■陶广昭　整理

　　编者按：为进一步强化集团坚持党建领航、深化党建融合发展氛围，集团党组工作部于今年5月份向各单位征集了党建融合发展优秀案例、优秀品牌，并向上级有关部门推荐参与全国党建创新优秀案例、优秀品牌的评选。

　　本版特此遴选部分案例予以刊登，以飨读者。

　　嘉兴集运党支部

　　“一融二增三联”打造党建特色项目

　　嘉兴集运党支部以“红船精神”为指引，传承红色基因，结合实际提出了“一融二增三联”的党建创建思路，形成了具有特色的“红船领航”党建品牌，在嘉兴这片红色热土上汇聚起扬帆新征程的奋进力量，为实现海洋强国的蓝色梦想注入着源源不断的红色动能。

　　“一融”，即团队融合，是组织发展的内在动力。坚持把“红船精神”融入队伍建设，在营销和客户服务的工作一线培养“敢为人先创新型”“百折不挠担当型”“精益求精服务型”的三型党员和骨干。

　　“二增”，即以专业定制+客户服务，增创价值；以红船精神领航+项目党建，增创效益。在“红船精神”的引领下，嘉兴党支部始终坚持对标一流，坚持奋斗、争先创优，多措并举促进管理水平明显提升，不断增强公司核心竞争力，在上海分部各网点中走在前列。

　　“三联”，即营销联合、部门联手、客户联动，是高质量发展的嘉兴实践。发挥组织功能，推动营销联合——联出活力，创出成效。深化落实“嘉湖一体化”联合营销概念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，实现营销服务、支持保障、延伸业务、人力资源等功能的协同发展，实现跨网点的整合共享，推动嘉兴公司实现LOCAL、销售箱量双双稳定增长。发挥组织力量，实现部门联手——联出新意，创出方法。以党建领航为目标，先后与浙江海港内河港务党小组、宁波港内河码头党支部、奥吉实业党总支等开展了党建共建活动，进一步拓展与客户、外部单位活动平台和交流阵地，切实推动企业发展和党建的“双强互动、有机融合”的目标。

　　“红船领航”党建品牌的创建，有效提升了公司管理和服务客户的水平，进一步增强了公司核心竞争力。嘉兴集运在上海分部各网点中名列前茅，充分发挥了“排头兵”的优势作用。中远海运能源船舶管理部党委

　　党建领航创建“标杆船舶

　　中远海运能源船管部党委践行“三做三力”党建理念，通过“标杆船舶”党建品牌建设，发扬“支部建在船上”的优良传统，激发船岸两支队伍内生动力、推动党建与业务深度融合、加快船舶党建数字化转型，在全船队中逐渐形成“三个集成”的思想共识和工作效果，从而实现打造具有能源特点、央企特色、行业领先的油轮管理党建品牌的目标。

　　“标杆船舶”建设于2020年启动，按照系统规划、分步实施的思路，制订了“标杆船舶”三步走规划：2020年挖掘阶段“试点船示范”，2021年培育阶段“主船队争创”，2022年发展阶段“全船队推广”。在这个过程中，“标杆船舶”明确了党建出题、业务破题的方向，锚定了党建数字化转型的方向，赋能了全体党支部和干部员工。

　　目前，通过持续三年的“标杆船舶”创树实践，建成了党建“三力”指数首个船舶党建数字化平台，“党建领航、数字赋能”取得阶段性理论和实践成果。

　　“标杆船舶”坚持“一船一品牌”的创新机制。通过持续三年的“标杆船舶”品牌建设，130多个船舶党支部自觉扛起抓船舶党建、强船舶党建的第一责任，使“标杆船舶”对内成为展示党建力量和船员风采的一大舞台，对外成为中远海运能源船舶党建的靓丽品牌。比如远瑞洋轮是全球首艘LNG双燃料VLCC领跑绿色发展新赛道、远大湖轮用全生命周期铸就安全品牌、连运湖轮八百航次平安行、新龙洋轮党建促生产开启竞争力倍增模式等。坚持“一年一书”的总结机制。三年期间先后汇编了《2020管理实践汇编》《2021党建领航标杆创树优秀案例集》《2022党建领航数字赋能》等共计60余万字的实践成果，以大量的鲜活案例帮助船舶查漏补缺、补短扬长，形成了可在全系统推广的党建模式。坚持“一年一会”的表彰机制。每年年底，船管部以中远海运能源党委“标杆船舶”表彰总结大会为平台，隆重发布年度“标杆船舶TOP榜”，在全船队中形成大家向“标杆”看齐、向“标杆”靠拢、向“标杆”学习的比学赶超的良好氛围。

