卓越创新实干

　　【编者按】2019年3月21日，中远海运财务宣告成立，作为集团金融产业集群的重要组成部分，肩负新的历史使命和重任，站上新的历史起点，开启了新时代新征程。

　　根据中国远洋海运集团深化改革和“6+1”产业集群规划的统一部署，经过近二年多时间的筹备和实施，原中海财务公司正式吸并完成原中远财务公司。新财务公司成立后，在习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神指引下，立足集团主业发展，充分发挥集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四个平台作用，以服务集团、服务成员单位发展为己任，坚决贯彻中央金融工作会议精神，落实集团“三个跑赢”“三个切换”的工作总要求，充分发挥财务公司服务实体经济功能，保障集团资金安全，优化资金配置，发挥资金整体合力和协同效应，创新金融服务能力，为集团成员单位最大程度降本增效，助力集团“一带一路”建设和整体发展，与集团及各成员单位一起，同舟共济，砥砺奋进，携手前行，共创未来。

　　融心聚力　攻坚克难

　　原中海财务和中远财务作为服务于原两大集团的资金管理平台和持牌金融机构，具有点多线长面广、成员单位数量众多、资金归集和结算范围覆盖全国的特点。财务公司重组整合作为集团重组整合工作的重要组成部分，对集团提升资金集中管理水平，降低整体资产负债率，发挥资金规模优势、协同增效具有重要作用。

　　强化顶层设计，高效完成公司整合。财务公司为持牌非银金融机构，重组整合属银保监会审批事项，重组整合项目股权结构复杂、准入审批事项多，部分交易安排还涉及监管豁免，时间紧、任务重，是历年来业内最为复杂的重组整合方案。在集团分管领导、财务管理本部及IMO的领导和支持下，充分听取专家团队意见，根据原中海财务和中远财务两家财务公司股权、牌照实际情况，设计了最优吸并计划。自项目正式启动后，实际用时1年1个月12天（业内相对简单的重组整合项目用时少则2年，多则4年）完成全部监管审批事项，创造了业内财务公司重组整合项目的最快纪录，堪称业内标杆，目前已有多家央企财务公司重组整合团队来公司交流取经。

　　保持不断不乱，扎实做好业务整合。做好重组落地，保证业务的连续性，是重组整合工作的核心任务。公司以提升发展质量为目标，通过业务流程的统一优化，做好各项业务的整合落地工作。通过制度流程优化，将流程优化固化到制度建设中。在重组整合完成前，公司的137项规章制度已经全部到位，为公司未来的法人治理、业务拓展、风险合规、内部管控工作的开展奠定了基础。通过组织架构优化，完善企业法人治理结构，保障了公司合规稳健发展。通过结算模式优化，形成了“实时归集+主辅双线支付”的新资金管理模式，强化了资金管控，提高了归集效率。

　　持续优化流程，重组改革凸显成效。财务公司在整合过程实现了“公司整合，业务优化”的双重目标，整合后改革红利不断释放，协同效应发挥明显。各项业务流程合理优化，随着重组整合的完成，公司的各项优化业务流程也逐一落地，在加强了集团资金管控的同时，结算效率、系统集成进一步提高，金融服务质量、效率有了明显提升。改革红利明显释放，在重组整合后，公司进入行业发展第一梯队；资金集中度比整合前提升了逾10个百分点；本外币信贷资产规模比整合前增加逾75%；降低集团整体资产负债率超过3个百分点，为集团“三去一降一补”工作作出了突出贡献。

　　创新发展　汇梦远航

　　中远海运财务重组整合完成以来，面对复杂多变的国内外经济形势和不断从严从紧的监管要求，公司班子以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，紧紧围绕财务公司“四个平台”功能定位，聚焦“改革发展、提质增效”中心工作，全面落实集团“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，坚决贯彻“三个切换”“三个跑赢”工作总要求，在市场竞争的洗礼中不断前行，推动公司整体业务水平上台阶，取得比同行、同业更高的资金运行效率和经济效益。

