他是深圳新世纪深化改革的先行者，是推动深圳新世纪“数智”转型的先锋者。他是中远海运集团2023年度先进个人——中远海运（香港）有限公司所属新世纪标志（深圳）有限公司总经理于雷。

　　2018年，于雷从集装箱运输行业转战境内细分制造业。6年时间里，他用卓越的管理思维，创新的管理手段，满腔热忱带领深圳新世纪以意气风发的姿态，从传统制造业逐步迈向现代化制造企业。

　　制度改革的先行者

　　初来乍到，于雷不仅要应对跨行业转变的考验，还要面对严峻市场的挑战。2018年6月公司产量、产值创十年以来的峰值水平，但7月份后的在手订单却寥寥无几。按照生产计划推算，有近一半以上的一线员工将面临停产待岗休息。

　　在紧迫的时间节点里，于雷顾不上调整适应，立马深入一线开展调研，加速熟悉生产模式，并迅速摸清企业发展现状。深圳新世纪深耕集装箱标志制造的细分领域已二十多年，凭借高质量的产品和优质的服务奠定了行业领先基础，产能规模、市场份额保持行业第一的水平。但受上游航运业市场明显的周期性影响，行业需求和价格波动幅度较大。同时，公司传统的制造工艺手工作坊式生产特质明显，技术竞争力不强，过度依赖人力资源拉动产能提升，生产成本沉重，员工队伍流失率较高，创效能力有待进一步加强。

　　于雷说：“我们没有能力改变市场，但有能力改变自己。”要想在激烈的市场竞争中突出重围，首先要科学应变，更要主动求变。改变从机制先行出发，他强调制度是管理标准化的行动指引。自2018年开始大刀阔斧地推行制度改革。彼时国企三项改革行动尚未全面铺开，没有经验和模版可以借鉴，他以身作则，动员管理团队在实干中不断摸索。他率先推行了产供销一体化管理理念，并且亲自带队拜访客户，强化营销，以市场为导向，以客户为中心，推动产业多元化升级，做大做强客户朋友圈。

　　在他的带领下，深圳新世纪6年间建立完善了80多项管理制度，形成全方位的工作标准化管理长效机制。产能不断释放，人均产值连年提高，生产效率节节攀升，赋能降本增效，公司连续六年圆满完成各项重点工作和主要考核指标，国有资本保值增值率实现从两位数到三位数“破百”的提升。

　　技术创新的践行者

　　于雷深刻意识到“科技就是第一生产力”，2019年他提出了数字化转型的顶层设计蓝图，并逐步部署信息化建设。从生产管理靠手工、凭经验，到着手自主研发多维度生产管理系统为管理提升、生产力解放提供重要管理抓手，再到生产、管理主要环节信息化全覆盖，实现业务一体化管理，以生产为核心，充分应用物联网、5G等技术，助力实现生产管理全链条透明化、精细化、数字化。

　　他带领管理团队聚焦打通生产工艺的难点、堵点及解决工艺环节人力资源密集问题，推动工艺技术创新研发。随着一台台业内、国内首创箱标制造工艺全自动设备的研发成功，公司在工艺技术方面实现了质的转变。从高强度的手工作业到自动化作业，人员参与度大大降低，工作强度下降的同时拉动产能提升。多位来访参观的客户直言道：“以前新世纪是多人围着一台设备转，现在是一个人围着多台设备转。”

　　自2019年起，通过研发成果转化应用，多维度打磨技术工艺、生产能力和管理水平，构建专业化、精细化、特色化、新颖化优势，在2022年元月，深圳新世纪成功获得国家级高新技术企业认证。2023年又连续撷取深圳市创新型中小企业、专精特新中小企业（省级）认证，并取得国家工信部主导的智能制造能力成熟度二级认证；2023年底更成功入选“国家数字化转型贯标试点单位”。

　　察势者智，驭势者赢，这些成绩充分展现于雷带领新世纪在推动传统制造企业向现代化智能制造企业转型的决心、毅力和成效，促进深圳新世纪数字化转型的发展道路上不断取得阶段性进展。

　　责任使命的担当者

　　于雷到任深圳新世纪后，时刻牢记自己的党员身份，时刻铭记初心使命，组织开展“不忘初心，牢记使命”主题教育及廉洁从业教育活动，营造员工“爱国、爱党、爱企业”的良好氛围。2019年，深圳新世纪相继成立了党支部、工会组织，党支部的红色引擎积极有效教育、引导、凝聚党外群众，利用“互联网+党建”培养教育的新模式建设素质优良、作用突出的基层组织队伍。2023年成立团支部，引领青年团员充分发挥生力军和突击队作用，激发青年职工工作积极性、主动性和创造性。2023年荣获宝安区“青年安全生产示范岗”荣誉称号。党组织的队伍和后备力量不断壮大，不断增强党组织的影响力、凝聚力和战斗力。

　　2020年伊始新冠疫情爆发，以中坚力量组成的防控工作小组提前在大年初二返回工作岗位，统筹部署公司各项防疫工作，也成为深圳市非医疗相关行业首批复工的企业之一。正式复工后，面对返岗人员不足、产能不足、年前既定订单交货期临近的局面，于雷率先垂范，主动投身一线生产队伍中，每个需要协助的生产岗位都能看到他忙碌的身影，只要机器不停，他都没有停下协助生产的双手和步伐。在“领头雁”的带领下，全体员工以高度的责任心，不畏辛苦劳累，不计得失积极投身生产，为尽快恢复产能奉献着自己的力量。

　　相同的一幕在2021年集装箱“一箱难求”阶段再度上演，他与公司全体员工紧密配合，攻坚克难，竭力保障标志供应，助力新造集装箱顺利出箱使用。2021年，深圳新世纪作为集装箱供应链唯一的标志制造企业，荣获了中国集装箱行业协会“突出贡献集体”的专项表彰。

　　他以实际行动诠释了支部书记头雁、党员先锋模范的担当，将党建与经营管理深度融合，推进党建事业量质双升。2023年7月，深圳新世纪党支部荣获集团“先进基层党组织”称号，这份荣誉既是对公司党建及发展成效的充分肯定，也饱含着他的担当与奉献，凝聚着新世纪的信心与力量。

　　他常说：“企业好，员工就好；员工好，相信员工一定会反哺企业，让企业好上加好！”他以人为本的管理理念，激励全体员工锐意进取。2023年，深圳新世纪超额完成2023年全年产量、产值、净利润指标，全力跑赢市场。秉持诚信、合规的原则，积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。

　　面对“集团先进个人”荣誉，他谦逊地说：“荣誉是大家共同奋斗的结果。只要大家有奋勇向前的能力和决心，围绕重点工作勇挑重担，勇克难关，以当仁不让的姿态抓好改革深化再提升，以舍我其谁的精神抓好科技创新再升级，以苦干实干的作风抓好人才队伍再培育，相信我们有能力应对当前阶段的挑战，持续推动公司高质量发展取得新成效！”

　　（作者单位系深圳新世纪）