经验谈

　　青岛中远海运党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步拓展运用主题教育成果，巩固深化党纪学习教育和巡视整改工作成效，聚焦公司“十四五”规划高质量推进实施，持续推进党建工作与生产经营深度融合，坚持从科技、岗位、管理、人才和组织五个维度实施专精特新工程，引领公司科技创新高质量发展，大力培育新质生产力，提升了核心竞争力。

　　实践中，公司党委锚定高质量发展“一个目标”，始终坚持与推动发展、与企业实际“两个结合”，开展“三项行动”，实施“五项工程”、健全“五项机制”，真正实现了高质量党建引领保障高质量发展。公司连续五年都超额完成集团下达的指标任务，公司营业收入年均复合增长率5.3%，利润总额年均复合增长率19.1%，净利润年均复合增长率22.5%，营业收入利润率增长8.8%，效益逐年增长。

　　开展“三项行动”，将推进专精特新作为党建工作与生产经营融合发展的“助推器”

　　聚焦专精特新，通过树立标杆明确方向、开展研讨统一思想、对标对表补短板提质效，进一步强化党建、业务深度融合，真正实现一个党组织就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜，在专精特新发展中充分发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用。

　　树立标杆明方向。以打造标杆解决问题、推动工作、取得突破为工作思路，突出先进典型引领作用，将国家级专精特新“小巨人”企业——连云港远洋流体装备制造有限公司作为标杆，教育引导全体干部职工强化能力意识、创新意识，以争创专精特新为目标，不断提高解决实际问题的能力素养，努力成为做好本职工作的行家里手，成为公司高质量发展的精兵强将。

　　开展研讨统思想。以“聚焦专精特新，推动转型发展”为主题，充分利用党委理论学习中心组学习、党支部定期学习、“三会一课”、主题党日等，组织全体干部职工结合岗位特点开展互动探讨、研讨交流，进一步提升专精特新意识，强化专精特新导向，促进干部职工真正把专精特新理念内化于心、外化于行，营造争创专精特新良好氛围。

　　对标对表提质效。围绕专精特新任务目标，组织各基层党组织和广大党员干部职工开展一次对标行动，通过对标对表先进找差距、查问题、补短板、破难题，促进党员干部职工在科技、岗位、管理、人才、组织“五个维度专精特新”上对标争创，进一步提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，激发广大党员群众立足岗位攻坚克难的积极性、主动性和创造性，让党旗在基层一线高高飘扬。

　　实施“五项工程”，扎实以专精特新推动科技创新发展取得新突破

　　立足发展定位、干事创业、提质增效、行业特点和品牌提升，围绕中心任务，实施科技、岗位、管理、人才和组织五个维度的党建专精特新工程，真正把专精特新从公司战略规划落实到具体工作。

　　立足发展定位，实施科技专精特新工程。坚持专业化、精益化、特色化、创新型发展方向，以科技专精特新赋能企业创新能力和专业化水平不断提升。国家级专精特新“小巨人”企业——连云港远洋流体装备制造有限公司研发的全国首套“全国产化”LNG接收站大口径岸基智能装卸臂，近日顺利通过国产化鉴定，整体技术达到国际先进水平，三大核心部件——低温旋转接头、紧急脱离装置、快速连接装置全部实现国产化，打破了国外长期垄断的技术壁垒，填补国内空白，打造出“中国智能大臂”。数智科技公司的智能洗舱机器人已成功下线，开展实景场地测试，市场成长前景值得期待。目前，公司研发投入强度超过4%，拥有2家高新技术企业、1家国家级专精特新“小巨人”企业；获得60余项省部级以上创新奖项，203项有效专利；在岗139名科技创新人员，占员工总数超过10%。

　　立足干事创业，实施岗位专精特新工程。着眼于专精特新意识，精准定位岗位职能，结合深入推进“悟初心尽责，践使命担当”专项活动，公司全体干部职工坚持一个“学”字，理论武装先行，弄清“为什么干”；突出一个“悟”字，尽责体悟初心，思考“要干什么”；理清一个“本”字，明确使命担当，把握“该怎么干”；做实一个“践”字，成果检验成效，落实“干得如何”，干事创业动能充分释放，并结合修订完善岗位指导书加以固化。同时，结合深化三项制度改革，建立健全公司内部分配制度，发挥以经营业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，修订完善公司本部及共享中心、直属单位董事会综合考核管理，充分激发了创业创效内生动力。

