经验交流

　　管理是一门科学，也是艺术。船舶管理有其特殊性，尤其是船员的管理。船舶领导作为船舶的管理者，不仅要管理好船舶，还要管理好船上的整个团队，确保船舶营运任务的顺利完成。但真正做到这些确实不易，笔者认为，重点是要做好“六个讲”。

　　一是安全讲到。安全是船舶永恒的主题。船舶领导要始终把安全工作放在各项工作的首位，从宣传教育入手，不断强化船员的安全意识。要经常组织船员学习上级关于安全工作的指示精神以及各种安全知识、规章制度、法律法规，及时将公司的事故通报、通电传达至全体船员，开展警示教育，做到警钟长鸣。要严格落实各项安全制度，经常强调和组织安全生产自查及过程控制，有重点地进行业务培训，让大家从思想上重视安全，养成自觉行为，从而形成有特色的船舶安全文化。

　　二是目标讲明。清晰的目标如同指南针，帮助大家明确“要做什么”和“为什么做”，避免无谓消耗精力。船舶领导特别是政委要采取多种方式广泛进行宣讲，让大家明白船舶在各个时间节点追求的目标，如安全生产、准班准点、港口检查、石油公司检查、集团检查、标杆船舶创建和综合治理等，从而激发大家更大的工作动力。在完成目标过程中，船舶领导不但要以身作则，更应摇旗呐喊，鼓舞士气。

　　三是重点讲细。船舶领导要针对船舶航次任务特点和船员思想实际，善于抓住工作重点，有的放矢，不婆婆妈妈，不离题万里，不拖泥带水。船舶“三长”要密切配合，突出重点，抓好重点人、重点环节、重点部位、重点时机，做到重点工作重点抓、重点岗位重点盯、重点人员重点教、重点时期重点防，这样就能大大提高工作的实际效果。

　　四是困难讲透。远洋船舶在完成安全运输任务的过程中经常会遇到各种困难，船舶领导要把客观存在的困难和挑战向船员讲明、讲透，如中心任务、航线特点、综合治理、伙食保障、人员配备及家庭生活等，让大家心中有数，做好准备，正确面对。

　　五是纪律讲严。有没有规矩、成不成方圆，关键看执行力。船舶领导要把纪律和规矩挺在前面，在日常管理工作中积极倡导严要求、强管理，严格按公司体系文件、规章制度办，发现问题及时提出批评指正，使全员规范行为、严守职责、听从指挥、步调一致。同时，管理要讲策略、讲方式方法，要对事不对人。

　　六是生活讲情。同船是一种缘分，船舶领导要采取有效方法营造船舶健康向上、轻松愉快的和谐氛围。要牢固树立服务船员思想，利用工作间隙和业余时间广泛开展谈心活动，关心船员学习、工作、生活，了解船员思想动态、家庭情况以及他们的诉求，有针对性地做好思想疏导和矛盾化解，千方百计为船员解决实际问题和困难，使大家切实感受到船舶大家庭的温暖。

　　【作者单位：远智湖轮】