习近平总书记强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。尤其在日益激烈的市场竞争环境下，如何做好后备人才的选拔、培养和使用，已经成为国有企业的一个重要研究课题。作为集团干部教育培训的“主阵地”，中远海运人才发展院（简称人才发展院）不仅要肩负起“为党育人、为国育才”使命，落实立德树人根本任务，更要强化自身班子建设，构建科学的培养、选用、管理全链条体系，着力培养能够担得起重任、经得起风浪、有发展潜力的后备人才队伍，为集团发展作出贡献。

　　◆加强后备人才队伍建设的重大意义

　　一是落实党中央关于人才工作决策部署的重要体现。习近平总书记始终高度重视后备人才队伍建设，指出“要加强人才队伍建设，以更大的决心、更有力的措施，打造多种形式的高层次人才培养平台，加大后备人才培养力度，为科技和产业发展提供更加充分的人才支撑。”学校系统承担着有计划地为经济建设和社会发展培养各种专门人才的重任，必须落实立德树人根本任务，想国家之所想、急国家之所急、应国家之所需，着力搭建支持人才成长发展的平台，在厚植人才沃土上有新作为。

　　二是满足集团战略转型及未来业务的发展需要。为适应日益发展的业务需要，集团发布人才战略规划，要求各单位要切实做好人才培养和发展工作，从中汲取开拓前行的不竭动力。源源不断培养造就德才兼备的后备人才队伍，支撑了集团事业不断取得新胜利。建设世界一流企业、建设世界一流航运企业需要更多人才支撑，人才发展院要不断培养优秀人才、储备后备干部、加强干部队伍建设，持续激发员工队伍活力，巩固人才智力保障，在集团改革发展进程中发挥更大价值，确保集团战略目标达成。

　　三是调整改善学校人才资源结构的迫切需要。人才梯队作为组织能力的核心构成，是企业实现自我新陈代谢的关键所在。坚持抓好后备人才队伍建设，优化人才队伍结构，合理调配人才资源，才能有效满足各层级人员配备需求，促进企业高效运转。人才发展院虽在教学科研、人才队伍、管理服务、学风校风等各方面取得显著成效，但人员队伍在年龄结构、素质结构等方面还存在着不少问题，突出表现为梯次配备不够合理、优势互补不够充分。把落实人才政策摆在突出位置，进一步优化人才结构，已成为人才发展的核心议题。

　　四是推进学校事业持续稳定发展的重要举措。人才是经济社会发展第一资源，人才队伍建设是学校事业发展的重要组成部分。为了适应新的目标任务，提高赋能集团水平，就要紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源，建设一支政治坚定、结构合理、素质优良、多方认可的后备干部队伍，这对于提升学校核心竞争力和综合实力，推动学校事业发展更具有十分重要的意义。

　　◆后备人才队伍建设的基本原则

　　一是坚持党管人才原则。党管人才是我国人才工作的根本原则，也是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。习近平总书记指出：“坚持原则是共产党人的重要品格，是衡量一个干部是否称职的重要标准”，并强调“全党同志要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。”坚持党对后备人才工作的全面领导，才能确保新时代人才工作始终沿着正确政治方向发展，充分发挥党的思想政治优势、组织优势，用党的创新理论武装人才，用党的初心使命感召人才，鼓励人才深怀爱国之心、砥砺报国之志，主动担负起时代赋予的使命责任，在实现高水平科技自立自强和建设人才强国实践中建功立业，在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴进程中贡献智慧和力量。

　　二是坚持改革创新原则。目前人才发展院站在了“再出发、再深化、再完善”新的历史起点上，探索教育改革，推动教学科研、管理服务、决策咨询等各方面工作高质量发展，这就迫切需要建立一支政治合格、素质优良、规模适当、结构合理、适应新时代干部教育培训要求和新时代党校事业发展需要的人才队伍。学校加快后备人才队伍建设的根本目的，就是在为多元化的业务发展提供强力支撑，满足集团高质量发展的需要。因此，在新时期人才工作政策体制上要增强党委的重视，根据改革发展的需要，突出统筹规划、持续跟踪培养、集中工作合力，并对现有政策中行之有效的改革经验做法进行提升和完善，解决制约人才发挥效能的瓶颈难题，充分激发人才活力，扎实推进后备人才的储备与培养。