　　深圳远洋党委

　　融合式党建引领“一流船管品牌”建设

　　一是聚焦深化改革，打造“双模”工程。优化管理机构，一线管船部门海务、机务、船员综合“三位一体”直接管船，二线涉船部门监督、保障、服务“三位一体”集约支持，理顺管理职能、再造管理流程，船舶管理成效显著提升。完善激励约束机制，收入分配向船管部门、绩效优秀员工倾斜，打破平均主义“大锅饭”，全方位激发员工内生动力。去年4月份，深圳远洋管理船舶数量首次冲破100艘，取得了改革四年以来里程碑式的重要成果。

　　二是聚焦本质安全，开展“摘帽子、保安全、打品牌”项目。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，对三个船管部门进行工作督查和体系内审，制定针对性措施256项，提升船管水平。实施“强化里子，美化面子”工程，开展98项船容船貌整治行动。2022年，公司全面圆满完成上级下达的各项安全指标，未发生上报等级事故事件。公司荣获“全国交通运输服务文化建设优秀单位”荣誉称号，管理的船舶28艘荣获中国海事局“安全诚信船舶”荣誉称号。

　　三是聚焦示范引领，创建“胡丁山船管技术劳模创新工作室”。以劳模工作室为阵地，把“党建+”融入到劳模创新工作中，提升船舶主管素质能力和管理水平，着力解决船舶安全管理的突出问题。

　　四是聚焦船舶党建，开展“抓基层，打基础，创建党建特色品牌”。持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动，深入落实党建工作制度化、清单化、标准化、特色化、信息化“五化工作法”，夯实党建基础，提升党建信息化水平。“党员e家”党建品牌通过高质量运行广东省党务系统、深圳智慧党建系统、集团党建信息化平台和航标平台等四大平台，形成了党建日常工作“推进、监督、检查、考核”于一体的动态管理机制，打造船岸党员的“网上家园”。神华805轮创建“五星闪耀”党建品牌，以评选“安全之星”“卫生之星”“技能之星”“培训之星”“宣传之星”为抓手，以赛促建，推动船舶整体管理水平的提升。

　　船技工程党委

　　“1234”党建工作矩阵引领高质量发展

　　广州中远海运船舶技术工程有限公司（简称“船技工程”）是中远海运特运全资子公司，是广东省创新型中小企业和专精特新型船舶技术服务企业。近年来，公司党委以融合式党建和项目化管理为抓手，逐步构建起“1234”党建工作矩阵，为企业转型升级、高质量发展夯实了根基、注入了强劲动力。

　　“1”即融入“一个中心”：聚焦提升经营创效能力、推动战略转型升级、实现高质量发展中心任务，引领支部围绕生产经营和党建工作痛难点问题，把“解决问题当业绩”“把促进融合当抓手”。“2”即突出“两个功能”：公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，着力突出基层党组织的政治功能和组织功能，不断推动党的领导与组织发动党员相统一。“3”即用好“三个抓手”。一是用好“三个一”（“一支部一示范”“一书记一项目”“一党员一旗帜”）党建领航工程这一抓手；二是用好党建项目化管理这一抓手，党委借鉴项目管理的手段、方法，对“三个一”工程、主题教育、党建共建等党建重大工作实施项目化跟踪管理，做到活动有计划、进度有时限、措施有落实、结果有考核、成果有推广；三是用好“党建共建+”这一抓手。“4”即狠抓“四个重点”。一是狠抓“三基”建设，先后修订完善党建工作制度20余项，提升基层党建制度化、规范化水平；二是狠抓创新能力提升，近年来先后参与研发可折叠商品车专用框架、船舶航行灯控制器、水密接线箱等多个重点设备产品；三是狠抓人才队伍建设，四是狠抓党建融合发展。

　　通过构建“1234”党建工作矩阵，有力激发了党组织和党员创新创造热情，凝聚了高质量发展的共识和动力。去年以来，公司营业收入增幅62.72%，经营效益远超上级下达的考核目标，创新研发的多个重点设备产品取得了良好经济和社会效益，进一步增厚了公司高质量发展的后劲。

