【党旗飘扬在基层】

　　近年来，中远海运集运海南分部财务部党支部（以下简称党支部）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以精细管理、业财融合、强化内控、数字转型四项管理提升为导向，紧紧围绕客户需求，打造一流财务管理体系，加强财务精益管理，有效推进企业降本增效。

　　数字赋能、高效落实，加强财务数智化建设

　　党支部始终坚持将数智化建设作为工作重点，2024年财务数智化建设取得新突破。一是拓宽结算方式，成功向大客户推介客商平台航运直通车产品，客户可以不受工作时间限制24小时完成网上付款，极大提升客户满意度；二是开发自动化程序，成功上线RPA运费资金登记自动化、运费核销自动化、开票自动化模块，实现了资金全流程、全自动化处理；三是深化FINE BI工具应用，完成个性化报表配置，多维度实现数据的面板可视化，成功用BI工具展示了月度效益分析、未清项分析等，提升了口岸多维度财务分析水平。

　　协同联动、业财融合，服务数字化供应链

　　2024年，党支部全面落实数字化供应链建设这一核心任务，积极应对新业务、新场景带来的挑战和机遇。一是积极参与集运供应链核算研发项目调研，结合口岸实际业务情况，在客户结算、供应商结算、税率核定等方面为数字化供应链产品发展建言献策；二是深入开展供应链业务知识培训，邀请一线业务人员对供应链组合产品的差异、应用等方面进行了详细的介绍讲解，使财务人员知悉集运发展数字化供应链的必要性；三是根据口岸目前开展的供应链项目，积极探讨信用期、散货车代运开具运输发票税点等问题，确保各项业务顺利展开；四是指导定点境外单位开展供应链业务，录制不同场景业务下操作视频。

　　立足项目、支撑发展，建设一流财务体系

　　党支部持续深耕财务基础工作，健全财务基础管理机制。一是紧抓财务制度建设，及时修订、新订制度，将制度优势转化为工作治理效能，防范经营风险；二是建立各项长效机制，有效落实集运的工作要求；三是结合各类预算单元特点，分类细化，有序推行财务预算精细化管理；四是开展专项自查，分别成立“四项费用”和中央八项规定领导小组、工作小组，对规章制度、审批流程、系统管控等情况进行检查，切实做好自查整改。

　　立足岗位、守正创新，助推企业价值创造

　　党支部充分发挥创新发展引领作用，通过组织各科室从自身岗位出发，摸排潜在降本增收点，积极参与到公司的创效工作中，助力公司效益提升。一是加强汇率风险管理，减少汇率波动给公司带来的不利影响；二是合理调度资金，将银行存款做七天通知存款或半年定期存款，实现公司总体利益最大化；三是根据口岸网点收益，合理统筹收入，降低企业税负。

　　党建引领、狠抓落实，促进党建业务融合

　　党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，以深入开展“三强三创”主题实践活动为契机，秉承“客户至上，勇往直前”的支部理念，重点围绕“五融合”助推党的建设和业务工作同频共振，积极组织与兄弟单位开展党建共建活动，促进党建业务相融合，打好“党建+航线服务”“党建+智能结算”组合拳，增强财务管理能力和风险防控能力，不断提升财务工作见实效，助力公司高质量发展。