工作谈

　　近日，中远海运重工在全系统开展了安全生产“雷霆行动”。在这一背景下，所属各公司安全生产管理人员要以“三铁”（“铁面孔、铁手腕、铁心肠”）精神查处违章和事故隐患，有效推进安全生产“雷霆行动”深入开展，这是推动“雷霆行动”落地见效的关键抓手。唯有让“三铁”精神与“雷霆”行动同频共振，才能真正斩断事故链条，为企业高质量安全发展筑牢安全屏障。

　　◆以铁面孔破除思想积弊，夯实雷霆行动的认知根基

　　血的教训一再警示我们，“习惯性违章”是事故发生直接原因。“雷霆行动”首先必须以“铁面孔”打破思想上的“人情关”“经验关”“侥幸关”。

　　“铁面孔”是对“人情大于规章”的坚决抵制。在安全面前没有“特殊群体”，更没有“通融空间”。在现场查处违章隐患时必须坚持“一碗水端平”，不管是谁违了章，都要坚持原则公开通报并依规处罚，用“不讲情面”的态度彰显“安全红线不可破”的决心。这种“铁面孔”不是冷漠，而是对全员生命安全的负责，当制度失去刚性，任何差错都可能成为事故的“引爆点”。

　　“铁面孔”是对“小事无关大局”的彻底否定。安全领域从来没有“小事”，所谓的“小疏忽”往往是“大事故”的前奏。“雷霆行动”中，要推行显微镜式排查，将登高作业不挂安全带、工具摆放杂乱等细节问题纳入重点整治清单。这种“小题大做”的背后是对“蝴蝶效应”的深刻认知。生产中的每一个违章作业或误操作都可能引发致命伤害，唯有以“铁面孔”紧盯“小事情”，才能让“安全第一”的理念真正入脑入心。

　　◆以铁手腕织密制度网络，强化雷霆行动的执行效能

　　“雷霆行动”必须以铁的手腕严格执法。要将“铁手腕”贯穿于制度建设、隐患治理、现场管理的全过程，让安全制度从“纸上条文”变为“带电的高压线”。

　　“铁手腕”体现在制度的刚性约束上。要贯彻“安全问题一票否决制”，凡出现重大安全隐患或不符合安全标准的，必须停工处置，隐患不消除坚持不生产。这种“一票否决”不是“一刀切”，而是用制度的“硬杠杠”倒逼安全责任的落实。同时，要建立“全流程闭环管理”机制，从隐患排查、责任认领、整改验收到效果评估、问责追责，每一个环节都要有明确的时限和标准，避免“纸上整改”“虚假整改”。

　　“铁手腕”体现在隐患的靶向治理上。“雷霆行动”不是“大水漫灌”，而要“精准滴灌”。针对有限空间、大件吊装作业、危险审批作业等高风险作业，要开展“拉网式”排查，对于不满足安全标准、不符合条件违章作业的，当即勒令停止作业，并严肃追究相关人员责任，用“零容忍”的态度消除事故隐患。只有依靠这种“发现即整改、整改即彻底”的“铁手腕”，才能让隐患无处遁形。

　　◆以铁心肠严明奖惩导向，激发雷霆行动的内生动力

　　安全管理的核心是“人”。“雷霆行动”要想形成长效震慑，必须让遵章守纪者“名利双收”，让违规违纪者“得不偿失”。

　　“铁心肠”要体现在“重奖”的激励性上。对及时发现并排除重大隐患的员工要给予重奖，予以优先推优评优。这种“奖到心动”的激励不仅是对个人的肯定，更在企业内部树立了“安全有功、遵章守纪光荣”的鲜明导向，让“人人想安全、人人抓安全”成为自觉行动。

　　“铁心肠”要体现在“重罚”的震慑性上。对“三违”行为（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）的纵容就是对生命的漠视。“雷霆行动”中，对违章行为要加倍处理，对隐患整改不力的管理者，要实行“上追一级”问责，确保“一岗双责、失职追责”落到实处；行动期间发生一般等级以上事故的公司按重工考核制度从严从重处理，对发生较大及以上等级事故的坚决提级处理，并在全年安全管理绩效中从重扣分。这种“罚到心痛”的惩处不是“不近人情”，而是用严厉的手段筑牢生命防线。

　　安全生产没有“旁观者”，人人都是“参与者”。当“三铁”精神融入“雷霆行动”的血脉，当“铁面孔、铁手腕、铁心肠”成为安全管理的常态，我们才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。

　　【作者单位：中远海运重工】