本报综合消息　近日，集团各单位党委持续传达学习习近平总书记关于秘鲁钱凯港建设运营的重要指示精神，认真传达学习集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神系列专题研讨会精神，并结合企业实际研究贯彻落实工作举措。

　　中远海运控股/中远海运集运党委要求，要把实现更高质量发展作为首要任务，依托“航运+港口+物流”一体化运营模式，更具前瞻性、系统性地加快全球化、规模化发展，持续提升市场份额，做强做大做优航运主业，切实增强核心功能、提升核心竞争力；要始终锚定数字智能和绿色低碳两大赛道，持续打造面向客户的一体化全链路产品与服务、面向合作伙伴的全球化供应链生态圈和面向内部的数字化智能运营平台，以更高标准、更实举措推进体制机制改革与业务流程再造，加快培育发展航运物流新质生产力。

　　中远海运散运党委要求：要结合集团专题研讨的成果，把学习宣贯党的二十届三中全会精神与抓好当前公司重点工作、谋划明年计划措施结合起来，高标准推进年底创效工作，高站位筹划明年工作，加速推进数字化转型进程，持续发力强化安全生产保障，推动公司高质量发展。

　　中远海运特运党委要求从四个方面重点发力，力争形成更多示范性、引领性的创新成果：一是让“船队”成为最坚实的基础，提升配套的船队运营能力、市场开发能力、货运技术实力，真正将船队规模优势转化为竞争优势。二是让“产品”成为最有力的支撑，核心是服务最优、成本最低、效率最高，力争在产品优势、技术实力、模式创新等方面把公司特色“显出来”。三是让“标准”成为最鲜明的底色，努力建立标准，打造供应链全程可视可控的标准化运营能力；努力输出标准，构建产业联盟形成共赢生态圈；努力革新标准，推动运输模式颠覆性变革。四是让“变革”成为最强劲的动力，核心是资源配置力、全球辐射力、数字创新力、国际竞争力，重点是加强顶层规划，加快数字化转型和配套组织机构变革，提升产业链、供应链竞争力。

　　中远海运船员党委强调：一要提高站位，加深认识，聚焦目标，牢牢把握船员管理作为集团“三大核心业务”之一的新定位，增强核心功能，提升核心竞争力，聚焦“双一流”目标，进一步细化、聚焦、定标，推动各项任务落实落地。二要全面梳理，系统总结，查找问题，研究制定进一步全面深化改革的重点任务，制定工作计划与落实措施，切实推动问题解决。三要围绕主线，真抓实干，落地见效。做好改革“加减乘除”，形成深改任务清单；抓住船员“选育管用”四个关键环节，构建船员管理“数智大模型”，进一步明确“双一流”的标准和方法路径；加强领导和组织保障，统筹谋划、整体推进、总体跃升，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。

　　中远海运财务党委要求：要始终坚持金融服务实体经济根本宗旨，不断提升“政治三力”，提高服务国家战略和“一带一路”能力，以建设航运强国和服务中国式航运现代化为己任，增强公司核心功能和提升核心竞争力，加快推进“三化”转型，促进集团全球财资中心建设，持续提升公司服务集团的支撑能力和价值创造能力，在服务大局中不断强化公司责任担当。

　　中远海运博鳌党委强调：要同心聚力把握发展新机遇，切实走好公司全面转型升级、高质量发展之路；要聚焦战略执行奋进新航程，以清晰认识科学界定战略结构，以战略解构科学谋划战术路径，以战术路径强化执行推动；要精准经营思路阔步新赛道，精准业务发展定位、深化差异化产品打造、夯实品牌支撑底座；要优化管理模式激发新动能，建强一体化战略执行体系、理顺经营流程体系机制、做好“选、育、管、用”人才队伍建设四篇文章、提升风险管控能力、着力增收节支提质效；要激发创新动力增添新活力，把党建融合作为公司战略转型的必答题，把做好思想政治工作作为党建融合的首要任务、把考核作为党建融合的重要“指挥棒”、把忠诚履职作为党建融合成效的重要检验；要弘扬优秀文化引领新未来，构建战略文化完备体系、打造优秀文化矩阵、构建同心共建文化方阵。

　　中远海运人才发展院党委要求：一是要夯实“一个根基”，锚定“一个目标”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断夯实办学治校根基；锚定“3+2+1”发展目标，着力推进“一校三院一分部、职业教育双品牌”的发展战略和办学格局。二是要创新“两项机制”，强化“两项职能”。持续优化“深度协同”和“开门办学”两项机制，不断强化上下协同、横向协同、内部协同，从“校内外”“集团内外”“国内外”三个层面共同发力，进一步增强核心功能、提升核心竞争力；聚焦培训和教学两项职能，坚持服务集团干部人才培训和高素质船员队伍建设，全面提高集团党校/人才发展院教育培训层次。三是要构建“三大体系”，抓好“三大工程”。持续构建完善干部人才培训体系、“大职业教育”体系、联勤保障体系，不断推进办学治校体系和能力现代化；深入推进党建赋能工程、质量提升工程、办学治校现代化工程，更好地发挥集团党校/人才发展院的赋能价值作用。