公司在建设世界一流的集装箱航运科技企业进程中步伐稳健、成效显著。