作为船舶政委，深入部门参与日常工作是了解船员、凝聚团队的重要途径。轮机部的工前会是我每日必到的“课堂”。到新丹东轮接班后，起初我是抱着“了解情况、掌握动态”的目的前往，当看到轮机部在轮机长徐万锎主导下推行的工前会“轮流主持人”制度，让短暂的例会从单纯的工作布置会蜕变为一个充满活力的团队建设和人才培育平台，让我这个“固定听众”深受触动、获益良多。

　　◆形式之变：从“一人讲”到“众人言”

　　我以前参加的工前会流程相对固定，主要由轮机长或大管轮布置任务、风险评估，成员处于被动接受状态。会议内容虽重要，但形式略显单一，也少了几分生机。现在不同了，主持人轮到了每一位成员头上，不管是轮机员还是机工都要站到台前，讲解今日工作、分析风险、部署措施。

　　我感受最深的是目睹了机工小易的成长。一年前和小易同船时，他还是个闷头干活、不善言辞的小伙子；如今作为主持人，他主持时思路越来越清晰，对工作环节的风险点分析得头头是道，安排任务时也更有条理了。这不只是语言的进步，更是自信心、责任感和综合素质的提升。这个“小讲台”促使着每个人去思考、去总结、去表达，也让我清晰地看到了年轻船员“破茧成蝶”般的成长轨迹。

　　◆内核之新：从“管理”到“赋能”

　　“轮流主持人”制度的高明之处在于“放手”与“赋能”和角色的巧妙转换。无论谁主持，都需要自己梳理工作要点、分析潜在风险、思考防范措施。这个过程极大地锻炼了主持人的系统思维、风险辨识能力和语言表达能力。轮机长则从台前的“主讲人”变身为幕后的“导师”，最后进行精准点评，既充分肯定亮点，也委婉指出不足。这种做法体现了现代管理中的“赋能”思想，赋予了每位成员主人翁意识，激发了其内在的责任感和主动性。这种方式不仅保护了大家的积极性，又确保了安全要求的刚性落实，更是一种“授人以渔”的现场教学。

　　◆启示之深：为高素质船员队伍建设打开新思路

　　作为船舶政委，我的核心工作是做“人”的思想工作，促进团队和谐与进步。“轮流主持人”制度给予我深刻的启示：

　　1.信任是最好的催化剂。徐老轨敢于“放手”，体现了他对团队成员的信任。这种信任激发了大家的主人翁意识，从“要我做”变成了“我要讲好、我要做好”。这启发我，在思想工作和日常管理中，要多给予船员信任和展示的机会，激发其内在潜力。

　　2.平台是关键的支撑点。善于利用工前会等日常场景，将其打造为低成本、高回报的锻炼平台，能让成长在潜移默化中发生。“赋能”而非“替代”，徐老轨从台前退到幕后，并非撒手不管，而是通过精准地引导帮助团队成员自己成长。这种“授人以渔”的方式是培养可持续人才的关键。在我的工作中，也要更多地思考如何通过引导、启发，帮助船员自己解决问题、提升技能。

　　3.融合是最佳的实现路径。党建工作与业务技能是可以深度融合、相互促进的。船舶安全管理的过程（如工前会）本身就是培养人、凝聚团队的最佳时机。

　　轮机部工前会的“小讲台”做出了团队能力整体提升的“大文章”，已然超越了安全部署的本意，成了一个熔炼团队、培养人才的摇篮。它让我坚信，和这样用心做事、用智慧管理的同事并肩，我们定能打造出一支真正能打硬仗、确保安全的坚强团队。

　　【作者单位：新丹东轮】