【党旗飘扬在基层】

　　近年来，武汉集运党委积极探索“党建+”融合模式，构建党建引领各项工作的新机制，找准结合点和切入点精准发力，通过“项目制、清单化”管理（实施项目党建），强根铸魂抓党建，厚植优势谋发展，推动党建与主业“双促进”，着力将党建优势转化为发展优势、将党建成果转化为发展成果，汇聚高质量发展“新”动能。

　　“党建+港航协同”推动一体化发展

　　武汉集运党委坚持“三做理念”，以党建端到端活动为载体，联合厦门集运、厦门远海码头和CSP武汉码头等港航单位，成立“江海互济”项目党支部，把支部建在通道/项目上，共同打造业务链上的红色堡垒。项目党支部通过“共建载体链”、把准党建共创“引领力”，做优“共建项目链”、夯实互惠共赢“发展力”，培育“创新发展链”、构建数字转型“硬核力”，激活“先锋带头链”、铸造项目共建“战斗力”，逐步把“多极化项目协同”引向“一体化业务合作”，推动集团“航运+港口+物流”三大核心业务一体发展，促进集团以武汉地区为代表的长江战略和以厦门地区为代表的丝路海运对接。截至目前，厦赣鄂海铁通道建设总计达到11条，2022年武汉集运经厦门口岸铁海联运箱量同比增长58%。“江海互济，港航共建”案例于近日成功入选“（2023）全国企业党建创新优秀案例”，在集团范围内树立了基层党建创新品牌。

　　“党建+市场营销”做大主营业务

　　武汉集运党委立足营销抓党建，抓好党建促营销，积极将党建工作体系与市场营销工作体系深度融合，强化党建引领，积极探索以客户为中心，以市场为导向的“党建+市场营销”融合新模式。通过与重庆复合、宜昌三宁、四川青衣江、浠水稳健等客户进行党建共建，累计立项20余个。项目党建通过制定“党建+”目标责任书，形成工作责任清单、任务清单，强化过程管控，将党组织共建活动作为加强客户联系、提升服务质量、推动项目落地的重要抓手和纽带，助力市场份额提升和生产经营创效。2022年与重庆国际复材开展共建以来，以党建共建为载体，深化业务合作，组建党员突击队，围绕内外贸份额、服务创效提升等开展项目共建，今年上半年出口箱量同比增长847.04%，客户内贸出货占比超80%，关务、保险等两端创效水平创历史新高。7月份，推动三宁化工项目党建再次扩容升级，联合泛亚航运与三宁化工围绕内贸箱量、端到端服务开展三方共建，组建“local操作服务+干支运力保障”组合营销团队，通过支部牵头、干部领头、党员带头，重点攻坚化肥集装箱运输、码头服务拓展、端到端延伸业务和全链路业务开发等四个党建项目，在2022年箱量创历史峰值、同比增长31.21%基础上，2023年箱量预计突破万箱，同比增长21%以上，端到端服务箱量占比超50%。武汉集运党委以项目党建为抓手，推动区域营销体制改革不断深入，聚焦热点市场，锁定区域重点行业，针对新兴货源和三个市场，锁定武汉区域目标客户，第三国货量同比增长61%；2022年，西部陆海新通道操作箱量同比增长47.1%，平台占比49%（位居市场第一）。

　　“党建+服务创新”实现差异竞争

　　武汉集运党委坚持以党建为抓手，将数字化供应链建设、服务质量提升等工作与“三会一课”充分结合，发挥“竹韵”论坛小讲堂作用，组织专题研讨、开展“供应链控制塔（SCCT）建设研讨”等主题党日活动，通过党员“亮身份、作承诺、当先锋”，灵活运用党员先锋岗、党员责任制、党员突击队等工作载体，引导激励党员干部以扛旗争先的奋斗姿态投身于大客户管家式服务、GSBN无纸化放货、TMS系统智能客服平台应用和数字化供应链转型发展。公司积极推进GSBN无纸化放货，外贸进口业务在九江港保持99.57%应用率，居集运系统内沿江港口前列。 5月份前，GSBN无纸化放货主要在沿海口岸和内河水港运行，为将其安全、高效、透明的单证解决方案体验优势成功服务于广大西部陆海新通道客户，武汉集运“西部陆海新通道无水港进口GSBN无纸化放货”党建项目攻坚团队党员突击队赴重庆现场调试，通过模拟各种业务场景，进行全场景的应用测试，并于5月10日成功完成西部陆海新通道无水港首票进口GSBN无纸化放货业务。该产品的上线有效减少了客户单证缮制及签章流程、节约了单证传递成本，切实提升了客户体验，并加速了货物交接流程，为客户节约了成本。截至7月底，累计实现GSBN无纸化放货119票，无纸化放货占比达到97.54%，进一步助力西部陆海新通道进口业务的发展。

　　“党建+多元发展”提升创效能力

　　武汉集运党委充分发挥“集装箱主业+项目物流”双轮驱动优势，牢牢把握服务创效首要目标，抓住公司多元发展契机，深化“党建+创效”的发展理念，用好工作载体，延伸党建工作触角，不断改进创新党建活动的内容和方式，成立供应链项目创效攻坚突击队，种好多元创效“试验田”。突击队围绕水电、风电、光伏、新能源汽车等重点物流项目攻坚，组织党员业务骨干成立攻关组，针对项目可研、海外路勘、现场交付等“卡脖子”难题召开专题研讨推进会，注重凝聚党员力量，激发员工斗志，有效助推基层党建和多元业务发展融合。2022年完成签约额同比增长46.97%，完成风电项目58.9万方，运量同比增长5% ，光伏项目集装箱量完成4120TEU，同比增长130%。2023年上半年，在面临严峻的海运市场竞争情况下，累计中标项目15个，签约额同比增长44.90%，实现净利润同比增长19.7%，有效实现武汉集运集装箱主业+项目物流“双轮驱动”战略落实落地。

　　探索“党建+”融合模式创新实践是武汉集运党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神“国企篇章”的鲜活案例和生动实践。公司党委将进一步深化党建领航，以“党建+”项目党建为纽带，打牢“同心”地基，加大“共脑”力度，锚定“携手”目标，促进党建工作在“加”上下功夫、在“实”上见成效，筑牢高质量发展攻坚阵地，打造数字化供应链转型发展的核心竞争优势，助力中远海运集运持续打造“三网合一、五位一体”发展矩阵，加快建设世界一流航运企业贡献力量。