　　立足提质增效，实施管理专精特新工程。以细化工作标准、夯实工作责任、明确任务目标、强化检查监督为手段，以党纪学习教育和巡视整改为抓手，推动精细化管理不断深化，逐步形成制度化、规范化、科学化的管理工作机制，进一步促进管理水平和管理能力全面提升。积极推进客商及业务协同平台建设，坚持“统一品牌、客户共享、资源互补、服务联动”的原则，加强各直属单位之间的内部业务合作，对内实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展，对外部市场形成整体优势和品牌。强化数字赋能，圆满完成集团费控平台项目和财务月报表项目上线，完成SAP HR、iHR双系统对接、岗位能力素质模型搭建、安全信息化监管平台应用、数字化监督平台建设等。

　　立足行业特点，实施人才专精特新工程。坚持把人才专业化作为重点任务，立足产业发展需求，打造素质过硬梯次合理的干部人才梯队，专业化人才队伍整体素能不断提升。制定公司人才阶梯培养方案，通过系统性培养培训，努力在3年内构建“10-20-40”干部人才梯队，即从高阶、中阶、初阶三个层次，依次各有10名、20名、40名纳入培养培训体系的干部人才，并建立流动机制，不断优化梯队建设、壮大梯队规模、提升梯队质量。已举办2期“WAVES”人才阶梯培养集训，共计选拔63名优秀青年人才参加集训。公司“青年读书会”还利用集体学习、团支部“三会一课”、主题团日等形式，开展主题读书活动，着力培养年轻人才。党委管理干部中，“75后”年轻干部66人，占比58.4%，干部年龄结构进一步优化。

　　立足品牌提升，实施专精特新工程。坚持在“树品牌、创特色、强引领”上狠下功夫，建强专精特新党组织。通过完善专门体系、打造标准化党建，深化专题教育、打造特色化党建，依托专项活动、打造精细化党建，青岛中远海运党委“三专三化”党建品牌荣获“2023年度全国企业党建优秀品牌”，公司先后被评为“全国交通运输行业文明单位”“集团先进基层党组织”“驻青国企党建工作创新示范单位”等，公司“党政同责、一岗双责”专题教育案例成功入选全国企业党建创新优秀案例，公司“悟初心尽责，践使命担当”专项活动被国资委进行专题宣传，所属供应公司获评“中央企业优秀基层党组织”，所属物业公司获评青岛市“五星级基层党组织”，房地产大酒店获评青岛市“先进基层党总组织”等，有力激发特色品牌的示范作用、导向作用和辐射带动作用。

　　健全“五项机制”，以专精特新推动企业科技创新发展的常态长效

　　持续强化用党的创新理论指导和推动科技创新发展实践，青岛中远海运立足当前、着眼长远，努力健全专精特新高质量党建长效机制，推动党建质量持续提升，实现引领和推动企业科技创新发展的常态长效。

　　健全科技创新强企机制，推动企业高质量转型发展。围绕集团构建世界一流的全球综合物流供应链服务生态战略目标，做优做大做强装备制造专精特新企业，持续推进传统产业转型升级。一是积极嵌入集团综合物流供应链体系，以装备制造、船舶服务、仓储物流服务为重点，加强关键核心技术攻关，打造研发、投资和产品应用一体化产业链。二是坚持创新驱动，推进专精特新企业示范作用，持续加大研发经费投入，加强科研机制优化，促进产学研有效贯通和科技成果高效转化应用，推进公司传统行业的数字化、智能化、绿色化转型升级，加快流体公司智造升级，推动数智科技的机器人项目投产等。三是加快智能制造数字化赋能支撑，持续完善流体公司、特装公司智能生产制造系统、中韩轮渡智能运输管理系统、供应公司MTS系统及化工储运智能仓储物流管理系统建设，促进生产过程柔性化及系统服务集成化，提升质量管理、精益生产、敏捷制造和运营管理水平。

