开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育

　　本报讯　通讯员　王成军、韦泽秦、阎谨、田东方报道　深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，集团各单位党委紧扣主题主线，以作风建设的新成效护航助力企业高质量发展实现新突破。

　　中远海运特运党委坚持把培育勇于负责、敢于担当、善于干事的优良作风作为开展学习教育、深化作风建设的题中之义，引领党员干部增强为事业而拼、为发展而急的行动力。公司新运力接入专项工作组的党员干部驻守船厂精细对接、协调船舶交付，上半年累计接入各类新船28艘，新增运力约148万载重吨。党员骨干带领业务团队深耕东南亚、南美地区市场，加快海外枢纽港和节点建设，打通多个直航航线，推动第三国业务量强劲增长。上半年，汽车团队顺利开通“张家港-钱凯”直达航线，构建起南美汽车运输“绿色通道”，商品车运量同比显著增长。公司积极推进技术创新、经营创新和服务创新，提升全链路全场景服务能力，上半年先进制造品类承运量同比大幅提升61%。

　　中远海运特运党委坚持开门教育、为民办实事，将学习成效转化为履行央企社会责任、服务客户职工的惠民实效。深入践行央企使命责任，打通以钱凯为中心的拉美联运通道，高质量执行洪都拉斯农校、塞尔维亚国家足球场等重大项目，“一带一路”货运量同比增长53.7%。认真履行服务乡村振兴社会责任，积极参与“绿美广东”建设，助力当地产业发展、民生改善和乡村振兴。深入践行“以客户为中心”，实施组织机构优化，快速迭代提升客户体验和服务质效；紧扣客户“降本增效”需求，开通“远东-南美东”金砖快航周班服务；落地南美石材定制化专班、北巴西点对点纸浆专班，解决细分货种“运输散、效率低”痛点；积极构建陕汽重卡“海外运配一体化”方案，拓展VESTAS、HMC等风电全场景运输服务，以“定制化服务”赢得客户伙伴高度认可，实现市场份额与客户黏性“双提升”。深入践行“以人民为中心”，持续开展“我为群众办实事”活动，有力推进30项年度惠民重点项目，建成广东省海员系统首家职工创新综合楼，改造建成520多平方米的职工活动中心，优化困难职工帮扶机制和“基层关爱”工程，累计投入慰问关爱资金超400万元，推动解决了基层职工用餐、船员港口出行、船舶蔬菜供给等多项实事好事，学习教育成果让职工可感可及，提升了获得感、幸福感和安全感。

　　中远海运特运党委坚持学习教育、问题整治、作风建设相融合。制定《采购平台垂直指导意见》，建设船舶维修、物资采购等“阳光平台”，修订完善履职待遇业务支出、业务招待、工会经费管理办法等规章制度23项，建立公司纪委服务联系基层纪检组织工作机制，发布《新时代廉洁文化建设纲要》，推出“廉小特”廉洁教育咨询AI大模型，进一步堵塞漏洞短板，优化机制流程，提升全域治理效能。

　　中远海运物流供应链党委大力弘扬“严、实、拼、快、稳”工作作风，推动各项重点工作提质增效。注重将学习教育成果转化为破解业务发展难点、破除规模瓶颈、厚植发展实力的切实举措。1-7月份，海运货代揽箱量同比增长33.23%，集装箱理箱量同比增长51.9%，操作工程物流货运量同比增长19.2%。

　　中远海运物流供应链党委聚焦重点任务、聚力攻坚突破，全力推动战略落地与效能提升。在完善枢纽网络布局上精准发力，通过设立西北区域、东南区域，进一步织密物流枢纽节点，推进通道建设战略落地，1-7月份，中欧班列货量同比增长1.8%，西部陆海新通道货量同比增长63.4%，全欧海铁联运货量同比增长14.7%。在深化协同联动上主动作为，积极与航运公司对接协同，针对性制定“一板块一方案”的协同举措，推动向“嵌入式合作”“链式协同”转变。在关键任务攻坚上持续加力，成立工作专班，明确责任分工与时间节点，一批资源项目有序推进、取得实质进展。全力加快资源布局，新增高标仓库13.1万平、集装箱堆场1.3万平、危化品仓库6.8万平、油库5万立方米。

　　中远海运物流供应链党委深化内部改革，推动内部管理从“基础管理”向“价值创造”深度转型。积极稳妥有序推动运管体系优化，明确“强总部、实二级、优一线”改革路径和工作措施。积极推进“实二级”改革落地，将3家专业子公司调整为二级公司，明确9家区域公司的主要辐射范围，着力健全二级单位法人治理体系，夯实二级单位在战略执行、资源配置、风险防控等方面的基础能力，充分释放二级单位的经营主动性和创新动力，形成总部引领、二级发力、一线争先的良好发展格局。

　　中远海运人才发展院党委以问题整改深化为突破口，加强作风建设，通过精准督导促规范、严管整治筑防线、实干举措提质效，将学习教育成果持续转化为推动发展的强大动能。

　　人才发展院党委始终将纪律挺在前面，以“零容忍”的坚决态度深化违规吃喝整治工作。制定并发布《集中整治违规吃喝工作任务表》，明确6项主要任务，细化23项具体举措。强化校园禁酒管理，明确全体教职员工严禁在校内饮酒，所有公务接待一律不上酒；对集团内培训学员严格执行中组部《干部教育培训学员管理规定》，社会培训学员签订《培训班学员承诺书》明确禁酒条款，学历班学生及第三方人员严禁在规定时间、公共区域饮酒。通过台账化管理、常态化监督，全方位营造风清气正的校园环境。

　　人才发展院严格落实问题整改“销号制”，党委专题审议集中整治问题销号事项，对已完成的整改措施逐一核查验收，确保整改不打折扣。聚焦基层反映强烈的“会议多、材料繁”等问题，大力精简会议流程，能合并的会议坚决套开，严控会议时长；在落实保密要求的前提下，用好电视电话等形式，提升会议效率、高效传达信息；压减报表材料数量，突出核心内容，让干部有更多时间深入培训教学一线抓落实。结合全面深化改革，针对管理服务、培训教学等环节的流程痛点，进一步精简冗余环节、优化服务流程，推动作风转变与业务提升深度融合，师生学员满意度持续提升，作风转变成效显著。

　　人才发展院党委将作风建设成效与重点任务攻坚紧密结合。快速推进二期工程建设收尾和搬迁工作。专项工作组推行“一线工作法”，累计解决施工难题60余项，仅用10天完成二期工程交接收尾，3天高效完成11个下属单位1200余件办公设备迁移，全程“工作零中断、服务零差错”，培训承载能力大幅提升，“提质”与“增效”双丰收。今年以来，人才发展院累计开展培训363期、覆盖32616人次，企业及学员满意度均达95%以上。