融合之光　庆祝中国共产党成立103周年主题宣传

　　中远海运财务党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党建链融合赋能，持续加强党建工作和业务工作深度融合的方式方法，以党建领航公司数字化转型，忠实践行集团数智化、一体化的大司库平台职责，主动融入并参与共建集团产融生态圈，以更高的站位和视角来定位财务公司的管理和服务，加快高质量发展转型。

　　党建领航，推动项目开发

　　随着党建融合建设新一代核心业务系统的正式上线，在系统实现业务全覆盖、支付结算安全可靠、监管报送及时准确的基础上，公司于2023年10月9日正式组建新一代核心业务系统二阶段建设项目工作机构，聚焦业务功能拓展、数据中台搭建、远吉平台实施、技术升级改造等重点任务，保障公司业务的平稳运行。公司总结第一阶段党建融合建设项目经验，于同年11月30日成立新一代核心业务系统二阶段建设项目组临时党支部（以下简称项目组临时党支部），进一步发挥党建引领作用，促进公司党建工作与中心工作的有效融合。

　　系统二阶段建设为落实集团境内外资金一体化的管理要求，有序推进境外资金管理平台建设实施工作。项目组临时党支部党员在项目建设时间紧、任务重、要求高的压力下，充分展现先锋模范带头作用，主动挑起重担攻坚克难，自我加压吃苦在先，带领组员坚定信念、提高本领，为项目高质量建设贡献力量。仅用2个多月时间，在2024年1月1日正式上线新一代核心业务系统远吉机构，顺利完成了远吉原资金管理系统到新一代核心业务系统的切换，迈出境内外一体化运营建设工作的第一步，为公司一体化、数字化的深入建设奠定了平台基础。

　　党建融合，促进项目提质

　　为进一步促进党建与业务融合，公司党委在系统建设过程中立足项目定位，党委主要负责人牵头，持续走访成员单位，组织项目组、业务部门对业务架构、技术架构、数据架构、应用架构等方面开展充分调查研究，优化全品类业务的工作流程，提升了跨平台、跨部门业务的处理效率，解决了头寸、定价、关联交易等管理自动化程度低等问题。

　　新核心系统作为司库信息系统的重要支撑，与司库平台同步上线后，项目组临时党支部与浪潮开展项目共建，共同完善业务功能，探索区块链技术应用，强化数据中台建设和数据治理工作。与成员单位开展党建业务调研，启动银行同业公会电子函证平台建设；全面梳理底层数据库的表清单，形成数据资产目录，制定基础数据标准，规范主数据管理流程，引入外部共享数据，开展数据质量专项核查。与司库专班密切沟通，针对运行过程中产生的基础数据不够完善，数据标准、数据质量缺乏有效统一管理的问题持续落实检视整改，优化与司库的业务衔接和数据同步，助力司库信息系统高质量建设，实现集团和所有成员单位之间的业务数据流转和穿透，实现资金流、商流、物流、信息流“四流”合一，为集团深度挖掘数据价值、剖析资金变动的业务驱动因素、实施前瞻性的科学决策提供数据支持。

　　党员华克卫身为技术组组长，携手同事顶住压力，克服重重困难，应对各类突发复杂的技术难题，充分发挥自身专业能力和付出精神，于今年3月1月正式上线公司首个自主研发平台——“星尘”平台，同步上线“星晷”运维监控系统，服务各类业务应用场景，赋能数据应用，实现真正的技术自主、可控，为公司数字化转型之路提供强有力的技术支撑。党员胥诗林深耕监管报送，为公司监管报送提供保障性技术支持，在面对日益复杂的监管环境和数据要求时，不畏艰辛，认真完成每一次数据分析和系统调试，确保每一项数据报送都准确无误。胥诗林还受邀加入国家金融监督管理总局上海分局组织的财务公司EAST数据治理研讨团队，负责编制EAST数据质量检核规则，助力公司树立数据治理财务公司行业的标杆形象。

　　党建赋能，带动项目迭代

　　公司党委坚持把党建工作和业务工作相结合，紧跟集团创建世界一流财务管理体系工作要求，充分发挥司库及新核心平台建设领导作用，切实推动党员干部将在党建融合中焕发出的热情转化为数字化转型攻坚克难、干事创业的强大动力。

　　中远海运财务将党建赋能持续加快数字化转型步伐，持续迭代优化新核心系统，通过衔接司库信息系统通联集团各产业板块数字化平台，以信息充分共享和大数据开发应用为抓手，以数据驱动为核心，积极探索外延合作途径，找到赋能产业平台切入点，通过资金、信用建立成员单位业务与司库及新核心系统的广泛连接，形成全流程系统支持、全系统自动连接、全信息智能采集、全场景数据洞察，用资金数据和金融服务实现真正的场景与数据互为表里，支撑集团资金管理数字化生态转型，以便更好地协助集团提升资金运营效率、优化金融资源配置、强化金融风险管控，助力集团高质量发展。