2024年，“远瑞洋”轮党支部在　在集团公司各级党委统一部署领导下，持续巩固深化主题教育成果，高站位，新起点，强思想，严作风，锚定“一流”与“示范，全力攻坚“三强”任务（强短板、强核力、强品牌），船岸同频，上下同心，奋力冲刺“51+N”绩点全优、“十项全能”指标绝对领先、“党建示范点”日臻完善等一流目标，不断谱写出2024远瑞洋轮船舶党建新篇章：全年安全零事故，6航次载货圆满交付并获100%客户满意度测评；4次PSC零缺陷，2次SIR检查优胜通过；碳减排6068.67吨为历年新高，培育36名T2消限管理人才等，党建示范化建设成效明显，一流能力建设经验输出多，绿色低碳文化集结化系统化趋势快，整个船舶士气高、船貌好。成绩取之不易，“五强”聚焦是关键。

　　聚焦“强引领”　抓好党建工作责任落实

　　紧紧围绕建“一流”、强“核力”和多输出、强文化的管理要求，全面强化党建引领能力建设。一是强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，学好用好党的二十大精神，特别是习总书记关于国有企业生产安全、绿色低碳、数智领航、优质高效和党的建设重要论述在船贯宣，树立“标准”意识、“一流”意识，铸牢“强核心力”思维，提升党员新时代理论水平。二是强化治理引领，对标“一流”管理，抓好短板治理，深入调研摸透”四短板、四问题”（四短板：少数设备顽病未根治、设备精细化管理无标准、标识标牌不鲜明、细致安全管理难到位，四问题：工作少标准、创优少兴奋、干多少输出、习惯少养成），列清单、建标准、完制度、优流程，不断优化船舶治理体系，提升竞争硬实力。三是强化责任引领，全面统筹部署，制定年度支部各项工作计划、多项争先创优方案、党员包干责任制管理，建立督导检查制度，形成压实各级责任到位的党建格局。四是强化绩效引领，把基础党建、党风廉政、责任落实与融合“标杆创建”、“示范点建设”等重要任务成效等纳入综合考核，作为评先评优重要条件之一。

　　聚焦“强组织”　抓好组织建设和队伍建设

　　一是规范组织建设。3次及时补选配强换班后各班子成员，落实《2024年“三会一课”实施计划》，围绕课题突破、低碳管理输出、重点短板治理、急难任务攻坚等建立6个多功能党员带班小组，并创设3项管理制度，有效规范党支部组织生活同时提升组织工作效能；重视从年轻骨干、先进、工匠推优，优化党员结构，提升发展质量。二是加强人才培养，依据政治好作风优思想活、业务精英语好技能强、讲奉献敢担当有作为的优秀船员作为培养重点，花较大精力用心培育，输送出12名跟班T2消限高级管理船员、5名重点对象在船提职；三是优化培训环境，规范LNG培训理论，细分LNG实操项目，精细化维护安全可靠的实培场地，优化消限快速培训流程、12项LNG可视化培训课件，且将“企业文化课堂”纳入必培内容；严格“师傅带徒”，建立“四严”带教机制。四是强化目标考核。以“绩效优”为导向，突出作风优、履职优、成果优等关键指标考核，促进队伍整体素质提高。五是规范人才管理，建立重点培养对象日常管理制度、学习跟进制度、技能考核鉴定制度、提职推优制度等，以促进新型船员队伍向优向强、LNG管理人才越多越好的管理措施更加规范合理。

　　聚焦“强治理”　深化“清廉远瑞”建设

　　为营造鼓干劲、建一流的良好氛围，建立清爽做事的管理生态，支部积极开展“五廉五清”治理，打好“组合牌”，念好“清廉经“，为“一流远瑞“、“美丽远瑞”建设快速进步保驾护航。一是强化制度落实。针对4次船员休假提职、5次伙食采购验收及备件物料验收、6港招待费使用、6次燃油货油加装和航修项目监管等重点环节，及时提醒、谈话，做实现场监管取证、CCTV监控、封阀、手续核验等，使得集团禁令、公司廉洁规定、财务制度得到有效落实；建立在船举报鼓励机制，公开公示举报电话等；认真开展每月一评“作风标兵”和“强作风、勇争先、抓落实“主题活动，强化典型引领。二是强化教育引导。每月一次遵纪守法教育，开展支部书记或委员让廉政党课及系列如“党员廉洁公开承诺”、“全船‘廉洁从业、平安护航’公开宣誓”等活动，起到了良好的廉政教育效果。三是强化突击检查。开展不打招呼的封阀现场突查，加油接管与值班检查，入库伙食抽查和船员提职问查等多形式的突击检查，保证了廉洁无隐患发生。强治理，有效提振了全船一心一意谋一流发展的精气神。

