开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育

　　本报讯　通讯员　吕智煊、孙超报道　深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中远海运控股/集运党委、中远海运能源党委以作风建设破题，重点纠治“干事创业精气神不足”等作风问题，推动全面从严治党向纵深发展，把“严”的要求转化为“实”的行动，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　中远海运控股/集运上海分部党委实干破壁、革新入局，布局合肥打造内陆“无水港”。针对安徽地区新能源等新兴产业迅猛发展，传统物流通道难以满足要求的状况，公司党委班子以“四下基层”务实精神破局：增开派河-芦潮港“天天班”，合肥海铁运量提升至45节次；协同多方资源以“仓堆一体+班列+仓储+配送”精准对接新兴产业链。针对合肥北场站客户提空卸重需求痛点，“仓堆综合体”大幅压减了调运环节；双钱轮胎安徽前置仓项目依托数字化系统实现生产线直达、订单精准衔接海铁联运，三个月入库17万条轮胎。此前合肥本地没有修洗箱功能，如今从洋山港直接调拨后就地作业，单箱节省成本100-150元；配套数字化系统实时可视货物节点，压缩操作时间，实现从“看见”到“预见”的跃升。大连分部党委聚焦“两个清单”，实行“清单化+时限化”管理。文件篇幅简短务实，上半年党委会议同比减少35%、周例会时长压缩20%；修订完善《业务招待管理规定》等16项制度；推动“我为群众办实事”60个项目深入推进；创新“三重事项”督办平台，督办31项重点任务，实现重点工作“立项快、推进顺、落实准”。武汉分部党委以“主动协同、开放共享”的作风深化党建共建，推动跨区域资源整合。与凌云建装党委开展共建活动，以党建引领创新推动产业链供应链深融共进，国际工程项目全链拓展；与中远海运物流供应链西南大区召开协同共建会，助推“两条通道”建设落地；“智链江海”党建联盟发布“闽赣鄂一箱通2.0”产品，新增麻城、岳阳等六大战略区域，延伸服务触角，实现全链条运营效能再跃升；为比亚迪定制“抚州-泉州-泰国”班列，实现抚州铁海联运“零”突破。以“问题导向、高效务实”作风执行“航运+港口+物流”一体化发展战略，构建精准响应服务体系。截至上半年，西部陆海新通道达26条，覆盖区域内13个城市19个铁路站点；打造武汉至厦门“新三样”出海通道，通过“不换箱、不开箱、一箱到底”模式缩短物流时效5-7天；为工业混合油、化肥等客户提供“散改集”定制服务，匹配个性化需求。以“迎难而上、使命必达”的作风保障国家战略项目高效推进。承运老挝孟松600MW风电项目竣工并网发电；采用模块化运输方案和自主研发山地运输平台，攻克海外大件雨季运输难题，保障运输加速度；升级C919项目双车协同运营，精准护航量产每一程。

　　中远海运能源党委聚焦作风建设，系统推进2025年度一季度、二季度作风建设评价工作。进一步优化作风建设评价指标，首次将70名室经理层级干部纳入评价范围。同时，创新开展全系统“严实之星”评选活动，并采取专题报道、事迹展播等形式广泛宣传，以榜样力量涵养“务实、担当、高效”新风正气。

　　中远海运能源党委从深化理论学习、强化基层调研、提升工作标准、狠抓办事效率、严格制度执行等五个方面建立转变作风举措，推动作风建设走深走实。先后开展“能源专家大讲堂”4期，组织参加集团数智化转型、人工智能等统建类专题培训共11期，技术比武活动覆盖一线操作岗与职能岗，切实提升员工履职能力。公司领导干部严格落实“四下基层”要求，带着问题深入船舶、码头、机关等一线，收集员工诉求，推动解决船员换班流程优化、岸基办公环境改善等急难愁盼问题17项。聚焦公司年度16项高质量发展重点工作和重点项目，以台账管理细化责任、以考核评价强化执行，考核结果与干部评优、晋升、薪酬直接挂钩，树立“以实绩立身，以实干立名”鲜明导向。强化党建引领，通过“党员先锋岗”“严实之星”等示范项目带动，引领各级干部争先创优。深化作风建设评价指标科学化，新增“任务响应时效”“跨部门协作满意度”等效率导向指标，使评价更贴合实际。聚焦管理流程堵点，简化重复审批环节，打破部门数据壁垒，推广数字化协同平台运用，实现文件审批、物资采购等业务平均办理时间大幅缩短，切实以流程“瘦身”推动效率“提速”。强化廉洁教育和制度刚性执行，针对“三重一大”决策不规范、考勤管理松散等问题，修订完善与作风建设有关制度规范近10项，并组织全员制度宣贯培训。树牢过“紧日子”思想，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，上半年办公费用与差旅成本显著下降，资源投入进一步向核心业务倾斜，切实以严的基调保障作风建设常态长效。