本报讯　通讯员　贾琳报道　天津中远海运党委、纪委将落实集团招标投标“九条禁令”作为全年加强管理提升、促进合规经营的重要抓手和监督重点，第一时间下发通知明确禁令要求，认真研究制定专项监督方案，推动学习宣传、服务指导统筹到位，精准监督、从严执纪一体到位，完善制度体系、提升管理效能协同到位，以“硬措施”确保禁令“硬着陆”。

　　公司党委高度重视，以严的要求统筹安排、明确分工，强调公司分管领导要落实好“一岗双责”，关注工作进展，抓好督促指导；采购中心要发挥牵头抓总作用，协同纪委工作部/监督审计部制定并落实好相关工作方案，重点把握总体推进和监管服务工作；各部门、中心、各单位作为落实“九条禁令”的责任主体，要结合各自实际研究落实措施；公司上下要凝聚思想共识，形成协同高效的责任体系，确保在招采工作中有令必行、有禁必止。

　　“什么是以不合理条件限制或排斥潜在投标人？”“招投标前和潜在投标人进行接触，是否构成实质性谈判？”……面对在落实“九条禁令”中的疑惑，公司纪委及时在“廉洁微课堂”微信公众号开设“案说招投标九条禁令”教育专栏，以最高法等裁判案例为依托，深度解读禁令背后的纪法要求，并适时提出实操建议，让大家“知其然知其所以然”，以赋能式监督助力“九条禁令”要求内化于心、外化于行。截至目前，已编发教育专栏9期，累计阅读量350余次。

　　立足“监督的再监督”，公司纪委派员到采购中心开展监督调研，深入了解公司本部和各单位近年来发生招标采购的项目数、金额和涉及领域，采购类制度建设情况、执行情况以及采购管理中的问题和整改情况，摸清公司招标采购底数。同时，要求采购中心切实强化招采管理主责部门的监管职责，按照“采需分离”“管办分离”“不相容岗位分离”等原则，加强对各单位“一把手”和关键岗位人员权力运行的监督制约，进一步强化采购和供应商全生命周期管理，筑牢招采业务风险防控体系。

　　聚焦数智新能源主业投资项目和大厦二期重大项目，公司纪委将“九条禁令”的铁规矩、硬要求融入日常监督和审计监督工作中，加强对各项目涉及采购和供应商管理等重点环节审核把关力度。主动约谈数智新能源筹备组“一把手”和关键岗位人员，了解新项目招标过程中的难点、堵点以及对照“九条禁令”的要求还需持续改进提升的方面。结合前期调研情况，纪委工作部与采购中心组成督导组，到下属远洋宾馆、供应公司开展抽查，针对抽查发现的网商采购、低值易耗品采购中的薄弱环节，督促相关单位动态修订完善采购管理制度，严格履行采购程序，规范做好商品的比质比价，推动实现阳光采购、透明采购、廉洁采购。