　　聚焦“强管控”　抓好重点工作落实

　　一是强化责任落实。制定实施《2024“一流”建设攻关要点》《LNG技术攻坚责任落实措施》《船员思想管控支部责任落实措施》等系列管理办法。二是抓好主要风险管控。针对少数意识形态偏、个别工作作风差、上下船隐患多、防工伤源头大等问题，梳理8个重点攻关项，拟定风险化解“八条“，起到了很好的预前管控作用，以安全月、消防月等专项整理活动为平台，深入排查整治隐患170余条。三是抓好思想动态管理。组织党员学习《2024年船舶重点思想工作要点》，开展18名党员包干责任制，落实好每日有谈心、每月有座谈制度，设计好赋能船员“十活动”、“十六举措”重点引领，及时跟进好”小矛盾早化解“工作和困难家庭关怀措施，船员不良情绪得到及时梳解，不稳苗头及时管控，确保全年船员高度稳定、工作积极。四是抓好”一流“建设管控。针对进度快标准少，干得多输出少，流程多优化少，项目多课题少，活动多品牌少等”五多五少“这个影响一流发展的突出问题，支部研究布局，精心设计安排，强化教育引导，明确目标责任，制定计划措施，研究标准输出，先后开展如”‘三技术’攻坚，‘三课题’突破，12项LNG培训流程优化、“三先三后” LNG训练法成熟研究，防工伤“五步“实招、“四严四带”出徒、七项重点业务标准化管理等创新招活动，船舶一流发展不断取得新突破；另外，开展的提管理增质效航修“‘五保’党建共建活动，也使我轮核心竞争力得到快速提升。

　　聚焦“强落实”　抓好九个方面提升行动

　　围绕赋能船员举措多，通知通电贯彻好，英语SIR2.0学习强，人才培养机制好，防工伤管理措施细，隐患排查落得实，标准化整改成效好,低碳技术成果多，示范点品牌打得响等全九个重要方面的工作质效提升快，坚持“一事一策”精准开方，完善“问题＋措施＋责任”清单，细化“时间表”“作战图”，制定出具有针对性、精确性和实效性的整改措施65项，并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度等，有力推进重要工作质效大提升。截止目前，赋能16项举措到位好：全年举办20多项丰富多彩的“我为党旗添光彩”“今夜月最美，最浓中秋情”等节日活动，技能比武、健身与知识竞赛等；成功改制自助餐，确保美味“四菜一汤”深得船员所盼；优化培训等流程20项，举办多特色英语、SIR2.0、防工伤及安全知识培训学习11场，MLC、SIR2.0迎检准备培训8次，并创新的SIR2.0英语及三个习惯两个做法、安全风险罗盘等学习“三三”法（每日问三个人、抽查三个问题）推行快，创新的“五步”妙招严防工伤坚持好；多形式排查并整改180条隐患，建立重要工作标准7项，95%库室整标准化规范化程度高，90%标识标牌规范化更新化，4项设备顽疾10月底前全部彻底解决，探索总结低碳技术管理经验16篇，建成党建示范点“十个一”标配新阵地，12个规范化党建资料“电子包”，创设的“八化”党建（舱室标准化、招待宾馆化、迎检模式化、设备精致化、风控流程化、素质专业化、船貌美观化、党建示范化）、“1+6”党建品牌模式多、效应强；总结　的“YRY- BRM- 4S”和　机　舱“YRYERM-4S”等安全管理文化，“十要”“十不准”和谐文化及机舱独具特色“三多四少、五要三不”的绿色低碳设备高效管理文化等发挥独特管理效力，打造的B层“瑞洋文化长廊”成为船舶甚至公司对外品牌宣传的重要窗口等等。九个重要方面的成功建设，助力船风船貌大变样，并加速推进“绿色低碳、数智船管”远瑞洋品牌国际范追求的换档提速。

　　百舸争流勇进者胜，千帆竞发奋楫者先。新时代新征程新使命，“远瑞洋”轮党支部，定以时不我待的士气，如临大戈的状态，战之必胜的勇气和向海图强而奋发、不达顶峰誓不休的气概，奔向“一流”，唱响国际，为集团能源一流发展做出更大贡献！

　　（作者单位系远瑞洋轮）