学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中远海运船员党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，充分转化运用好调研成果，以调研破题、以调研开路，解决一批公司发展之需、基层之盼、船员之难的问题，切实把主题教育成果转化为推动公司高质量发展的实绩实效。

　　群策群力　解发展之需

　　在适应新形势聚焦高质量推动企业“双一流”体系建设的战略性调查研究中，各单位对“世界一流船员公司应具备的核心要素”提出8个方面共49点建议意见，公司党委重点从尚未建立符合公司实际、具有公司特色的企业文化体系入手，认真梳理船员管理体制由“重组”实现“重塑”、从“专业”走向“专精”五年来的改革发展历程，提炼具有中远海运特色的船员企业文化精神内涵，按照限期整改要求，年底前成体系地出台企业使命、愿景、精神等文化核心价值理念。在高素质船员队伍建设前瞻性调研中，针对船员结构不合理，三副、三管轮等职务结构性短缺问题，通过持续深化“三总师”机制建设，做到“一个口子”对接、资源集中统一配置。近期，集运、散运、能源三大板块船员统一配置工作分别试运行，有效缓解了三副、三管轮的职务结构性短缺问题。在船员资源集中统一配置对策性调研中，针对成本管控存在管理盲区问题，结合正在开展的“数字治理和成本管控”专项工作，一体推进解决，取得实效。船员工资补差人数较年初下降13.44%，调配库在岸非正常调配船员下降65.25%，船员单船换班率较年初提升12.4个百分点。就适应“绿色低碳智能”航运发展需求，适度超前布局高端船员人才培养问题，调研组赴全球首艘LNG双燃料超大型原油船远瑞洋轮，现场研讨高端海上人才培养路径方法，进一步完善船员公司、船公司、人才发展院“三位一体”船员教育培训机制，全链条、全领域、全要素提升船员队伍素质能力。在今年第六届中国海员技能大比武中，公司派出两支队伍代表集团参赛，再创历史最好成绩，包揽大赛海船组前两名和所有单项冠军，集中展现了高素质船员队伍建设成果。

　　立行立改　解基层之盼

　　在基层一线调查研究工作中，公司党委共梳理基层反馈的问题107个，其中立行立改29个、限期整改63个、持续整改15个，一时解决不了的，明确具体措施、整改时限、责任分工，紧盯不放、一抓到底。比如，针对基层船员管理人员反映的航海院校毕业生招募来源及来源地梳理问题，调研组当场决定，指定总部职能部门牵头与分公司研究解决办法，明确航海类院校生招募来源和其他专科院校有益补充，梳理航海人才高职生源院校、航海专业招生工作，动态更新重点院校及来源地；对船员代表提出的建立船舶事故案例的建议，立即成立专班推进，并与集团人才发展院就征集船舶案例召开协调会，明确征集范围和评审方式，制定下发《关于征集船舶典型案例的实施方案》，计划在11月份完成，并在“中远海运船员”APP中开发学习模块，同时也作为推进船员“安全之家、温馨之家、幸福之家”建设的一项举措；直属单位提出派员服务协议洽谈进展缓慢，影响目标成本倒逼成本管控机制的作用发挥、按照板块进行资金统一拨付存在困难等问题也都在现场明确了解决方案，受到基层一致好评。

　　用心用情　解船员之难

　　针对广大船员关心关注的薪酬待遇问题，公司党委积极开展对策性调研，认真研究海南自贸区税收优惠政策，探索推进船员薪酬“双轨制”管理，提高在船船员到手收入。发挥财务共享中心职能作用，积极协助船员办理个税优惠，上半年办理船员退税1.84万人，退税金额2.2亿元。针对船员的职业发展诉求，动态跟进“海上管培生”、“五十百千”人才库、船员调陆试岗工作，进一步完善选拔的程序和条件，目前正在组织2023年度“五十百千”入库人员评审，切实打通船员职业发展“天花板”。针对提升船员的职业自豪感和美誉度，结合健全完善“海上十杰”先进典型选树培育工作机制的主题调研，完善评选程序、通用标准、资格标准和专项标准，今年分别正式启动第二届“十大海上杰出青年”和“海上十杰”系列评选表彰活动。针对船员差旅费报销手续繁琐、审批慢问题，研究开发船员差旅费报销APP，推行船员差旅报销“掌上一站式”办理，拟今年10月份上线试运行。针对稳定船员“大后方”，指导公休党支部深入开展“五个一”活动，把公休党支部、海嫂站、船员家庭有机结合起来，让每名船员和家属感受到组织关怀和亲情的温暖。同时，探索在船员集中的地区建立“海宝驿站”，为船员子女提供帮扶服务。持续深化“我为船员办实事”长效机制，认真梳理“我为群众办实事”年度重点项目清单，确定公司层级重点实事项目9个、直属单位层级项目76个，明确在主题教育期间都要取得阶段性成效，让船员们的获得感、幸福感、安全感更加充实。