【党旗飘扬在基层】

　　中远海运散运所属深圳远洋党委围绕“打品牌、扩规模”战略目标，启动实施党建融合四个重点项目，从深化改革举措、保障船舶安全、提升船舶管理、创建党建品牌四个方面，推动党建与生产经营深度融合，充分发挥“人才、文化、品牌、成本”四大优势，积极服务公司产融合作项目及合资航运板块，深度融入企业高质量发展大局。

　　打造“双模”工程

　　实施“两优化、一完善”改革举措

　　2021年，深圳远洋党委实施“两优化、一完善”改革举措，通过持续优化管理机构，发挥两个“三位一体”有效作用，一线管船部门海务、机务、船员综合“三位一体”直接管船，二线涉船部门监督、保障、服务“三位一体”集约支持，理顺管理职能，再造管理流程，船舶管理成效显著提升。通过持续优化人才队伍，深入推进干部任期制和契约化管理、用好岗位交流和“双通道”机制、公开竞聘中层管理人员，打造出一支素质过硬、结构合理的干部人才队伍。通过持续完善激励约束机制，强激励、硬约束、严考核，收入分配向船管部门、绩效优秀员工倾斜，打破平均主义“大锅饭”，全方位激发员工内生动力。

　　2022年以来，深圳远洋取得了两个里程碑式的重要成果：一是2022年4月，管船数量首次突破100艘；二是2023年2月，顺利接管公司首艘与国银租赁合作的船舶九江轮。后续，公司党委将不断总结提炼产融合作项目管理成效和经验，探索完善船舶管理机构设置“模块”以及“大包干”船舶管理业务“模式”，努力打造“双模”工程，更好地为公司产融合作项目及合资航运板块提供优质服务。

　　强化本质安全

　　实施“摘帽子、保安全、打品牌”

　　2022年，深圳远洋通过“摘帽子、保安全、打品牌”党建融合重点项目，把党建工作深度融入安全管理，夯实安全管理基础，提升企业本质安全水平。

　　一是实施“强化里子，美化面子”工程，开展船容船貌整治行动，加大船员在船培训，确保各项整改措施落实、落细、落到位，消除船舶重大缺陷；二是突出重点各个击破，制定“一船一策”整改方案，利用厂修机会彻底解决历史遗留问题。至2022年底，公司船舶管理局面稳定向好。

　　弘扬劳模精神

　　创建劳模创新工作室

　　实施“胡丁山船管技术劳模创新工作室”党建融合重点项目，是深圳远洋探索群团工作融入安全管理的新路径，虚功实做，打造“劳模工作室”重要阵地，推动工会工作在船舶管理中发挥独特优势和作用，提升船舶主管素质能力和管理水平。

　　今年3月2日，劳模工作室正式挂牌为“中远海运散运胡丁山船管技术劳模创新工作室”。劳模工作室创建工作分为三步走，第一步编写手册，第二步开展培训，第三步对船管理实现标准化规范化。目前，第一步已经完成。接下来，将把劳模工作室编写的《海务主管培训手册》《机务总管培训手册》两本手册作为重要学习资料，对船舶主管开展系列培训，充分发挥劳模工作室“传帮带”作用，努力消除制度、管理“两张皮”现象，实现对船管理、上船检查标准化规范化，进一步提升深圳远洋管船水平。

　　发挥品牌优势

　　抓基层，打基础，创建“党建特色品牌”

　　2020年，深圳远洋党委启动党建品牌创建工作，经过两年多时间的优化调整，集中精力打造三个品牌。

　　一个是机关项目。创建“党员e家”党建品牌，通过集团航标平台、党建信息化平台，实施《船舶党群综合管理工作规范》，解决船岸党组织工作标准不统一、不规范的问题。

　　另外两个是船舶项目。结合探索市场船舶党建工作的新思路新方法，选择智达轮和神华805轮分别创建船舶党建特色品牌，发挥船舶党支部的“两个作用”，切实提高船舶党建工作水平和船舶管理成效。在党建品牌的引领带动下，两轮均取得良好业绩，连续3年未发生安全事故，2022年获评公司党建品牌优秀项目。

　　党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是战斗力。面对新形势新任务，深圳远洋党委大力推进党建融合重点项目，有效地把党建工作融入中心工作，提升基层党建引领力，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，为企业发展注入强大“红色动力”，在新时代新征程上谱写高质量发展新篇章。