　　强化“八做”，精益服务。提升结算服务质量，以“做全做齐归集，做优做简结算”为管理目标，坚决贯彻执行集团资金管理相关要求，夯实结算业务基础，统一优化结算流程，顺利实现了近千家企业、超过4000个银行账户的切换任务，全力为集团及成员企业打造安全、稳定、高效的结算服务平台。结算量同比增加26.8%，结算不落地比例超过90%，责任性结算差错率为零；扩大信贷业务规模，作为财务公司传统资产配置业务，是财务公司金融服务功能的重要载体，也是财务公司支持集团实体经济发展的重要手段。重组整合后的中远海运财务积极配合集团“6+1”产业集群发展战略和供给侧结构性改革工作，着力“做准、做足”信贷，深入了解客户资金需求，以市场化利率为导向，科学运用贷款定价机制，通过银团贷款等多元化手段，积极支持成员企业基础贷款需求，平抑信贷价格，帮助成员企业降本增效。公司自营贷款余额同比增幅28.8%；平均贷款利率较大幅度低于同期央行基准利率，累计为集团节约财务成本过亿元，为集团实体经济发展、降本增效提供了强有力的金融支持。优化投资业务组合，在充分利用投资规模的基础上，结合监管要求，不断优化品种结构，“做精、做细”投资。除通过买入产品、委托专业机构进行投资以外，还积极通过自营账户直投的方式拓展业务。一是在加大对可转债产品投资力度，今年以来，公司合计申购转债12笔、获配总金额近4000万元，年化收益率超过20%；二是参与成员企业发债投标询价，购买中远海运发中期票据，中远海租赁公司债，在落实资产配置的同时，保证融资单位债券的顺利发行，充分体现了财务公司与成员企业间的协同增效；三是积极参与科创板，承接集团股票，进行科创板一级市场自营投资。创新同业业务产品，以价格优先为原则，高效统一配置同业业务，面对重组整合后利率持续走低的不利市场条件，通过调整期限结构、维持线下存放规模等手段，提升整体资金效率。针对线下整体存放效率下降的问题，努力进行业务创新，丰富资金交易品种，今年以来陆续开展了交易所回购、同业存单等业务，积极推动线下定存业务向全面资金交易业务方向发展，并取得了较好的经济效益。

　　优化管理，科学治理。规范公司法人治理结构，公司召开第一次董事会，选举产生新一届董事会，并完成了董事会下设战略管理委员会、风险管理委员会及审计委员会3个专门委员会的选举和运作。明确划分董事会受限与非受限事项，完善合理授权和科学的决策流程，提升决策效率。打造风控体系，坚持合规经营，严控资金风险，将风险管控作为核心，贯穿于所有业务，实现全程管理，确保资金安全。成立资产负债管理委员会、信贷业务审核委员会、投资业务审核委员会、衍生产品业务审核委员会，建立专业委员会决策机制。完善人力资源体系，以市场化为导向，按照服务、效益并重的宗旨，按照行业标准进行岗位价值评估，通过岗位价值体系优化，薪酬体系优化，统一“一总一分四地延伸”职级、薪酬架构体系，设计一体化薪酬方案，统筹兼顾，体现尊重历史与岗位价值的平衡。构建信息系统，新版TMS系统顺利上线，实现两家财务公司后台数据融合，完成了新、旧TMS系统切换和数据迁移，为资金结算归集业务提供了坚实技术基础。积极落实大额资金支付情况上报国资委监管的相关工作，依托现有核心业务系统开发数据接口，积极配合集团及中远海科完成TMS大额资金支付数据接口的开发和测试，按期完成上线，协助集团实现对成员企业大额资金的动态监控。

　　稳健规范，创新致远。提升财司监管评价，今年7月31日，中国银保监会将公司评定为1级创新类财务公司，至此，实现了中远、中海、中远海运集团财务公司历史上首次迈入1级创新类财务公司行列，取得了《企业集团财务公司管理办法》授予财务公司的全部业务资质，为公司进一步创新发展打开了空间。公司将充分利用进入1级创新类财务公司发展机遇，充分发挥财务公司“四个平台”功能作用，不断提高财务公司协助集团优化全球资源配置能力，在保持现有监管评级基础上，努力进入创新型财务公司第一梯队、交通运输业排名第一，为打造集团全产业链“一站式”金融服务平台贡献力量。公司扎实开展创新业务，加强央企票据业务合作，努力构建集团内、外两个产融生态圈，共同推进集团上下游企业协同发展，紧紧围绕重工、造箱、物流等产业集群的票据需求，通过票据开立、转让、贴现、转贴现、再贴现、质押融资等手段，向与集团签订战略合作协议的产业链上下游企业提供延伸金融服务，帮助成员单位压降“两金”占用，提高资金效率，同时联动上下游财务公司，共同增强产业合作粘性。电子票据系统（ECDS）已获上海票交所批准并通过验收，于8月31日正式上线运行。公司创新分离式保函业务，充分利用财务公司在银行授信，减少成员单位在外资金存放，降低成员单位财务费用，解决成员单位保函规模受限问题。公司持续推进创新研究，充分发挥创新研究在推进公司高质量发展中的积极作用，通过成立创新研究会，推动全员积极提交创新项目，开展课题研究，推行业务讲坛，进行同业交流，从体制机制上调动部门和员工创新积极性和主动性，激发创新活力，促进公司创新活动健康、有序地开展，营造自由、开放、共享的创新氛围。

