为锻造一支高水平人才队伍，自2020年以来，中远海运散运所属深圳远洋聚焦业务发展需要，坚持“三性+三化”原则，围绕实用性、有效性与传承性，做到规范化、标准化和共享化，全面启动“深远内训”工程，开发丰富的内训课程，打造“深远内训”特色品牌，截至目前，已开展内训课程100期。

　　聚焦实用有效　构筑业务精进培训平台

　　“深远内训”工程以“管船能力、差异化服务能力、员工履职能力”三大能力提升为目标，搭建涵盖船舶管理等七大模块项目框架，在开展好政治理论和党性教育培训的同时，不断扩大培训项目覆盖面和针对性，4年来，共开展内训100场，参训3449人次，应训员工参训率100%，船舶安全管理相关内训占比达到74%。同时聚焦公司发展方向与安全管理重点难点，开展了一系列针对性内训。如：针对公司产融结合项目，开展《VLOC船舶安全驾驶与管理》《几内亚BOFFA航线及港口操作》等培训；选取典型案例开展船舶安全管理双语培训。除常规培训外，为满足外籍船员使用需求，因人施教推出“深远船管群‘英’会”英语强化班，以丰富灵活的培训形式，提升船管人员英语应用能力，规范外籍船员管理，加强人才储备。

　　聚焦规范标准　构筑完善统一培训机制

　　立足主责主业，“深远内训”工程以提升人才质量、建强人才队伍为目标，从建立“三级”内训组织保障机制、严格执行立项和教材“三关”审核等方面着手，建立标准化内训项目打造机制，努力保证每堂内训都贴近工作实际，课件设计生动活泼，讲课方式丰富多彩，让员工不仅听得进去，更能听后会做。4年来，共有67人走上讲台，其中经理级业务骨干人员覆盖率达90%。同时，为保障培训效果，建立内训师培养、评估、评选体系并实施“三挂钩”激励机制，通过现场督训、现场测试，以及应训未训人员视频学习测试等方式建立标准化内训效果评估机制，激发大家争当优秀内训师的主动性和积极性。

　　聚焦传承分享　构筑经验总结分享体系

　　“深远内训”工程重视优秀管理经验的总结与分享。一方面，依托劳模工作室开展海/机务主管《培训手册》与《船舶脱硫塔安装使用与管理手册》专项内训，邀请编写人员走上讲台开展系列培训16场491人次参训，帮助船舶主管解决“干什么”“怎么干”“怎么干好”的问题，确保船管人员对新设备的掌握和运用，并通过课后研讨完善劳模创新工作室工作成果。另一方面，建立内训共享机制，对外选派优秀内训师参加公司“金牌内训师训练营”，同时积极推送优秀课程加强交流共享，部分优秀内训师还受邀在系统内开展培训与授课。为实现员工随时重温学习的需求，还建立“深远内训”共享平台，内训课件及授课视频统一上传，并动态对课件进行修订完善，真正实现优秀管理经验的共享与传承。

　　“深远内训”工程已成为深圳远洋强化人才培养、释放人才活力的重要平台。下阶段，“深远内训”工程将在继续开展好业务培训的基础上，紧密结合公司发展需要，持续推进英语强化班培训及劳模工作室成果运用等专项培训，紧盯绿色低碳、数字智能、创新驱动等发展趋势，打造一系列精品课程，持续完善全覆盖、多层次、常态化内训体系，为公司打造高素质人才队伍蓄势助力。