中远海运能源所属远喜湖轮着眼提高船舶运营效率、提高管理水平、展现船舶良好风貌这一主题，狠抓精细化管理落实，不断提升船舶维护保养水平。自5月份以来，先后经历3次大石油公司检查和1次赴美COC检查，良好的运营效率和高水平的船舶管理赢得了租家的好评。

　　如何让广大船员养成良好作业习惯，把船舶当家来建，把船舶各项工作当成自己份内的事情，积极主动的干好各项工作，维护好、使用好船舶设施设备，从点滴入手落实制度规范，潜移默化达到精细化管理的目的，是船舶领导必须考虑的问题。船舶党支部认真分析研究船舶面临的形势任务，利用船员大会集中培训、班前会提醒、个人自学等方式，对照体系规定进行学习，使船员进一步明确个人职责要求和主管设施设备；利用航标平台和部门集中组织学习培训等形式，督促全体船员对照说明书熟悉设备性能，明确操作规范和程序，进一步提高船员依法开展工作、按规范操作装备的自觉性，杜绝违章操作。同时，结合合理化建议征集和安全隐患随手拍活动的开展，船舶工会实时组织劳动竞赛，比技能、比规范、比作风，形成良好管理氛围。利用宣传栏、微信群等形式广泛宣传公司有关要求，采取案例警示、现身说法、管理示范等多种形式进行强化，使船舶精细化管理的理念深入人心，落实制度、严格规范、从我做起成为船员的自觉行动。

　　管理工作的重点在落实。为保证全体船员养成良好的作业习惯，严格按照公司体系文体要求抓好各项工作。一是抓好安全工作制度的落实。严格落实支委会议安全、安全会分析安全、工前会讲安全和公司“三个习惯、两个做法”要求，落实完善风险评估、风险识别、作业许可证等制度，把安全工作制度落到实处。工前会部署当天工作任务时，两部门都把作业中可能出现的安全隐患和注意事项作为当天会议的重点，利用公司下发的事故通报和安全管理工作简报，对照类似案例以案释法，把公司规定讲清楚，把安全工作讲到位。二是抓好维护保养制度的落实。认真贯彻落实ABC三级保养制度，严格按照设备管理周期和说明书要求做好维护保养工作，先后完成主机高压油泵、副机、货泵、洗舱机等30余台套设备的维修保养工作，更换各项备品备件67项，对缆车、装卸货设备等进行周期维护，确保了各项设备始终处于良好状态。三是抓好日常经常性工作的落实。注重把管理工作向日常工作延伸，对体系规定进一步细化，例如工作前班组长对着装情况进行检查，作业前工具检查、作业后工具清点摆放；定期检查工具状况、作业结束后的清洁、公共区域卫生及个人房间卫生清理，最后一个离开房间的人员检查电源开关情况并关闭门窗等，一系列措施的实施，有效提升了船员遵规守纪的自觉性。

　　抓培训帮带，在工作实践中提升船员素质。重点抓好了以下六个方面的培训：一是以事故案例为警示，开展针对性安全培训。以事故案件特别是航行安全的事故为教材，以案为鉴，以事故为警醒，形成浓厚的安全文化氛围，让时时想安全、事事讲安全成为船员的日常自觉。二是以体系文件为教材，开展法规制度培训。坚持以体系为纲，把学制度学法规学规定学规范作为培训的重要内容，每个月，利用半天时间，集中组织船员进行制度法规学习培训，共组织体系培训8次，船员学法规、用法规、守法规意识进一步增强。三是以规范值班秩序为抓手，开展岗位能力培训。采取周讲评、月评比、船员大会总结讲评等方式，将值班秩序和人员岗位履职情况与日常工作培训结合起来，切实岗位履职能力。四是以落实岗位职责为内容，开展经常性业务培训。发挥部门长、机工长、水手长等老船员工作经验丰富、带头作用明显的优势，在设施设备使用、安全操作规范、安全制度落实、日常工作检查、关键操作示范等方面组织经常性培训，带动全体船员积极立足本职钻研业务、提高能力。五是以演习演练为牵引，开展应对突发状况培训。坚持演习演练实打实，不走过场，坚决杜绝“演习就是演戏”、就是走过场补登记的现象，把每一次的演习演练都当成实战，不断提高船员在应对突发状况时的处置能力。六是以公司英语能力提升行动为契机，抓好船舶英语能力培训。开展英语角、口语对话日、英语竞赛等多种形式组织船员进行英语会话，坚持每半月一次英语会话考核，并设置学习达人奖等，有效提升了船员学习英语的积极性。

　　（作者单位系远喜湖轮）