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　　建设高端智库是习近平总书记关于加强中国特色新型智库建设工作的重要思想的重要内容，是建设新时代中央企业新型智库的重要保障，也是推进国家治理体系和治理能力现代化、提升国家软实力、实现高质量发展的重要举措。

　　系统观念是具有基础性的思想和工作方法，是马克思主义认识论和方法论的重要范畴。建设高端智库，必须运用系统观念，坚持政治性、战略性、前瞻性和创新性协同，做到顶天（服务国家战略）立地（解决实际问题）、守正（把牢方向）与创新（突破边界）的辩证统一，这四大特性相互关联、相互促进，共同构成了高端智库的核心竞争力与独特价值。

　　在百年未有之大变局下，国家间的竞争日益体现为战略、规则和话语权的竞争。高端智库作为“国家软实力”的重要组成部分，其核心使命是从复杂现象中把握本质，从风险挑战中洞察机遇，为决策者提供高质量、可操作的思想产品。建设高端智库，其核心在于“高端”二字，意味着更高的定位、更远的视野、更实的效果和更强的品牌影响力。

　　新时代央企新型智库建设绝非传统研究机构的简单翻版，而是服务于国家战略和央企高质量发展的“最强大脑”和“决策中枢”。其核心使命是从“服务决策”升级为“引领决策”，从“政策解读”升级为“政策创设”，从“价值阐释”升级为“价值定义”，从“知识创造”到“价值实现”的跃迁。要实现这一目标，必须辩证统一地把握好四大特性，围绕“政治性铸魂、战略性塑形、前瞻性明势、创新性赋能”，系统性解构新时代央企新型智库建设的内核。

　　◆政治性铸魂：把准方向盘，筑牢压舱石

　　政治性是央企智库的灵魂和根本方向。要坚持党对智库工作的全面领导，胸怀“国之大者”，体现“国之重器”的担当，所有研究课题都应立足于国之所需，围绕中心、服务大局，而不是脱离实际、闭门造车。研究方向必须与国家的根本利益和长远目标保持一致，成为国家在经济领域和产业战线上的坚定思想库和智囊团。研究成果应有利于维护国家主权、安全和发展利益，有利于增进社会共识和人民福祉。在面对重大原则问题时，要旗帜鲜明，敢于发声，亮出观点。要深入理解和掌握国家发展的指导思想、战略方针和政策框架，确保智库提出的政策建议在政治上是可靠的、方向上是正确的。这是保证研究成果“能用”“管用”的政治基础。

　　在具体实践过程中，要着力于机制铸魂，建立健全党组织在重大研究选题、成果报送、人员考核中的把关定向机制。设立“首题必政治”的学习制度，持续提升研究人员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　要着力于选题铸魂，主动对标国家“十五五”规划、2035年远景目标、构建新发展格局等重大战略部署，将国家需求作为智库研究的首要选题来源。重点开展如产业链供应链安全与韧性、实现高水平科技自立自强、落实双碳目标路径等兼具政治高度与经济深度的研究。

　　要着力于文化铸魂，培育以“国家利益至上”为核心的家国文化，引导研究人员自觉将个人学术追求融入国家发展需要，打造一支“又红又专”的研究队伍。

　　此外，在内外交流、信息发布、舆论引导中，要增强政治敏锐性和鉴别力，遵守政治纪律和保密规定。总而言之，失去政治性，智库就会迷失方向，甚至可能产生误导决策、干扰视听的负面效应。

　　“政治铸魂”意味着将政治要求内化为智库的文化基因和所有研究人员的思想自觉，确保这艘“思想战舰”始终航行在正确的航道上。

　　◆战略性塑形：提升格局观，强化系统性

　　战略性是央企智库的价值所在，它决定了智库产品的深度、广度和影响力，使其研究超越短期战术层面，真正服务于企业的长远发展和宏观布局。

　　建设高端智库要聚焦主责主业，提升研究格局，从全局、长远、大势上研判问题，为央企的战略决策、资源配置、风险防控提供具有穿透力和操作性的整体解决方案。

　　要培育全局视野，将具体问题置于国家发展、全球格局的大背景下进行审视，分析其联动效应和长远影响。例如，研究一项技术突破，不仅要看其产业价值，还要评估其对国家安全、国际竞争格局的战略意义。

　　要突出顶层设计，不仅能指出问题，更能提出清晰的战略目标、实施路径和政策组合。研究成果应能转化为可操作的战略规划，为决策者提供“路线图”和“施工图”。当前是“十五五”规划编制的重要时期，智库单位要深度参与企业“十五五”及中长期战略规划的制定、评估与动态调整。开展“对标世界一流企业”的标杆研究，明确企业的战略定位、发展目标和实施路径。

　　要强化系统性思维，认识到各类问题的相互关联性，进行跨领域、跨部门的综合性研究。避免“头痛医头、脚痛医脚”，提出能够统筹发展与安全、国内与国际、当前与长远的系统性解决方案。要围绕企业重大投资并购、国际化经营、重大重组整合、新兴业务孵化等战略级议题，开展全链条、沉浸式研究，提供从机会识别、风险评估到方案设计的全套支持。

