工作探讨

　　习近平总书记指出，人才资源是我国在激烈的国际竞争中的重要力量和显著优势。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。

　　职业生涯管理作为人力资源管理工作中的核心构成要素，对于员工个人发展和企业人力资源管理发挥着至关重要的作用。通过加强职业生涯管理，可以帮助员工确定更适合自己的职业发展方向、增强自身竞争力、实现自我价值，从而提升员工的满意度和忠诚度，尽快成长成才，进而提升企业整体的竞争力。

　　◆　加强员工职业生涯管理的必要性

　　员工职业生涯管理是指组织对于员工整个职业生涯及其各个发展阶段所实施的有目的、有计划地规划、开发及其他管理活动。加强员工职业生涯管理，不仅对员工个人发展具有积极的指导作用，对企业的长远发展也至关重要。

　　职业生涯管理是员工实现自我价值和职业发展的重要保障。首先，企业应通过科学分析，帮助员工清晰地认识自己的能力、特长，设定更加明确可行的职业发展目标；其次，根据员工职业发展目标，企业通过培训、轮岗交流、职业技能提升等方式引导员工有针对性地学习，提升工作能力；最后，通过职业生涯管理，企业为员工提供成长和发展的机会，员工能清晰看到职业发展路径，满足自我实现的需求，有效提高工作满意度。

　　职业生涯管理是企业吸引和留住优秀人才的有效策略。通过加强员工职业生涯管理，提供明确的职业发展路径和成长机会，企业向员工传递重视其个人发展的信号，从而增强员工的认同感和归属感。同时，企业更充分地掌握员工的能力和发展方向，当出现人才缺口时，可优先通过内部培养与竞聘予以补足，减少对外部招聘的依赖，提高人力资源管理效率。

　　职业生涯管理是提升企业绩效和竞争力的有力举措。加强员工职业生涯管理可以优化企业内部的人力资源配置，充分发挥员工的优势，提升企业的整体运营效率。职业生涯管理有助于员工找到合适的赛道，增强团队协作能力。通过职业生涯管理，员工可以不断提升学习力和专业能力，帮助企业更快适应市场变化，保持竞争优势。职业生涯管理将员工个人发展与企业发展战略相结合，确保人才储备与企业发展方向一致，助力企业长期目标的实现。

　　◆　当前员工职业生涯管理存在的问题

　　当前，企业从员工管理、培训体系和薪酬绩效等方面都进行了积极的探索，探索建立员工职业发展管理序列和业务序列“双通道”，改变了员工发展“独木桥”“天花板”现象，但在制度与体系建设方面仍存在不足。

　　员工职业生涯管理意识不足。一方面，部分员工对自身职业兴趣、能力优势缺乏清晰认知，选择工作岗位时，仅将薪资待遇、工作地点等作为主要考量因素，而忽略了岗位与自身职业发展的契合度，导致工作一段时间后便产生职业倦怠，从而对主动规划职业生涯以追求更高职业成就的意愿较低。另一方面，部分员工对职业发展路径的规划极为模糊，缺乏主动规划和管理自己职业发展的意识和能力，这可能导致员工在职业发展道路上对自身定位不准确，出现自我认知偏差，无法将自身综合素质与企业发展有效结合，从而无法有效利用企业提供的资源和机会实现个人职业目标。

　　企业对员工职业生涯管理重视程度不够。企业虽然建立了较为完备的人才培养体系，在员工管理、教育培训、薪酬绩效等方面采取了诸多措施，引导员工向创新型、复合型人才转变，但尚未建立完善的员工职业生涯管理体系。企业与员工之间缺乏有效的沟通渠道，无法充分了解员工的职业兴趣、能力特长以及职业发展期望，对于重点培养的部分优秀员工各用人部门可能会产生不同意见，从而影响员工培养和成长。此外，对同行业优秀企业在员工职业生涯管理方面的先进经验和成功案例了解甚少，缺乏学习与借鉴的意识。另外，员工职业生涯管理是一个相对长期的培养过程，短期内难以显现其经济成效，在企业降本增效的背景下推进缓慢也存在一定的客观因素。

　　员工职业生涯管理缺乏系统性。企业对员工的职业生涯管理缺乏长期系统的规划，尚未形成一套完整的流程，员工难以明确职业发展方向，而且员工和企业之间对于职业发展缺乏充分沟通，导致企业培训内容与员工职业发展需求和阶段不完全匹配。长期来看，员工晋升困难，薪资增长缓慢，工作积极性受挫，间接导致了企业人力、物力和财力资源的浪费，使得人力资源投入效果和针对员工的职业生涯管理效果大打折扣。