　　把关定向　强基垒势

　　中远海运财务公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，认真落实习近平总书记对国有企业改革重要指示和集团“三个跑赢”“三个切换”工作总要求。以党的政治建设为统领，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；以全面提升公司党建质量为目标，构建党建管理新模式，建立体系、夯实基础、压实责任；以“筑牢三条防线”为抓手，严守政治纪律和政治规矩，不断深化党风廉政建设；以整合重组为契机，贯彻集团“四个一”理念，积极促进公司文化融合。公司党委着力深化理论武装，紧紧融入中心，为公司整合重组、改革创新和高质量发展提供了坚强的政治保证。

　　全面突出政治建设，党委领导作用充分发挥。“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，也是新时期国企党建工作的根本要求。”健全把方向的体制机制，在新公司《章程》中明确公司党委发挥领导作用，确保党组织在公司法人治理结构中的法定地位，在重大问题决策上，严格落实民主集中制，对涉及“三重一大”等重大事项，坚持党委会事先研究，提出意见，把党组织的政治优势与建立现代企业制度、规范法人治理结构的优势结合起来，保证重大决策的科学制定和有效实施。公司党委提升管大局的能力水平，坚持正面引导，强化思想政治工作，大兴调查研究之风，围绕生产经营管理过程中存在的问题和短板，职工群众思想活动的新情况、新特点开展调查研究，解决实际问题。公司党委强化保落实的责任担当，落实党建责任制和党风廉政建设长效机制，完善、细化各级党组织责任，实现了党建工作考评由“软任务”变为“硬指标”。积极践行“三做”理念，有力公司党委地促进了党建工作与生产经营深度融合，凝聚了企业改革发展的强大动力。

　　全面夯实党建基础，基层党建工作全面提升。按照抓在日常、严在经常的工作要求，公司党委认真贯彻集团党组工作部署，不断夯实党建工作基础，激发基层党建活力。健全完善党组织建设，圆满召开公司第一次党代会，选举产生了公司第一届党委和纪委。对公司党支部进行重新编制，切实抓好支部建设，发挥支部的战斗堡垒作用。提高党建工作规范化水平，制定《党支部标准化建设工作指引（试行）》，着力推进支部党建工作目标管理机制，促进党支部建设质量提升，提高党支部工作规范化、制度化和科学化水平。激发基层党建活力，开展“新时代新作为——我是共产党员”特色活动，设置党员示范岗，督促提醒，示范引领，发挥党员旗帜作用。组织“结对登高”，充分发挥党员的先锋模范和桥梁纽带作用，营造“带思想，共同进步；领作风，共树形象；创业绩，共促发展”的良好氛围。探索党员积分制管理，建立科学完善的党员考核评价机制，规范党员教育、管理、监督工作，以量化考评教育引导党员发挥先锋模范作用，增强党员党性意识。

　　全面落实“两个责任”，党风廉政建设持续深化。公司党委认真履行全面从严治党主体责任，严格执行和维护党的纪律，持续加强党风廉政建设，为公司改革重组发展提供强有力的保障。深化两个责任落实，加大考核和问责力度，坚持把党风廉政建设纳入企业改革发展总体布局，齐抓共管、协同推进，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。严守政治纪律和政治规矩，密切关注形式主义、官僚主义的新动向、新表现，保证集中整治工作取得实效；从严认真开展巡察工作，履行公司党委巡察责任。加强日常教育监督，开展司管干部以及关键岗位员工的合规管理及廉洁从业教育考核，开展案件风险排查及员工行为异常排查等工作，增强员工合规意识，着力防范合规风险、廉洁风险。

　　全面促进文化融合，“四个一”理念落地生根。公司党委切实加强对意识形态工作的领导，强化企业文化建设，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，促进公司和谐稳定、健康发展。深入推进文化融合，按照集团董事长、党组书记许立荣对公司“下一步要深化‘四个一’理念形成更大的合力”的批示要求，将“四个一”理念融入各项工作实践中，加强顶层设计，逐步形成具有鲜明时代特征、体现行业特色、反映企业特点的企业文化体系，增强广大职工对企业文化的认同感，唱响主旋律，打好主动仗，坚持“三讲四坚持”，凝聚推动改革发展的正能量，建设融合共进、担当作为、积极向上、力争上游的企业文化。弘扬主旋律，强化正面宣传，围绕中心工作加强宣传引导，不断营造企业发展良好内外部氛围，挖掘身边优秀人，宣传身边优秀事，讲出财务好故事，发出财务好声音。坚持党建带工建、带团建，助推中心工作，发挥工会桥梁纽带作用，完善民主管理，积极调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性；加强共青团工作，支持共青团富于创造性地开展创新创效、岗位建功等特色活动，丰富活跃共青团活动，进一步发挥团员青年生力军、突击队作用。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新的起点上，中远海运财务将继续立足集团主业，紧紧围绕集团产业集群的发展战略，坚定不移地走金融与集团产业融合发展之路，不断锐意进取、开拓创新，努力建设成为卓越的创新型财务公司。