作为2024年集团内改革力度最大的成员单位，上海中远海运党委在积极推进集团能源化工品供应链及绿色智能船服产业链整合、顺利接收大连洲际酒店、稳步实施与中远海运资产的整合中，进一步准确定位，匠心锻造“党建同圆精益行”特色党建品牌，通过构建“党建与业务同圆共融、园区与物业同圆共进、总部与项目同圆共促”的三维融合体系，探索以高质量党建引领资产精益运营的新路径，实现从同“源”到同“圆”的架构重构。

　　第一维度：党建与业务同圆共融

　　筑牢“红色领航”主阵地

　　公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。深入落实基层党建“七抓”工程，优化党组织设置，新成立4个党支部，及时跟进调整公司领导班子基层联系点，确保7个在管项目党组织全覆盖，让支部成为“攻坚堡垒”。公司领导分赴各基层联系点开展党的二十届三中全会精神宣讲，结合公司打造专业化资产经营管理平台愿景目标，团结凝聚思想行动共识，让初心融入“价值创造”。大连洲际酒店以“四个一”理念为指引，党员深入班组，凝聚团队向心力，荣获“年度奢华城市酒店”等多项行业荣誉。

　　第二维度：园区与物业同圆共进

　　打造“红色服务”新标杆

　　打破经营与物业的界限，建立联合工作机制，在市场拓展、客户服务、资产运营等方面，整合双方资源与优势，共同为业主与客户提供优质、高效的综合服务。公司党委紧扣项目类型多元、需求多样的特点，以“项目点党支部”为载体，构建“每月联学”长效机制，围绕“安全护航”“资产优航”“数智引航”“集采助航”等主题，组织相关部门开展专题辅导，推动各项目园区、物业聚焦安全、运营、集采、智慧楼宇等领域深化交流研讨，推广经验、查摆不足，形成“党建引领、业务融合、互促共进”的治理新格局。

　　第三维度：总部与项目同圆共促

　　激活“红色联动”强动能

　　构建“项目自主运营+总部穿透监管”管理新模式，破解“上下脱节”困境，发挥财务、法务、人力资源、集采、监督等专业优势，因地制宜编制各项目公司权责清单，实现“放得活”与“管得住”的辩证统一，让基层轻装上阵、效能释放。搭建“双向赋能”平台，打通“信息孤岛”壁垒，构建“月度双刊”工作机制：通过《党建工作指引》，推动“第一议题”制度融入“三会一课”、主题党日，建立“及时学、深入学、系统学”的常态化学习体系；配套印发《党建工作摘要》，动态捕捉基层党建工作亮点，构建“经验萃取—成果转化—全域推广”闭环机制，为企业实现高质量发展凝聚红色动能。

　　通过“党建同心圆”串联资源、激活要素、赋能发展，上海中远海运持续推动品牌价值与经营成效提升。海尚云栖智慧天地与金杨街道达成文化共建合作，开启社区文化发展新篇章，全面落实园区“空间经营”的理念。海尚明珠智慧园区企业产值连续3年保持50亿元以上，综合税收保持1亿元以上，为广州市海珠区经济社会发展贡献了中远海运力量，实现公司效益持续提升和园区高产值社会贡献的双重效应，受到各方赞誉。