　　◆　加强员工职业生涯管理的措施

　　激发员工职业生涯规划意识。企业要有意识地引导员工主动参与到职业生涯规划中，为后续形成科学有效的职业生涯规划奠定良好的基础。一是在新员工入职培训阶段，引入员工职业生涯规划课程，开展实例教学，为员工做好示范引领，借助榜样示范作用，让职业生涯管理意识在员工心中留下烙印。二是在员工交流轮岗阶段，利用每一次考核谈话机会，引导员工思考未来的职业发展方向，不断强化员工职业生涯规划意识。三是在员工培养期结束正式定岗前，为他们提供职业生涯规划辅导和相应的资料，并由专业人力资源人员或内部经验丰富的老员工开展答疑解惑，进一步引导其形成并巩固职业生涯规划的意识，与新员工共同完成其第一份职业生涯规划书，初步确定其职业发展路径，激发成长成才的内生动力。

　　提高对员工职业生涯管理的重视。企业是员工职业生涯管理的主要策划者和推动者，做好员工职业生涯管理不仅关乎员工的职业成长，更是提升企业整体竞争力的关键因素。一是要将员工职业生涯管理纳入企业发展战略，明确企业在员工职业发展方面的目标与责任，制定长期的人才发展计划，确保相关政策与资源的配套支持。二是要积极营造支持员工职业发展的企业文化，定期组织管理层参加相关培训课程，让管理层深刻认识到员工职业生涯管理对企业发展的战略意义。三是设置由企业领导层组成的职业生涯规划委员会，负责从企业整体发展角度制定员工职业发展规划；在人力资源部门设立职业生涯管理执行机构，将职业生涯管理融入员工招聘、培训和管理各个环节；在各职能部门设立由部门负责人直接管理的职业生涯管理小组，配合人力资源部门为员工提供培训机会、做好考核反馈和培养支持等，共同营造一个有利于员工持续学习成长的良好环境。

　　加强员工职业生涯全过程管理。科学编制不同阶段不同岗位的员工职业生涯规划是企业管理中的一项重要任务。根据格林豪斯的职业生涯发展阶段理论（由美国心理学博士格林豪斯提出的职业发展阶段模型），要根据员工不同年龄段职业生涯所面临的不同任务特点科学制定不同的策略。

　　在员工职业生涯初期，重点是要激发员工形成职业发展规划意识。一是要建立员工成长档案和员工职业生涯管理信息数据库，运用大数据分析技术，对员工职业发展趋势进行预测，为制定个性化职业发展规划提供依据；二是要搭建员工职业资源平台，在平台中设置企业规章制度、企业文化、职业生涯规划指导、性格测试分析等模块，帮助员工准确认知自身的优劣势，迅速代入职业角色；三是要实行差异化职业生涯管理方式，根据员工特点和职业性质设计多种职业生涯渠道。

　　在员工职业生涯中期，重点是要搭建员工职业生涯管理体系，完善员工职业生涯管理制度。一是要建立系统的员工培训机制，根据员工职业发展需要制订相应的长短期培训计划，明确培训的结果转化与效果评估，建立学习成果与职业发展相挂钩的机制，鼓励员工持续学习提升；二是要建立公平公正的考核评价体系，并通过薪酬激励、职务提升和职业发展奖励金等方式对职业发展规划执行良好的员工进行奖励；三是要重点关注员工职业生涯管理过程中的反馈，通过定期的职业发展对话、能力评估和兴趣探索，定期评估员工职业生涯管理的实施效果，及时调整策略和方法。

　　在员工职业生涯后期，重点是要巩固其已获得的职业成功，更多关注其自我实现方面的需求。通过聘请其担任项目负责人、技术领头人、新员工导师等，加强企业文化技术传承，使员工能够始终朝着良性目标不断努力。

　　综上所述，职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容，是推动员工个性化发展的重要途径以及提高企业核心竞争力的重要手段。把员工职业生涯管理纳入企业发展战略，并通过全员参与、持续学习、绩效激励、文化支持及持续监测调整，构建员工职业发展管理体系，形成有利于员工成长和组织发展的良好生态，将为企业长期发展奠定坚实的基础。

　　【作者单位：中远海运散运】