编者按：为推进集团对标世界一流管理提升行动走实走深，落实国企改革三年行动相关要求，集团于2022年下半年在全系统内开展了创建内部管理提升标杆活动。集团各直属单位、代管单位积极响应，重点围绕战略管理、组织管理、精益管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理和品牌管理等九大对标领域展开创建内部管理提升标杆行动。经严格评审，最终评选出中远海运特运等9家单位为内部管理提升“标杆企业”。

　　为此，本报开设专栏宣传推广上述“标杆企业”优秀案例，以推动集团对标世界一流管理提升行动取得更大成效。

　　在集团“十四五”发展规划的指引下，中远海运特运加强组织领导，科学统筹推进，围绕“打造全球领先的特种船公司，实现向‘产业链经营者’和‘整体解决方案提供者’转变”的发展愿景，高质量完成“十四五”战略规划编制，全方位深化战略规划宣贯，并积极推动战略落地执行和动态优化，战略管理工作取得了较好成效。

　　“十四五”正值世界百年未有之大变局深度调整期、百年未遇之大疫情持续影响期和我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，同时也是传统航运企业补短板强弱项、释放发展潜力、加快转型升级步伐的关键五年，创新求突破、转型谋发展成为中远海运特运“十四五”发展的现实要求。按照中远海运集团关于做好“十四五”战略规划编制工作的总体部署和要求，结合推动特种船业务高质量发展和转型升级的实际需要，中远海运特运扎实编制“十四五”战略规划，并充分发挥规划纲要的战略导向作用，积极推进各项战略任务落地落实。

　　谋篇布局，高质量完成“十四五”战略规划编制

　　根据集团要求和公司相关工作部署，中远海运特运于2020年3月正式成立专项领导小组和工作小组并启动“十四五”战略规划编制工作，先后通过调查研究、起草初稿、中期论证、审议讨论、修改完善、正式审批六个阶段，历时近18个月。面对时间紧、任务重、难度大、要求高的考验，公司加强组织领导，快速部署行动，在没有聘请第三方专业咨询机构的情况下，独立自主推进规划编制工作，对本部15个部门和下属4家企业逐一进行调研，开展了大量资料收集、数据分析、深度访谈等工作。在2020年4-6月规划工作最复杂、最艰巨的时期，编制小组成员进行“百日攻坚”集中办公，连续加班加点作战，对海量调研基础资料进行系统性梳理和分析，研究讨论确定战略规划基本思路和框架，不断补充完善资料、斟酌论证观点、核验测算结果，经过反复修改完善，最终高质高效完成内外部环境研判、战略顶层设计、分业务板块战略细化、财务测算、战略目标制定等工作，形成公司“十四五”战略规划，完成相关审批程序并正式印发实施。

　　中远海运特运“十四五”战略规划在全面总结“十三五”经验与不足、深入研判“十四五”机遇挑战的基础上，提出了“打造全球领先的特种船公司，实现向‘产业链经营者’和‘整体解决方案提供者’转变”的新战略愿景，并围绕“SPEC”战略主题、“双核双链”战略聚焦，对公司“十四五”期间产业化经营（航运主业发展）、产业链经营、效益专精、资本运作、数字化转型、组织优化等进行全面系统规划，旨在推动公司在四大维度均衡发展。公司“十四五”发展规划战略目标清晰、概念新颖、举措得当，既考虑了宏观政策、产业经济的影响，又充分结合集团战略框架和公司实际情况，得到集团、公司董事会和咨询公司专家的一致认可和好评。

　　凝心聚力，全方位深化“十四五”战略规划宣贯

　　为充分发挥战略规划的引领作用，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、激发干劲，公司战略与企业管理部牵头制定中远海运特运“十四五”战略规划宣贯方案，从发展现状、发展环境、发展定位、战略布局、战略目标、战略举措等方面，对公司“十四五”战略规划进行详细解读，并采取现场宣讲、视频会议、编印资料、媒体宣传等丰富形式，向广大职工进行贯彻传达，确保宣贯有特色、接地气、入人心。