　　健全高效履职尽责机制，推动岗位建功干事创业。精准定位岗位职能，深挖岗位潜力，激活岗位动能，实现岗位本身的“专业化、精细化、特色化、新颖化”。一是强化专精特新理念、提升专业素养，教育引导全体干部职工立足自身岗位、本职工作，不断增强精准意识、强化特色理念、提高创新能力，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献。二是深化党建领航、聚力融合发展，结合深入推进公司“悟初心尽责，践使命担当”专项活动，精准谋划岗位编制设置，深度定位职责分工设计，挖掘岗位人效潜能，推动完善管理职责，打造“人才开发合伙人”机制，以强化带教引领管理岗位职能，充分盘活现有资源。三是发挥榜样力量、树立正确导向，瞄准集团和公司战略，聚焦改革发展，本部职能部门/中心强调高质量服务、业务单元着眼高质量发展，整合思想认知，完善流程链条，集中助推岗位赋能专精特新培育与延伸。

　　健全精益管理治理机制，推动强基固本提质增效。围绕集团综合物流供应链建设，持续推进管理与运营精益化，打造青岛中远海运特色品牌、文化，充分发挥科技创新主体作用，以智能化助力产业转型、以数字化助推创新发展。一是强化战略引领，结合集团“十四五”规划调整，动态调整公司规划内容，推进公司内部资源整合，促进集团内部协同优化，以推动重点项目落地为抓手，不断完善公司产业供应链体系。二是加快推进现代企业治理体系建设，持续完善优化公司及直属单位考核体系，健全灵活高效的绩效分配机制，强化风险防控体系，全面提升合规管理体系运行有效性。三是扎实推进数字化建设，深度参与集团数据治理，重点实施公司运营管理平台、客商及业务协同平台、房产运营管理平台建设，进一步规范管理及业务流程，通过智能管理驾驶舱，做到精准管控，为决策提供有效辅助。

　　健全科技人才保障机制，推动基业长青行业领跑。强化人才第一资源理念，持续以系统性、项目化、品牌化思维，打造素质过硬梯次合理的干部人才梯队。一是坚持党管人才，加强干部人才工作的前瞻性思考、全局性谋划和战略性布局，统筹制定人才阶梯培养方案，树立“追求专业、精益求精、特点鲜明、创新求新”的人才选育导向，以项目化、链条化、个性化、全面化的培养方式和手段，打造一支契合公司战略、层次梯队合理、素质能力过硬、专业优势突出的高质量专精特新人才队伍。二是深化人才梯次培养落实落地，瞄准具备国际化视野的高水平营销人才、数字化转型人才、绿色低碳智能化人才等方向，注重人才质量源头控制、存量人才升级进阶、急需人才多渠道引进、柔性使用机制构建，全力完成人才价值变现，实现人才资源向专精特新发展资源的转化。

　　健全党政深度融合机制，推动专精特新品牌提升。深化党建和业务融合发展，突出探索性、实践性、创新性，以高质量党建引领保障高质量发展。一是打造专业化党建人才队伍，以优化培训资源、聚焦业务需求、常态长效督促指导为主要抓手，多层次、全覆盖提升公司基层党务工作者能力。二是打造精品化党建品牌矩阵，将公司党建品牌串珠成链，激发特色党建工作的示范作用、导向作用和辐射带动作用，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。三是打造特色化专项活动。以激励广大职工立足岗位做好本职工作为重点，以推动公司转型高质量发展为目标，分阶段“螺旋式”持续深化开展“悟初心尽责，践使命担当”专项活动，建立常态长效机制，有力推动公司各项工作提质增效。四是打造新颖化党建工作模式。以创新《党建工作标准化手册》为基础，持续更新传统党建工作路径，注重运用数字化、信息化手段实现党建工作的系统性重塑，自上而下夯实党建标准化体系。

　　正是在专精特新特色高质量党建有力引领下，青岛中远海运全体党员干部职工心往一处想、劲往一处使，推动公司高质量转型发展行稳致远，一举实现扭亏为盈，科技创新、绿色低碳、数智赋能等新项目取得突破性进展。下一步，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，用党的创新理论指导实践、推动工作的积极探索，坚持理论联系实际，强化融合发展，围绕打造成为集团智能交通装备专精特新战新核心企业和上市平台，坚持用发展成效检验主题教育、党纪学习教育和巡视整改成果，推动企业科技创新高质量发展，为集团建设世界一流航运科技企业做出更大贡献。

　　【作者系青岛中远海运党委副书记、总经理】

青岛中远海运流体公司全新智能生产线实现生产运营环节全流程智能化