为全面贯彻落实公司船管团队制定的“三个习惯、两个做法”，中远海运能源所属新茂洋轮在船舶安全管理中，严格落实公司体系文件规定，坚持以工作计划会、工前会、安全培训为提升安全管理的抓手，突出“三个习惯、两个做法”管理实践，不断提高安全操作技能和应急反应能力，为船舶安全营运提供坚强保障。

　　统揽全局　破解管理疏漏之困

　　牵住“三习两做”这个牛鼻子，就是要解决船舶安全管理疏漏的问题。每日晚餐后，船舶TOP5（指船长、政委、轮机长、大副、大管轮）准时在船长办公室召开次日的工作计划会，工作计划会上各部门长通报今日工作完成情况以及次日的工作计划。TOP5根据各部门的汇报，针对次日工作其中的关键环节、潜在风险、人员安排、部门协作等情况研究分析、互相提醒、充分沟通、商议决策方案。同时，利用风险管控清单和风险评估目录对次日工作进行风险识别，对次日的非常规作业进行风险评估，把操作要点以检查清单的形式梳理好，提前做好准备、布置并落实管控措施，确保各部门间的工作没有管理空白，保障安全管理责任落实可控、在控。同时，新茂洋轮定期召开船员大会，学习讨论集团和公司的通电以及相关的案例分析，将安全教育工作作为大会的“规定动作”。

　　逐级落实　夯实安全操作之基

　　牵住“三习两做”这个牛鼻子，就是要让这个做法落地生根，深入人心。新茂洋轮将“三个习惯、两个做法”贯通运用到实际工作中，船舶严格落实工前会制度，在每天的工前会上各部门长对当日的作业风险和作业要求进行充分提醒和相互确认，不放过任何一个细微的环节，防止由于仓促作业，对安全风险认识不清；其次加强作业现场的管理，落实全过程监督管理，及时纠正错误行为，提早规避潜在风险，作业后总结回顾这一“全周期”闭环管理活动。特别是在开展非常规作业时，作业前管理人员对照检查清单，逐项核实相关的风险，提示作业人员操作前要主动“停一停、看一看、想一想”，养成行动之前先观察、动手之前先思考的良好习惯，确保作业安全高效推进。此外，船舶三长注重加强现场风险管控，以时时放心不下的责任感抓好现场安全培训和防护措施核查，加大现场安全监督力度，确保作业安全高效推进。

　　精准施治　填补意识技能之缺

　　牵住“三习两做”这个牛鼻子，就是要发现、分析、解决、防止问题，形成安全管理的闭环。新茂洋轮在安全管理工作中通过布置工作、检查工作、落实工作对工作实效进行评估、反馈和持续改进，注重做好后半部分工作，持续深化“闭环管理”工作。为此，新茂洋轮针对关键操作、危险作业以及“清单管理”重点加强了针对性培训。船舶三长亲自授课，对照各项业务实际结合近年来其他船舶发生的安全事故进行互动式研讨，特别是对刚接班的驾驶员和轮机员，船长和轮机长对他们进行“点对点”式的精准培训，使他们尽快熟悉船舶各项设备和公司工作要求。此外，在培训中还教育引导船员以案为鉴，杜绝“麻痹大意”的发生，切实做到对各类安全操作应知应会，坚决杜绝违章操作的发生，确保培训工作能扎扎实实地落实到每名船员身上。同时，将“清单管理”和“闭环管理”的做法真正融入工作、落到实处。

　　“举一纲而万目张，解一卷而众篇明。”新茂洋轮未来将牢牢牵住“三习两做”的牛鼻子，跑出船舶管理“加速度”，擦亮安全运营的金字招牌，认真贯彻集团和公司的各项安全部署，持续深化“保持设备完好、做实人员培训、细化船舶保养”三大重点工作，以“一子落”带动“满盘活”，持续为集团和公司的高质量发展增势赋能。

　　（作者系新茂洋轮挂职政委）