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　　陈栋坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，胸怀“国之大者”，坚决捍卫“两个确立”，在担任中远海运港口有限公司总经理助理期间，坚决贯彻落实公司“十四五”规划的既定目标和战略实施路径，持续深化精益运营，发挥“港航货”一体化优势，在码头运营能力提升、企业管治和码头安全管理等方面，为公司实现新的跃迁作出了积极贡献。

　　运营提升方面，陈栋带领运营管理部在精益运营、降本增效方面取得显著成效，2024年双品牌干线船直靠率95.4%，同比提升5.7个百分点；2024年控股码头的单箱广义操作成本优于集团年度考核指标2.3%；节能减排方面，公司万元营业收入综合能耗及二氧化碳排放均优于集团考核指标。

　　陈栋作为公司境外港口及重大基础设施风险防范工作小组组长，统筹协调资源，牵头召开月度会议，传达集团工作要求，结合工作方案对境外港口及重大基础设施风险防范工作进行分工部署，建立内部沟通机制，有序推进风险防范管理。截至2024年底，相关码头从风险防范组织体系建立情况、已识别风险类型和应对措施以及当前舆情监控信息分享等累计完成十期情况汇总，为预防各类风险及事后措施落地提供有效的信息支撑。此外，在集团安管部的指导下，陈栋带领团队参与制定《秘鲁钱凯港船舶安全操作指南》，对船舶锚泊、进出港航行和系泊作业期间可能面临的各种风险进行全面评估，明确触碰浮筒、引航员坠落、船舶失控、碰撞码头、缆绳断裂以及人员受伤等突发情况下的应急预案，为船舶在紧急情况下提供操作指引。

　　企业管治方面，陈栋分管下属公司董事会、企业管理相关事务，坚持以制度建设为引领、以参控股公司董事会管理为抓手、以企业深化改革重点工作推进为切入口，将公司治理与效益提升紧密结合，推动公司体制机制优化、治理体系完善、管理效能释放等各项工作取得显著成效。

　　具体体现在：一是按照集团深化下属企业董事会建设要求，从制度制定入手，发挥“董事会-总部部门-委派人员”三级管理体系作用，推动下属控股企业“三会”高效运转，为公司效益提升提供坚实保障。二是持续强化参股企业管理，针对部分重点参股企业实施“提级管理”，同时持续完善与参股企业股东层面沟通协调机制，有效推动参股企业高效运营，维护了股东权益。三是以制度为引导持续优化公司经营业绩考核，按照战略引领、业绩导向、分类考核、科学公平的原则推动经营业绩考核工作不断完善，形成对公司日常经营管理工作强有力的支撑。四是细化工作方案、明确工作举措，持续推动深化改革，截至2024年底，各项改革举措完成率达到90%，超额完成集团下达的工作目标。

　　安全管理方面，陈栋全面学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，落实国务院国资委、交通运输部、集团等上级部门对安全工作的部署，知责于心、担责于身、履责于行，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，以国家安全生产法、港口危险货物安全管理规定等法律法规为依据，指导各下属单位开展安全生产标准化建设、信息化建设，建立健全安全生产责任体系，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制；组织开展“安全治本攻坚三年行动”“重大事故隐患专项排查整治”“安全生产月”“外承包方一体化管理”等专项活动，督促、检查下属单位的安全生产，强化安全管理工作。

　　凭借多年工作积累，陈栋深知安全管理重点在于基层、风险在生产作业现场，他经常深入码头、仓库等生产一线作业现场，紧盯重点和薄弱环节，深入推进隐患排查和整改，严控安全风险，确保集团安全管理“三个习惯”“两个做法”的落地，保障了公司生产安全形势的持续稳定，筑牢企业高质量发展的根基。

　　（中远海运港口供稿）