中远海运重工党委——
深化“党建+”融合载体 激活创新发展引擎(附图片)
发布日期:2024-03-15   作者:李成博   字号:[ ]

  学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

  近年来,中远海运重工党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻集团“党建领航,融合发展”重要部署,以促进党建融入生产经营为着力点,积极探索实践“党建+”融合载体,实现党建融合从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的拓展和提升。

  瞄准“+”的发力点,把握工作内涵

  中远海运重工党委坚持“党建融合,大抓基层”的鲜明导向,结合船舶与海工装备制造企业特性,深化实践党建与业务的发力点,进一步推动企业量效双增实现高质量发展。

  按照党委“搭建平台”、支部“项目管理”、党员“立足岗位”的分工,公司党委围绕项目开展的重点、难点、节点,顶层设计上明确“党建+”的方案、计划和目标,从前期策划、组织实施、过程跟踪、总结反省等多维度推进“党建+生产”“党建+安全”实践活动。通过建立组织保障机制、会议跟踪机制、监督管理机制等,确保党建与生产、安全有效衔接、有序推进。

  围绕管理提升、风险防控、安全生产、创新创效等主题,公司党委坚持问题导向,聚焦生产流程优化、安全工序改善、精益管理提升等方面精准发力,在作业流程、工艺技术、工装治具、现场6S以及安全管理等方面,依托基层党支部的实践主体,评比表彰生产与安全的典型案例,通过党建和业务的“双轮驱动”,避免“两张皮”现象的发生,促进党建融入到经营生产全过程。

  公司党委在部署推进“党建+生产”“党建+安全”实践活动中,形成“党委抓统筹、业务部门抓融合、一线支部抓落实、广大党员争先锋”的工作模式,通过发挥党组织的凝聚力量,以制度保障、组织保障、经费保障、活动保障的作用发挥,促进基层党支部在落实党建和业务责任上同题共答,切实推进各级党组织主动贴近和服务经营生产,提高了融合发展的思想自觉,找准了融合发展的路径载体,搭建了融合发展的工作框架。

  看准“+”的切入点,展现工作亮点

  中远海运重工党委看准党建融入中心、助力发展的结合点,全面推进“党建+”实践活动,把党建优势转化为创新优势和发展优势,积极推动基层党建与生产经营的深度融合。

  “党建+”推进管理提升。公司党委创新开展基层党支部“精益生产管理能力提升”竞赛活动,丰富“党建+”活动内涵、拓宽活动领域。2023年,公司党委共征集新造业务、修理改装、配套服务等61项精益管理改善项目,各基层党支部发挥协同合力,提效率、补短板、增产能,项目坞期控制和改装周期效率得到进一步加强,重大项目按时交付率和项目重要节点完成率保持100%目标,重点项目保交付取得良好成效。

  “党建+”促进安全改善。在公司党委具体指导下,200多个基层党支部在智改数转、工艺技术、设备设施及安全管理等方面推进安全改善,提交改善报告4900余项,推进一批安全信息化、数字化、智能化项目取得实效,设备设施本质安全水平较往年明显提高,工伤率明显下降,千人伤害率和亿元产值伤害率分别下降22.7%和15%,消除或降低了作业安全风险,保障职工生命安全健康。

  “党建+”激发基层活力。以打造集团科技制造事业群为方向,公司党委推进基层党建与科技研发、人才培养相结合,进一步激发基层首创活力。各基层党支部和党员骨干,发挥示范带动作用,突破一批关键核心技术。各级工会推进职工创新工作室、劳模创新工作室建设,各级团组织积极开展青年创新创效大赛,营造浓厚的创新发展氛围。“党建+”模式的推行有效激发了基层党建工作活力,是公司探索基层党建融入中心工作的生动实践。

  找准“+”的落脚点,确保工作成效

  中远海运重工党委坚持高起点规划、高标准推进,把中心工作和重点项目结合起来,做到同建立、同部署、同激励、同考核,实现党建工作与中心工作相互促进、相互提高。所属各单位党组织通过上下贯通、左右协同,做到在融入生产经营管理上“同题共答”、在落实各级党建责任上“同频共振”、在党群部门职能作用上“同向发力”。各基层党支部按照“抓党建从业务出发,抓业务以党建引领”的工作思路,聚焦目标思想同频、工作运行同向发力、履职能力同步提高,在精益生产、安全改善项目中攻坚克难,做实党建融合、做深项目管理、做精安全改善,充分发挥基层党建的组织力、凝聚力、战斗力,深入推进党建与业务深度融合。

  通过“党建+生产”“党建+安全”活动的深入开展,各单位评选出1500余个精益管理改善项目或案例,其中,有21个安全改善项目和31个精益管理项目荣获公司年度表彰激励,在全系统内部得到推广,获得应用。其中南通中远海运川崎24000TEU集装箱船项目实现65天码头最短周期,同比缩短27%;扬州中远海运重工全球首制拥有自主知识产权“绿色、低碳、智能”700TEU电动集装箱船顺利交付;上海中远海运重工全国首例MOSS球罐型LNGC改装FSRU项目,完全具备全链(设计、采购、建造、安装、调试和气体试验)工作能力;广东中远海运重工2023年实现单船平均坞期约98小时,同比缩短10%,助推生产管理全过程能力提升。

  “党建+”实践活动的深入开展不断提升了项目建造的质量和效益,为制造型企业深化党建和业务融合的创新实践提供有效借鉴。系统各单位聚焦“三同”理念,在凝聚思想、激励蓄能、安全保障等各方面提高了广大职工参与安全生产管理的积极性,通过开展党建共建、人才培育、项目协同,促进人才链与产业链、创新链有机衔接,形成一个个可复制、可推广、可借鉴的“党建+”深度融合样本。

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