融合之光　庆祝中国共产党成立103周年主题宣传

　　近年来，中远海运能源党委认真贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，探索推行全领域基层党建融合发展创新做法。在财务统建系统配套数字化改造项目上，以构筑坚强严密的组织体系为重点，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力建设世界一流财务管理体系。

　　组织赋能，筑牢战斗堡垒

　　财务统建系统配套数字化改造项目以迈向世界一流财务管理新标杆为目标，围绕港口使费核算、付款业务、收款核销等进行配套升级改造，推动财务管理转型变革。面对跨单位、跨部门合作参与人员少、开发改造内容多、项目推进压力大等考验，为确保项目高质量开展，中远海运能源党委发挥党建引领作用，成立由公司财务管理部、科技与数字化部和中远海运科技企业数字化服务事业部、数字供应链服务事业部、数字航运服务事业部组建的临时党支部（以下简称项目组党支部），以支部建在项目上丰富党建内涵，凝聚共建合力，开展深入的学习研讨、业务交流、管理经验分享，结出了实实在在的党建共建新成果。

　　为确保项目顺利进行，项目组党支部始终坚持以抓牢党的政治建设为核心，积极推进各方工作人员的融合与共创，全面做好支部链上项目合作协同，凝聚共识，形成合力。项目组党支部组织项目组成员深入学习习近平经济思想，学习习近平总书记关于金融事业发展和科技创新、数字化建设的重大理论和实践问题作出的重要论述，统一思想认识，明确目标任务，培养团队全局视野，激发了凝聚力和战斗力。项目组党支部充分发挥战斗堡垒作用，强化组织赋能，围绕打通业财各系统的堵点、难点，通过经常性组织业务学习研讨、专业知识辅导、重点问题座谈交流、对标学习现场观摩等相结合的方式，不断优化工作流程，提升工作效率，为项目顺利推进提供坚实的组织保障。

　　党建引领，提升项目质效

　　项目组党支部注重发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，围绕提升项目质量、提高项目效率的总目标，建立党的创新理论和业务知识学习机制、深化党建共建和项目组成员结对帮扶共建机制、固化项目工作例会和党组织“三会一课”结合机制，以党建引领项目发展、融入项目发展、推动项目发展。项目组党支部发挥项目组成员在财务会计、数字化项目管理及需求分析、系统研发及数字化技术方面专业优势，统筹协调，从全局高度出发系统开展项目整体设计，经过支部集体讨论决策，确定了项目工作整体推进策略，按照业务线组织关键用户、对接业务部门以及技术专家进行深入讨论，深入展开蓝图设计工作以及咨询设计工作，形成详细设计文档，并安排开发和测试工作。

　　项目组党支部以问题为导向，组织开展外部调研，对标同行明晰自身短板差距；聘请外部专家组织开展公司内部访谈，诊断问题堵点，梳理业务需求点。结合实际，确定项目阶段性工作目标：开展财务统建系统配套数字化项目的诊断并形成诊断分析报告，完成财务统建系统、航标与司库的集成方案设计以及落地实施，包括经营性资金计划、投资类资金计划、备用金直付、收款匹配等；开展自动会计引擎和业财自动接口的改造，包括港口使费确认、备用金付款确认、收款核销确认、收入预估和收入确认、内部垫付业务等，最终实现在建工程结转功能优化、财税系统集成实施和总账核算特定功能的优化提升。

　　联动创新，实现价值创造

　　项目组党支部牢固树立“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”工作要求，突出党建引领核心作用，持续深化“党建+”工作模式，推进项目高质量发展。支部与招商轮船及系统内兄弟航运单位开展党建共建，在共建联学中交流财务核算标准化、数字化方面经验做法，探索财务体系建设的顶层设计和规划、业财系统集成自动化水平、智能工具引入应用的可行性方案；与中远海运能源和中远海运科技相关业务应用和技术支撑职能部门开展内部党建共建，了解系统建设共性和个性需求，理清财务对接各子系统子模块的定位、集成关系，形成了系统整体性解决方案；与项目组成员开展共建联学和结对帮扶，推动团队成员在项目中比、学、赶、超，共同研究解决项目中的难点、堵点问题，集思广益开拓创新思路，提升项目价值创造能力和水平。

　　项目组党支部强化党员干部政治引领、思想淬炼和精神激励，以党员领导模范作用发挥、项目锻炼骨干员工和党建带团建为切入点，不断凝聚全员奋勇争先的决心，有效凝聚团队奋进新征程、建功新时代的意志力量。支部从业财融合端到端流程的角度进行全流程梳理，探索和积累项目突破和推进机制，形成全流程贯通的解决方案；以党建带团建，吸纳青年骨干加入到项目中来，以骨干带青年团员的做法发挥青年创新创效作用，在会计信息、财务对标、现金管理及利率汇率风险管理等子模块开展创新性系统建设；将“严实作风建设、项目绩效管理提升、项目全链条管理”三项工作作为支部“组织立新功”攻坚项目，引领项目组成员勇挑重担，奋力攻坚。在党支部的号召下，大家进一步梳理完善核算流程及岗位职责标准化，通过系统自动化流程再造，提升工作效率和精益化管理水平，实现了对财务、商务、业务管理团队的赋能，为精细化成本管控奠定了坚实的基础。

　　经过一年多的努力，项目组全面贯通财务统建系统、航标系统和统建司库系统三套核心系统，形成资金收付、核算管理的闭环管理。从端到端流程角度打通业财流程，推进业财融合自动化接口改造，包括应收核算、应付港使费核算、内部交易核算、在建工程结转等流程，提升了用户操作体验和效率，提升和坚定了用户参与数字化的信心。

　　未来，项目组将继续发挥党建引领作用，以数字化和科技创新赋能项目建设，持续推进业财融合深化提升，形成中远海运能源专属数字化新能力。