　　三是坚持均衡发展原则。面对发展过程中的人才结构和分布不够合理问题，如何实现人才选育的科学性、推动既有人才资源进行有效配置，是做好后备人才队伍建设必须考虑的重要问题。在新发展阶段，学校后备人才队伍建设必须坚持均衡发展原则，从供给端和需求端共同发力，着力培养高素质适宜的人才队伍。这就需要做好两个方面的重点工作：一方面结合教育培训、科技创新、战略品宣、文化传承等多方面业务发展需要，明确每一岗位具体职责功能，完善各单位人才需求测算能力，进一步提高各类人才布局优化的精准性；另一方面要按需加快人才投入和培养，补齐紧缺专业技术人才，积极应对人口老龄化和教育培训业务拓展带来的挑战，为学校发展提供更多的源头供给，同时还要加强不同部门之间的协同，有效利用机构编制资源，推动人才使用效益最大化。

　　四是坚持育用结合原则。后备人才是具有一定管理知识、业务技能和发展潜力的人员，作为第一资源，已成为重要的战略资源，学校发展也要依靠更多后备人才。后备人才队伍建设必须坚持育用结合的原则，以育促用，才能将“第一资源”源源不断转化为学校高质量发展的“第一动能”。要牢固树立“人才强企”战略，着力在“引得来、用得好、留得住”上系统谋划；坚持把政治标准放在第一位，选拔使用忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍；聚焦自主培养关键人才，通过内部培训、在线培训等方式，并以重点项目为抓手，促进员工知识技能和综合素质的提升；打造具有跨领域知识、跨部门协作、跨界创新能力的复合型人才，形成综合全面、既博又专的知识技能结构；引导各类人才树立和实践正确的政绩观，坚持凭实干实绩安身立足，推动更多人才挑大梁，让人才成长进步水到渠成。

　　五是坚持人岗相适原则。《党政领导干部选拔任用工作条例》特别新增了“人岗相适、人适相宜”的原则，充分体现了从严管理培养选拔干部，必须把人才工作做细、做足、做实。因此，在选人用人时，要秉持人岗相适、人事相宜的原则，确保人尽其才。人岗相适就要求必须把政治素养摆在极为重要的位置，坚持选人用人导向，既在教学科研、决策咨询、管理服务等工作任务前识别考察，又要注重在日常生活、点滴言行中观察了解道德品行，充分考量政治素养，根据每个人能力优势、专业优势、个性优势、思维优势等，结合德才表现和工作实际，统筹安排职位，通过岗位分析、绩效评估、内部竞聘、轮岗交流等方式，把合适的人放到合适岗位，让合适的人在合适的岗位做合适的事，做出本岗位的最佳业绩，真正实现人尽其才、才尽其用。

　　◆锻造坚实后备人才队伍建设链条

　　一是以发现人才为基础，抓好人才选拔。人才发展院要根据集团战略定位、业务发展需求和市场变化趋势，提前进行人才规划和布局，拓宽后备人才引进渠道，优化人才队伍结构。坚持“自下而上、好中选优、逐级推荐”等原则，通过公开招聘、职工代表推荐、个人自荐和组织考察等方法，注重从具有一定相关经验的新进员工、科研团队负责人、重大项目牵头人才、具有突出贡献的专兼职队伍等群体中物色后备人选，注重从业务培训、科研创新、党建工作、思政教学、信息技术、管理服务等重大任务中挖掘培养后备干部，积极选拔有一定文化层次、各方面工作能力较强、带领全体员工履职尽责、做到上下一条心干事一股劲的人才充实至后备人才队伍，为教育培训、科技创新发展起好示范带动作用；坚持把“政治立场坚定，对党忠诚老实”作为干部储备首要条件，从源头上确保后备人才队伍质量。

