先进典型

　　2024年秋，嘉兴港自动化立体仓库内，一个人轻触智慧大屏，望着实时更新的物流数据在蓝光中流转。中远海运物流嘉兴外代总经理薛青，这个曾获IICL国际验箱师认证的理科生，如今已是执掌两家物流企业的管理者。从计算机专业毕业生到物流行业领军者，他用20年时间书写了一段跨界突围的故事。

　　◆代码与海浪的跨界碰撞

　　薛青毕业于南京理工大学，学的是信息与计算科学专业，而加入中国远洋海运集团是他职业生涯中做出的第一个重要抉择。进入集团后，凭借对信息化的敏锐嗅觉，他主导构建起公司首个数字化操作系统，却在系统运行步入正轨时主动请缨，转战船务外勤。“当时就想，纸上得来终觉浅，要真正理解物流就必须到浪尖上历练。”回忆往昔，他推了推眼镜笑道。在嘉兴港的烈日与海风里，戴眼镜的“工科书生”开始了蜕变。白天跟着老师傅跑码头办手续，夜晚研读《国际货运代理实务》，休息日模拟报关员考试场景，半年时间他就拿下报检、报关双证。2009年，当他带着二十余本工作笔记走进上海交大物流工程硕士课堂时，这些浸润着咸涩海风的实战数据，最终化作获得优秀论文奖的《港口物流智能化路径研究》。这段经历奠定了他“技术为基、实践为翼”的成长路径。

　　◆绝境突围的逆袭之战

　　2011年的寒潮来得格外凛冽。嘉兴外代船务部突遭人事变动，年利润百万的企业瞬间亏损60余万。面对如此危局，时任副经理的薛青在办公桌前贴出“向死而生”四个大字，决定带领仅剩的7人团队开启绝地反击。团队首创的“船代物流化”模式打破传统代理界限，薛青带着团队三个月走访48家客户，创新推出“清关+运输+仓储”打包服务。当年7月，当“浙海505”轮满载原木靠泊嘉兴港时，这个濒危部门奇迹般扭亏为盈。至2017年，嘉兴外代船代业务量较危机时增长12倍，重新夺回口岸龙头地位；2024年，MSC出口重箱代理量15万TEU，稳居乍浦港首位，非班轮船舶代理艘次市场占有率37%，外贸货运量市场占有率47%，均保持口岸领先地位。这段经历淬炼出他“破而后立”的管理智慧，更印证了其关于“服务即竞争力”的前瞻判断。

　　◆智慧物流的破壁探索

　　2018年，升任总经理助理，薛青推动企业迈入战略升级期。以项目为突破口，他将单一船代服务拓展为涵盖租船订舱、清关运输和仓储配送的全程物流方案，助力公司利润首破千万元。2019年，他主导打造的“船代物流化”模板成为区域改革标杆，获评中远海运物流“钻石团队”殊荣。2022年，担任总经理的薛青坚持“大客户+核心资源”战略，为公司裂变出多个增长引擎。时至2024年，公司总代理业务爆发式增长——230艘次、550万吨货运量，同比增幅达187%、285%，重要客户LPG进口业务的100%占比，更是印证着“总代理模式”的虹吸效应。615自动化立体仓库的“奇迹”或许最能体现薛青的管理智慧。面对智能仓储新课题，他组建党员突击队驻守工地，从设备招标到系统调试全程攻坚，最终实现1.1亿元营收、200万元净利，更催生传化自动化仓储等衍生项目。该项目不仅斩获中远海运物流干部启航班结业论文第一名，更成为全流程服务可复制的经典案例。

　　沉淀者的时代答卷“40岁是沉淀的年纪”，薛青这样定义人生新阶段。从技术尖兵到国企领航者，20年历程凝结为三重管理哲学：以技术创新驱动服务升级，以危机意识锻造组织韧性，以战略定力布局长远发展。面对2025年这个“十四五”规划收官的关键节点、“十五五”战略谋篇布局的起笔之年，他正以“全流程服务”为载体，为中远海运港口物流的改革发展作出自己的贡献。