融合之光　庆祝中国共产党成立103周年主题宣传

　　CSP连云港货柜码头党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，提出“三学”“三领”“三联”党建业务深度融合工作体系，着力打造“有高度、有力度、有温度”的特色品牌，旨在通过推进基层党组织与行政职能机构的深度融合，以及党建与生产业务在机制上深度融合，助推企业在精益运营管理过程中实现降本增效的目的。

　　理论与实践双向互动

　　探寻联动解题新举措

　　2024年，CSP连云港货柜码头党委持续巩固和拓展主题教育成果，固化“四下基层”工作机制总体要求，结合公司年度党建工作整体部署，开展以“三组联建（即党小组、班组、工会小组）”为特色的堡垒先锋引领项目。计划出台前，公司党委对方案进行多次讨论分析，领导干部深入基层班组实行点对点、一对一对接，把“理论与实践双向体验”调研和“三组联建”创新深度融合到一起，让职工在“家”的氛围中敢讲话、讲真话、讲知心话，并通过基层班组“选题”“开题”“破题”“解题”流程，采集职工反映的痛点难点的数据信息。通过初步问卷调查和分析，公司管理层自拟了“以党建为引领，夯实公司安全生产基石”“打造国际货柜精益运营品牌”“优化技能培训模式，实现员工一岗多能”“关于自动化码头在公司的运行和研究”等7个调研课题，形成“我为群众办实事”常态化系列落地机制，以助推“三组联建”提速增效，彰显党建引领的重要性。在2023年“‘党建+精益运营’助推党建与业务深度融合”的党建引领创新1.0版的基础上，创造性提出“以‘精益运营理念’构建‘3×3’党建引领新体系，助推党建与业务深度融合”的2.0升级版党建引领新体系，务实性释放出“3×3>9”的企业精益运营管理的倍率效应，形成企业高质量发展的源动力。

　　发挥党小组引领作用

　　拓宽三组联建新优势

　　公司技术安监党支部以党员徐新雷牵头的“创新工作室”孵化基地立足党小组示范引领，强化“精细化”目标网格管理，促进设备管理有序创新，安全保障平稳有序。从推进修旧利废到设备配件国产化，定期分析研讨可行性的合理化建议，以“党员示范岗”展现共产党员的先进性和模范性。在此基础上，2023年实施废旧物资再利用过程中节约成本费用近60万元，其中维修物料成本同比下降9.36%，而设备故障率较上一年度下降1.14%；同时，以《集装箱场桥电控系统研制与应用》和《集装箱码头PLC模拟实验平台》两个创新项目荣获中国设备管理协会2023交通行业设备管理与技术创新成果二等奖为动力，累计获得专利34项和发表论文16篇。

　　营运操作党支部以党小组、班组、工会小组的三组联建形式，发挥点对点示范引领作用，为劳模、班组“创新工作室”赋能，从年度课题立项研讨到努力发掘更多创新项目、开展更多创效工作。及时调整优化班组的党小组设置，探索在安全保障、生产组织、设备维保等业务关联度强的岗位试行单独党小组或联合党小组可行性，以增强不同岗位的协作党小组、班组和工会小组间联建协同力度。按照“共性合并、特性独立”原则，做好党小组与无党员职工的生产班组、工会小组的结对工作，要求各层级班组与所在支部党小组分批次签订《共建协议》，实现全覆盖。做好结对班组中政治过硬、业务突出、技术能手等优秀职工的入党对象推优和培养，逐步落实“关键岗位、艰苦岗位有党员”工作要求。先行“跨组结对”模式，在条件成熟时扩大一线班组职工党员比例，以推动提高党员班组数；增加班组党员示范岗数量，逐步实现党员在生产班组覆盖率。

　　自年初以来，创新工作室累计开展技能大师“巧解疑”传授活动12次，开展“滑触线龙门吊取挂电新工艺”“火车F-TR锁装卸工艺”等各类技能培训14次，培训200余人次，已成为高技能操作能手的成长摇篮。

　　通过联建体系，公司积极开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、技术攻关、合理化建议、五小活动、节能增效等活动，2024年上半年实现集装箱吞吐量同比增长22.8%；通过联建体系，落实航线开发、市场调研、客户网格管理等工作，至6月底，公司今年已新增航线5条，为实现国际航运网络化奠定了坚实基础；通过联建体系，重点优化资源配置、拓宽营收渠道，立足“一带一路”强支点地域优势，以海铁联运、海河联运、散改集等多式联运方式实现营业收入同比增长7.6%、利润同比增长13.6%的好成绩。

　　推进党建融合赋能

　　探索可持续发展模式

　　近年来，CSP连云港货柜码头积极响应国家绿色发展战略，大力推进绿色港口建设，取得了显著成效。

　　公司党委立足从绿色低碳、降低设备运营成本着手，同步推进技术创新。从合作研发的场桥专用三电平变频调速技术有效降低场桥能耗，实现对国外产品的成功替代，到党支部书记主动挂帅自主成立研发团队，提出港内拖车由燃油、燃气能源向电力能源再到无人化的技术转变思路进程；从2023年的连云港市首座，也是江苏省首座拖车专用换电站正式启用，到多晶硅太阳能光伏电站装机应用；从5MW高压码头岸电供电系统成功运营，到公司管理团队负责牵头、党员担纲的江苏省最大的专业化集装箱泊位升等验收投入运营等重点工作、重点项目中，无不显现以党建引领，推进科技创新、数字化转型、绿色低碳智能发展等重点任务的深度融合。2024年6月，CSP连云港码头成功入选交通运输部首批近零碳试点项目，成为全国仅有的5家近零碳码头试点之一。

　　CSP连云港货柜码头通过构建“3×3”党建引领新体系，创新“三组联建”新举措，释放党建新活力，不断深入推进党建与业务的深度融合，将党建引领优势转化为国企创新效能。下一步，公司党委将以“精益运营、成本控制”为切入点，从码头智能化改造等重点项目，积极完善响应机制、提升服务效率，不断完善党建创新管理新模式，持续发挥党建引领作用，总结固化行之有效的经验做法补齐短板，促进“3×3”党建引领新体系进一步落地生根见效。