　　二是以培养人才为核心，提升综合素质。积极整合各类资源，依托校内教科研机构，借助内外部培训师资力量等载体，不定时开展多种形式的培训，重视思想教育引导，坚定理想信念；发挥师带徒新作用，建立健全结对帮带培养机制，组织单位中层干部、内设机构负责人、各科室管理人员与后备人才进行“一对一”或“多对一”帮带；根据员工的职业发展规划和个性特点，为员工提供多元化的实践锻炼平台，如轮岗交流、挂职锻炼、项目参与等，让员工在不同的岗位、部门等环境中获取不同的经验和见识，提升解决实际问题能力和水平；要充分考虑教师的年龄结构，适当为中青年教师的发展创造机会、提供平台；把后备干部培育纳入干部教育培训计划，组织部分优秀后备人才参与研修，内容可包括专家讲座、名校访学、管理能力提升培训、企业参访等，帮助广大人才拓宽眼界和思维。

　　三是以管好人才为关键，提供坚强保障。建立完善“一人一档”后备人才库，如实记录基本情况、专业特长、学习培训、定岗锻炼、年度考核等内容，必要时引入量化考评制度，确保培育见实效；利用党的组织生活这一经常性手段，落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，不断跟进学习党的路线方针政策和国家法律法规及现代化建设所需要的各方面知识等，为做好本职工作奠定坚实的理论基础；定期与后备人才开展谈心谈话，及时掌握其思想动态，以便采取相应措施激发其参与各项工作的热情；建立有效的监督机制，加强对干部职工的日常监督管理，防止违纪违法行为的发生；对后备人才进行年度考核，针对表现优秀、能力突出、职工认可度高的后备人才，在提拔使用、职级晋升、职级评定时优先考虑，让后备人才感受到组织厚望，进而更有盼头、更有奔头。

　　四是以用好人才为重点，激发人才活力。树立“讲担当、重担当”的用人导向，确保能干事、干成事的年轻干部有机会有舞台，如参与重大项目、承担重要任务、担任重要岗位等，让员工在更高层次、更广范围、更复杂环境中展示自己的才能和价值。围绕发展、事业和岗位的需要，积极提供项目资源、技术支撑、业务培训等服务，并为一切创新创造活动提供容错和纠错机制，让后备干部做事有劲头、工作有干劲；培养使用条件成熟的优秀后备干部，按照有关程序推选到各单位任命使用，及时补充新鲜血液；对实绩突出的后备干部，优先推荐为各类表彰对象人选，激励员工不断提升自身能力；建立多元化的职业通道，并为不同的职业通道设置相应的人才培养和激励机制，鼓励员工根据自身兴趣和特长，选择适合自己的职业通道，实现职业转型和发展，确保后备干部队伍整体活力。

　　五是以人才机制为驱动，夯实人才储备。根据各类岗位的职责要求和能力标准，遵循人才成长规律，建立和完善人才评价考核体系，科学设置评价考核周期，开展分类评价与综合评价，重点关注研究成果的理论价值、应用价值和社会价值，突出科学精神、创新质量、服务贡献：建立公开透明、竞争公平、考核严格的职级晋升机制，对实绩突出、在重大任务、重点工作中作出突出贡献的人员优先考虑，严厉打击熬资历、不尽责、不担当等行为，为广大后备人才加快成长和更好发挥作用创造良好条件；制定《中远海运人才发展院2023—2025年优秀后备人才培养选拔工作计划》，深化实施“后备干部‘雏雁工程’”，优化储备机制，并通过在教学培训、科技创新、管理服务、信息技术支撑等锻炼平台，增长阅历，提升能力，使广大后备干部政治素养、理论水平、专业能力和实践本领跟上时代发展步伐。

　　写在后面

　　后备人才队伍建设是人才发展的一项基础性和长期性工作。人才发展院将根据市场变化和集团发展需要，不断探索和创新人才培养和激励机制，以人才为本，以激励为核心，以效果为导向，打造一支高素质、高效能、高忠诚的人才队伍，为集团高质量发展提供强大的人力资源支撑。

　　（作者单位系中远海运人才发展院）