　　通过一系列宣贯工作，中远海运特运上下掀起“十四五”战略规划的学习热潮和行动热潮，各层级员工得以更深入解公司战略意图，认同战略目标，实现战略规划上下互通，进一步增强了广大党员干部和职工群众的身份认同感、企业归属感和责任使命感，凝聚起推动公司转型升级高质量发展的强大合力。

　　狠抓落实，积极推动“十四五”发展开好局起好步

　　为高质高效推进战略落地，中远海运特运锚定战略任务，狠抓贯彻落实。一是强化责任落实，结合“十四五”战略规划提出的目标任务以及总经理年度工作报告具体要求，细化分解任务，层层压实责任，做到目标清晰、权责统一，形成了“统一领导、部门联动、齐抓共管”的工作机制。二是强化监督考核，围绕“双核双链”、汽车船转型、数字化转型等制定关键战略考核指标，并量化年度考核目标，对战略规划完成情况定期评估，为下一年度实施提供参考依据。

　　“十四五”以来，通过抓执行促发展，中远海运特运半潜船、纸浆船双核心船队竞争力持续提升，工程项目物流、纸浆物流双产业链不断延伸拓展，公司资产结构进一步优化，数字化转型初见成效，国企改革行动圆满收官，整体呈现出稳中有进、稳中有为的良好发展态势，在赶考“十四五”的新征程中实现了开好局、起好步。

　　识变应变，持续推进“十四五”战略规划调整优化

　　2020年以来新冠疫情和俄乌冲突先后爆发，外部环境不稳定不确定性不断升级，诸多新变量已经超出“十四五”初期形势研判和战略预期，同时，党的二十大作出新的决策部署，也要求航运央企承接新的战略任务。在此关键节点上，中远海运特运启动“十四五”战略规划中期回顾暨动态调整工作，对“十四五”近两年来战略指标完成情况、战略任务及重大项目实施情况进行总结，并在深入研判外部形势变化和审视自身优劣势基础上，对公司战略顶层设计进行丰富和充实，经分析讨论，初步方案建议将原“SPEC”战略主题、“双核双链”战略聚焦调整优化为“SPECC”战略主题、“三核三链”战略聚焦。此方案将呈公司党委会/办公会、董事会战略委员会和集团审议讨论，广泛征求意见建议，并做进一步修改完善。未来公司将继续坚持“打造全球领先的特种船公司，实现向‘产业链经营者’和‘整体解决方案提供者’转变”的发展愿景，强化顶层设计，优化战略布局，以更好适应新形势、明确新任务、落实新要求，加快推动公司转型升级高质量发展。

　　经验启示

　　（一）突出融合发展，贯彻集团战略部署要求。为切实加强“十四五”战略规划编制的组织领导，确保各项工作顺利进行，中远海运特运成立由主要领导挂帅的专项小组，并将“十四五”战略规划编制工作列入“一书记一项目”，强化党建引领，坚持统筹谋划，深度促进党建业务融合发展。在规划编制与战略管理的全过程中，公司始终与集团保持紧密沟通，认真研读和把握上级规划纲要和有关通知精神，贯彻落实集团战略部署要求和相关建议，确保特运“十四五”战略规划与集团精准对接、一脉相承，更好融入集团战略发展大局。

　　（二）坚持求真务实，夯实战略规划编制基础。中远海运特运坚持以科学调查研究为基础，通过资料搜集、实地走访、集体座谈、个别访谈、专题讨论等形式，对机关本部、下属单位以及外部专家开展全方位调研，开门问策、集思广益，积累了海量文字和数据资料，并通过深入系统的研究分析，厘清现状、把脉问题、摸清需求、研判形势，进一步明确了公司未来发展方向和思路，为高质量推进公司“十四五”战略规划编制工作奠定扎实基础。

　　（三）强化闭环管控，提升战略谋划能力和管理水平。为更好发挥战略规划在转型发展中的引领和导向作用，中远海运特运不断加强战略管理探索与实践，通过科学编制、广泛宣贯、压实责任、强化考核、动态优化等措施，实现覆盖战略编制、战略执行、战略评估、战略调整全过程的闭环式管理，全面提升战略谋划能力和战略管理水平，为有效推进公司“十四五”战略规划落地实施，加快推动转型升级高质量发展提供了重要保障。