经验交流

　　“安全生产雷霆行动”是一场旨在彻底破除安全顽疾、夯实管理根基、震慑麻痹思想的攻坚战。在这场攻坚战中，船舶政委是不可或缺的关键领导力量，其作用能否充分发挥，直接关系到行动的“成色”与实效。笔者认为，船舶政委应聚焦以下四个维度，精准发力，确保行动雷霆万钧、取得实效。

　　◆砺剑——提高政治站位，当好行动方向的“定盘星”

　　政委的第一职责是政治工作，必须首先提高政治站位，将此次行动作为一项“政治任务”的高度来对待。

　　1.深刻领会上级意图，确保思想不偏航。要以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神为指导，率先学深悟透精神，深刻理解上级党委部署此次专项行动的战略考量，全面落实“三管三必须”要求。

　　2.传导压力，强化责任担当。通过“三会一课”、主题党日、计划会、工前会、安全会、日常谈心谈话，向全体船员清晰传递行动的极端重要性和严肃性，彻底消除“老一套”“走过场”等错误认识。要讲清楚“雷霆”意味着铁的标准、铁的面孔、铁的处置，任何侥幸和敷衍都是对职责的背叛，从而将上级的压力转化为全员的内在动力和行动自觉。

　　3.把稳基调，防止行动走样。成立以船长为组长，轮机长、政委为副组长，大副、大管轮为组员的“雷霆行动”工作小组，制定船舶“安全生产雷霆行动”实施方案和实施计划表，做好顶层设计。工作小组要明确目标导向，压实具体责任，把控行动方向，防止两种倾向：一是“雷声大、雨点小”的形式主义；二是“一刀切”“蛮干硬来”的粗暴管理。要始终引导行动朝着“查有所依、即查即改、科学精准、闭环管理、注重实效”的正确方向推进。

　　◆铸魂——强化思想动员，当好全员参与的“催化器”

　　安全工作的核心是人，人的核心是思想。政委需要调动全员的积极性与主动性。

　　1.营造“雷霆之势”的强大声势。以笔者所在的油轮“远秋湖”为例。在当晚收到“安全生产雷霆行动”通知后，立即于次日召开船舶支部党员大会进行全体动员，以党员为抓手，成立甲板部党员先锋队、轮机部党员示范岗，发挥党员模范带头作用，引领身边船员开展“雷霆行动”。随后根据公司下发的具体通知，将相关行动方案及排查依据在船舶宣传栏张贴，利用船舶广播、微信群等多种载体对行动主题、目标和要求进行宣传，让“雷霆行动”四个字无处不在，形成“人人关心、人人知晓、人人参与”的浓厚氛围，使安全意识从“入眼入耳”到“入脑入心”。

　　2.开展“触及灵魂”的警示教育。利用好船舶日常的计划会、工前会、安全会，结合典型案例进行深入剖析。对公司下发的通电通函、共享险情、海事安全周报等进行集中培训教育，开展反思大讨论，让船员真正变“要我安全”为“我要安全”。

　　3.实施“精准滴灌”的谈心谈话。针对关键岗位、主要设备负责人员（如驾驶员、轮机员、电子电气员）、年轻船员以及个别平时安全意识不强的船员，政委要主动靠前，开展一对一、面对面的谈心交流，及时了解思想动态，解答疑惑，拧紧“思想的安全阀”。

　　◆护航——聚焦现场监督，当好制度落实的“探照灯”

　　1.身先士卒，深入一线“查”与“看”。政委要带头参与安全大检查，不仅要检查设备设施状态，更要重点观察人的不安全行为，要用“吹毛求疵”的眼光去发现那些熟视无睹的“小问题”。如检查船员劳动保护用品是否规范穿戴、安全操作规程是否严格执行、作业许可制度是否落实到位等。

　　2.敢于亮剑，直面问题“纠”与“罚”。对于发现的违章行为和安全隐患，要敢于“当包公”“唱黑脸”，立即制止和纠正。要支持船长、轮机长依法依规行使管理职权，对严重违章行为，要坚决支持按规定处理，绝不姑息迁就。要第一时间与主管人员沟通，防止隐瞒不报、延报、迟报的情况发生，让“雷霆”真正产生震慑力。

　　3.闭环管理，跟踪隐患“整”与“改”。对查出的问题，要督促相关部门建立清单、明确责任、限定期限、逐项封闭。政委要多与船长、轮机长沟通，了解整改进度，确保真整改、改到位，形成“发现-整改-验证-巩固”的闭环管理，防止问题反弹回潮。

　　◆聚力——凝聚团队合力，当好安全文化的“桥头堡”

　　“雷霆行动”是阶段性任务，但安全文化建设是永恒的主题。政委要借此东风，协助船长、轮机长构建长效安全生产管理机制。

　　1.促进部门协同，杜绝“各自为战”。船舶安全是一个整体性工作，需要甲板部和轮机部的紧密配合。政委要主动搭建沟通平台，协助大副、大管轮协调可能在交叉作业、责任划分上出现的矛盾，倡导“船舶安全一盘棋”的安全理念，形成1+1>2的协同效应。

　　2.关心关爱船员，筑牢“心理防线”。高强度的工作和严格的要求可能会给船员带来心理压力和疲劳。政委要发挥“知心人”的优势，关注船员身心状态，及时疏导情绪，解决实际困难。一个心态平稳、心情舒畅的船员，才是安全的船员。

　　3.总结提炼经验，推动“长治久安”。行动结束后，要敦促甲板部、轮机部及时总结好的做法和经验（如形成了哪些有效的检查清单，优化了哪些工作流程，涌现了哪些安全标兵等），并通过制度形式将其固化下来。将“雷霆行动”的成果转化为船舶日常安全管理的新标准、新习惯，最终实现船舶安全文化的全面提升。

　　总之，在“安全生产雷霆行动”中，船舶政委既是思想的引领者，也是行动的推动者；既是制度的捍卫者，也是团队的凝聚者。唯有将政治优势、组织优势和群众工作优势深度融合于安全生产的全过程，方能真正让“雷霆”之声响彻船舷，让安全之盾坚不可摧，为企业高质量发展保驾护航。

　　【作者单位：远秋湖轮】