　　南京船配党委

　　科技创新打造“创芯智造”党建品牌

　　南京中远海运船舶设备配件有限公司（简称“南京船配”）作为国内领先的专业船舶发动机气阀制造商，以解决核心技术“卡脖子”问题、打造国家级专精特新“小巨人”企业为己任，将党建与科技研发、智能制造、创新发展深度结合，精心打造“创芯智造”党建品牌，为企业插上“科技创新+智改数转”的翅膀，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　一是各支部担起创新责任。各党支部充分发挥科技创新主体作用，深入开展“特色党支部”创建、“党建+安全改善”活动、“精益生产管理能力提升”竞赛、党建融合发展项目等活动，推动“产学研用”紧密结合，持续攻克智能锻造、机器人焊接、阀面滚压、机器人超音速喷涂等先进工艺，在气阀制造领域完成了与国际竞争对手从“跟跑”到“并跑”的华丽转身。

　　二是党员扛起创新大旗。紧紧围绕科技创新，组织党员干部迎难而上、攻坚克难，向“卡脖子”技术攻坚发起冲锋。积极开展了“科技练兵、技术比武”“等活动，为党员发挥先锋模范作用提供有效载体。党员们纷纷带领广大职工群众，成立科技攻关小组、精益改善小组，攻难关、解难题，支部党员带头“冲锋陷阵”，比奉献，讲担当，持续激发创新活力，不断改进技术革新和生产工艺，开发改造新产品，大幅提高了生产效率。

　　三是党委做好创新保障。公司党委大力推广“高质量、精品化、精益化”的工作理念，以“一次将事做对”为标准，以“党员质量岗”为抓手，将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情标准化、标准化的事情制度化，利用智能制造优势打造精品工程。与中船三井党总支签署《基层党组织结对共建协议》，在科技创新、供应配套等多方面全面深化合作。坚持人才是第一资源，持续深化人才发展机制改革。2022年，南京船配成功通过国家级专精特新“小巨人”企业认定。

　　镇江中远海运物流孚能党支部

　　聚势赋能助力发展打造项目党建品牌

　　镇江中远海运物流孚能党支部以“聚势赋能，助力发展”特色品牌创建为重要载体，全力打造“红色阵地”，提升项目党建工作的生产力、凝聚力和竞争力。

　　一是战略赋能“明方向”，聚力项目攻坚“主战场”。支部围绕“十四五”战略规划落地进行学习研讨，同时将项目周例会“搬进”孚能一线，坚持聚焦新能源等优势产业，全面提升国际全程物流供应链服务能力。纵向嵌入供应链上下游，通过VMI服务模式实现孚能科技产业链业务新突破，成功开发新能源动力电池两类原料和一类半成品电芯的业务。横向拓宽产业链生态圈，践行“新三化”理念，紧随孚能科技国内和国外工厂全球化战略布局，达成全方位的战略合作关系。垂向提升价值链附加值，深耕其他头部企业产业链供应链，成为动力电池行业具有核心产品的专业化全程物流供应链服务商，推广复制孚能项目产品模式。

　　二是创新赋能“提质效”，点燃项目发展“主引擎”。支部始终将创新作为“提效率、升效能、增效益”的根本途径，着力加速提质增效，体现党建价值。聚焦机制创新，将“揭榜项目制”作为人才“试验田”，市场化招引项目副总监、数字化人才、管培生、海外归国人才各1名，同步优化考核激励机制，进一步提升干事创业的热情和激情。聚焦科技创新，创新引入核心杠杆算法，发挥国内国外双仓联动、杠杆调节作用，打造供应链智能看板，以数字化创新为孚能项目赋能。聚焦模式创新，创新开展结对共建，与孚能科技互派交流人员，并将车辆调度、仓容规划、运作规划前置化，全面缓解运力和库容压力。

　　三是服务赋能“锻韧性”，畅通项目运营“主动脉”。支部发挥集团内部协同优势，制定“双港双船”“一主一辅”等物流备选方案，克服时差影响，24小时在线为客户提供1对1服务，截至目前，累计全球会议时长达1200余小时。在系统内兄弟单位的协助下，项目团队设置海外中继仓控制滞箱费、堆存费、滞港退运等风险，“以车代仓”缩短叫料响应时间，增加海外运作班组，提高翻包效率，德国、美国扩仓同比超过100%，海外服务能力加速迭代升级。围绕服务产品化，提炼总结孚能项目国际全程物流供应链服务实践，创新设计《新能源动力电池产品白皮书》交付客户使用，逐步形成服务产品化，为向“力争成为长江三角洲锂电池行业‘链主’”的目标砥砺奋进。

图为中远海运能源船舶通过党建引领创建标杆品牌活动留影

图为船技工程定期组织开展党建共建活动