| 老宾馆新活力 赋能“一带一路”再扬帆(附图片) |
| ——中远海运重工深入开展2025年“质量月”活动侧记 |
| 发布日期:2025-10-24 作者:李思思 字号:[ 大 中 小 ] |
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党旗飘扬 在广州这座千年商都的繁华核心,坐落着拥有深厚底蕴的广州远洋宾馆,它正经历着一场华丽蝶变。面对高质量共建“一带一路”带来的历史性机遇,作为服务国际经贸人文交流的前沿“窗口”,老宾馆如何跟上国家战略步伐、满足时代新需求?远洋宾馆党委以“书记项目”破题,2024年实施“老宾馆新活力,服务好‘一带一路’倡议”项目,探索“党建强引领、书记扛重担、业务深融合”的特色路径。 书记领题扛责 构建“一盘棋”攻坚格局 宾馆党委将“书记项目”定位为服务特运战略、驱动宾馆转型发展的“头号工程”,以党建引领发展全局为核心,通过高位统筹、机制重塑,推动形成全域协同的攻坚体系。党委书记亲自挂帅担任项目组组长,班子成员分管核心业务部门,构建起“党委书记抓总、领导班子抓线、业务部门抓点”的三级联动责任网格,通过层层传导压力、级级落实任务,确保党建工作与中心任务同向聚合、同频共振。 精准点题破局 激活“双引擎”发展动能 项目组聚焦服务“一带一路”核心需求,靶向发力两大关键领域。 一是设施焕新强基础,“硬实力”提档升级。宾馆党委牵头打响“设施焕新”攻坚战。高效完成“净界”自助洗衣房建设和大楼外墙翻新亮化,宾馆面貌焕然一新;同时,重点推进楼层优化空间布局,并试点引入华为“智慧客控系统”,进一步提升客户体验与满意度。 二是服务创优树标杆,“软实力”全面跃升。创新推行“品控管理+个性服务”双轮驱动模式。严控服务品质,实行周服务品控例会,以问题倒逼管理升级。2024年,客房获网络好评率95%、收到线下书面表扬1156封;餐饮获好评率94.4%,口碑有效转化为订单。深化打造“规范化、标准化、程序化”服务流程,结合客群需求提供“感动+惊喜”个性化服务,通过“服务之星”选树活动培育出一批具有示范效应的“有温度”服务标杆,擦亮具有远洋宾馆特色的服务品牌。 多元解题拓路 释放“新势能”市场活力 紧抓“一带一路”及区域经济发展机遇,项目组主动出击,拓展增长空间。 一是市场联动拓增量。精准对接“一带一路”客群需求,深耕广交会、国庆、春节等重要经营时段,创新推出“酒店+文旅”“酒店+文创”等跨界融合产品。巧妙结合广州美食节、城市灯光秀等消费热点,策划主题活动,创新宾客体验。广交会期间,实现24天持续满房佳绩,平均房价与单房收益实现同比双增长,关键指标位居广州同星级酒店前列。 二是精益管理提效能。深入推进精细化管理,优化绩效考核机制,将“书记项目”任务完成情况与部门评优、员工晋升紧密挂钩,极大激发全员干事创业热情。同时,稳步推进“坪效、人效、能效”提升工作,2024年人均创收同比增长3%。 三是品牌升级塑形象。宾馆党委牵头组建“党员宣传队”,以“讲好远宾故事”为主题,利用微信公众号、小红书等新媒体平台,策划发布广交会服务互动视频、中华传统技艺(变脸、古筝、茶艺)展示等内容(如图),立体化传播服务“一带一路”的实践成果,许多内容获得国内外宾客点赞,有效提升了宾馆的品牌美誉度和国际影响力。 成效转化结果 打造“新窗口”示范样板 随着“书记项目”的深入实施,老宾馆焕发出服务国家战略的新活力。设施设备全面升级,服务流程“三化”成型,品牌声量持续扩大,宾馆成功接待多批次国际宾客,高质量承办多场高端商务会议和文化交流活动,日益成为广州服务国际交流的亮丽“金字招牌”。该项目最大的成功经验在于:以强有力的党建引领凝聚全员共识,将服务国家战略的“需求清单”转化为推动老企业高质量发展的“行动指南”,充分诠释了“国家有召唤、党员有担当、企业有行动”的责任内涵。 远洋宾馆党委将持续深化“书记项目”成果,以更优质的服务、更开放的姿态,努力将这座承载着历史记忆的老宾馆打造成“一带一路”上的闪亮“名片”和温馨“驿站”。 |