　　要善于历史性研判，以古论今，从历史长河中汲取智慧，把握事物发展的历史逻辑和演进规律，使战略判断更具前瞻性和稳定性。

　　“战略塑形”意味着战略性为智库产品注入了骨架和轮廓。它使智库摆脱了“信息搬运工”或“政策注释者”的初级角色，晋升为能够参与和引领战略设计的“思想引擎”，其产品具有更强的穿透力和指导性。

　　◆前瞻性明势：洞察未来局，抢占制高点

　　前瞻性是是高端智库价值的突出体现。在当前瞬息万变、不确定性增加的时代，能否见微知著、预见未来，直接关系到战略主动权。前瞻性是央企智库的核心竞争力，使其不仅能解释过去，更能预见未来，引导企业穿越不确定性，抢占发展先机，具备超前视野，敏锐捕捉科技、产业、市场、规则的变革信号，对未来5-10年甚至更长期的趋势做出系统性、预警性研判。央企智库要具备敏锐洞察力和科学预见能力，能够比一般人更早、更清晰地识别出未来的趋势、风险与机遇，做到“春江水暖鸭先知”。

　　要在挑战中发现机遇，在变局中开新局。前瞻性研究要善于指出未来发展的新增长点、新竞争赛道和新的合作空间，为抢占未来发展制高点提供决策支持。

　　要密切跟踪科技、经济、社会、地缘政治等领域的苗头性、倾向性信号，建立系统化的全球技术趋势、产业政策、地缘政治动态监测网络，运用大数据和AI工具进行信息挖掘，定期发布趋势性报告。例如，针对“未来能源结构”“全球经贸秩序重构”等重大不确定性议题，构建多种未来情景及应对预案，帮助企业增强战略弹性。

　　要坚持底线思维，对最坏的情况做出预估，并提出应对最坏情况的策略，确保国家战略的稳健性和韧性。要建立健全风险监测和评估体系，对可能出现的“黑天鹅”“灰犀牛”事件进行早期识别和预警，对潜在的颠覆性技术、替代性商业模式、系统性风险进行持续跟踪和早期预警，防患于未然，并提出防范化解风险的预案。

　　“前瞻明势”意味着前瞻性为决策者点亮了探照灯。它使智库从“事后解读”走向“事前谋划”，从“答疑解惑”走向“预判未来”，帮助决策者穿透迷雾看清方向，在战略上保持主动，避免“临时抱佛脚”的被动局面。

　　◆创新性赋能：激发新动能，注重方法论

　　创新性是央企智库发展的动力源泉，涵盖了思想、方法、机制和传播的全方位创新。创新性要求智库不墨守成规，敢于突破传统思维定式和学科壁垒，以创新驱动研究范式、管理方式和影响力模式的根本性变革。

　　在思想理论创新上，要敢于提出原创性的概念、判断和理论框架，能够解释新现象、回应新挑战，引领学术和政策讨论的风向。

　　在研究方法创新上，要积极拥抱数字技术，运用大数据分析、人工智能、社会网络分析等新兴研究方法，赋能提升研究的科学性、精准度和效率。例如，引入数据科学、仿真模拟、数字孪生等技术，推动研究从“定性分析”为主向“定性+定量+计算”融合转变，提升研究的精确度和说服力。

　　在组织机制创新上，要建立跨学科、跨部门的柔性研究团队，采用“项目制”等方式激发活力。例如，鼓励理工科背景、产业背景与经管、社科背景的研究人员混编，采用“大兵团作战”模式，对复杂问题进行联合攻关。要改革人才评价和激励机制，吸引和留住一流人才，鼓励“十年磨一剑”的潜心研究。

　　在传播方式创新上，要善于利用新媒体、国际平台、高端论坛等多种渠道，以国际社会能听懂、易接受的方式讲好“中国故事”和“行业壮举”，提升智库成果的传播力和影响力。要针对不同用户（高层领导、业务部门、公众），打造差异化的产品体系。例如，给高层提供的“内参快报”（精炼）、给部门提供的“深度研究报告”（翔实）、给公众提供的“年度白皮书”（权威）等。要提升叙事能力，善于将复杂专业的研究成果，转化为决策者听得懂、记得住、用得上的观点和建议。强化可视化表达，运用信息图、短视频、动态数据看板等提升传播效率。要通过举办高端论坛、发布行业指数、主导标准制定等方式，主动设置议题，引领行业发声，提升央企在国内外的话语权和软实力。

　　“创新赋能”意味着创新性为智库注入了持续发展的动力。在信息爆炸、问题日趋复杂的今天，没有方法论的创新就无法处理海量信息、无法进行深度分析；没有思想和机制的创新，智库就会僵化，失去吸引力与竞争力。

　　【作者单位：集团研究咨询中心】