奋斗者集团2018年度先进典型风采录

　　2018年6月5日，新鞍钢轮第35航次在巴西PDM港迎来了第19次PSC检查，检查官进行了长达4小时严格细致的检查后，出具了无缺陷批注报告。两个月后的8月4日，集团安检督导员在天津港对新鞍钢轮进行了全面检查，对新鞍钢轮在设备维护、船舶管理、人员训练、机舱整洁等方面给予高度肯定，给出了97.5分的好成绩。2019年1月，新鞍钢轮荣获集团2018年度先进集体荣誉称号。

　　成绩的背后是新鞍钢轮十年如一日追求卓越、艰苦奋斗的付出。

　　作为30万吨超大型矿砂船，新鞍钢轮长期往返于中国至巴西航线，吨位大、航线长、装卸快，管理难度大，安全责任重。自2009年2月投入运营以来，新鞍钢轮坚决贯彻上级和公司要求，秉承“新鞍钢，每天都是新起点”的理念，牢牢抓住“安全、效益”两条主线，拼搏创新，精益求精，圆满完成37个航次的运输任务，安全航行总里程超过80万海里，货运量超1000万吨，验舱一次性通过率、PSC检查无缺陷通过率均为100%，没有发生任何安全事故，连续9次被评为一级船舶，创造了一个又一个的“新起点”，先后荣获“全国水运系统安全优秀船舶”“广东省工人先锋号”“广东省五一劳动奖状”等荣誉称号。

　　创建一流队伍　树立良好船风

　　新鞍钢轮始终以创建一流队伍为己任，以训育人，以文化人。

　　新鞍钢轮坚持落实船员在船培训制度和考核机制，编写了各职务船员的《培训手册》，将理论培训与现场实操有机结合，积极开展岗位练兵和业务技能比赛活动，为船员创造展示才华、能力、素养的契机和平台。为了更快地提升船员素质和业务技能，夯实各项工作基础，新鞍钢轮探索出一系列学习总结办法，如船舶、部门、岗位三级教育培训机制，工作前后学习总结机制，岗位传帮带连环帮促机制等，让船员从登船之日起就融入到不断学习、提升业务能力的环境和氛围当中，船员成长进步很快，船员队伍整体素质得到迅速提升。

　　新鞍钢轮历届领导班子以身作则、相互尊重，分工明确、密切配合，做到思想上同心、工作上合心、行动上齐心，带领全体船员保持“永不满足”精神，每天都是新起点，形成了新鞍钢轮稳健、务实、高效、守规的工作生活氛围和团结奋进的工作局面。

　　在创建一流队伍的过程中，新鞍钢轮一班人坚持“精、细、严、实”的工作原则，结合船舶实际，勇于创新思维，将支部建在船上的政治优势、组织优势、引领优势转化为船舶全面建设的助推力，统一思想，稳定队伍，提振士气，形成合力，将培训学习成果内化于心、外化于行，为公司的船员队伍的发展、培养高素质船员作出贡献。

　　十年来，新鞍钢轮人才辈出，共培养提升了48名高级船员，向机关输送了十几名高级管理人才，多人走上了机关中层管理岗位。吴建新船长被评为“全国交通运输行业文明职工标兵”和“全国水运系统安全先进个人”，方德义船长被评为“广东省劳动模范”，梁坤文轮机长被评为广东省“十佳海员”，多名船员获得“金锚奖”和“全国优秀海员”荣誉称号。

　　打造一流管理　建设标杆船舶

　　新鞍钢轮十年如一日严抓细管，把精细化管理落实到船舶安全的每一个环节，着力提高船员的安全意识、精益管理意识和工作执行力，保持一流的船容船貌和良好机械设备状况，在历次的港口国、船旗国等外部检查中保持无缺陷通过的记录，用一流的管理水平彰显大船形象，得到了各级领导和督导员的一致赞誉。

　　通过长期的实践和摸索，新鞍钢轮形成了“大管理”思想。他们强调在船舶管理中的任何事情都不是孤立的，都是互相联系的。在船舶管理中不能局限于具体问题本身，而要有大视野、全局观，要有系统的思维，在管理的全过程都要把人、机、环境等全部管理要素置于同等重要位置来关注，这一思想通过持续的实践，有力推动了新鞍钢轮成为船队中的标杆船舶。

　　新鞍钢轮坚持以体系文件和管理标准为统领，注重细节管理，把工作做到完美。在船舶的管理中“宁做保健医生，不做急救大夫”，以“精细化管理、标准化操作、零故障运行”的管理理念，严格按照循环检验、检修周期，认真制定周密的航次或年度检修、维修保养计划。在日常维护保养中，始终坚持一流船容船貌的要求，加强对船体、各层甲板和机械设备的维护保养，保持无锈蚀状态，并完善各种指示警示标识标语。以日常维修保养为基础，从常规维修保养向深层次维护发展，由小修小补向扩大自修发展，由排除故障向防止出现故障转变，使机械设备始终保持良好工况和技术状态。这体现了新鞍钢轮在管理中力求每一个细节都做到高标准、高质量、细致入微，经得起检查和考验，在管理中追求“每天都是新起点”。

　　每当PSC检查官登轮检查或初上新鞍钢轮的人看到这艘超大型船舶的主甲板溜光铮亮、全船找不到一点锈斑油迹，都以为这是一艘刚下水不久的新船。新鞍钢轮的保养水平让每一个人都感到震撼和不可思议。

　　2018年11月，新鞍钢轮根据计划进厂特检维修。本着降本增效、开源节流的基本原则，该轮尽可能地精简厂修项目，能够自修的项目尽量自修，做到既修好船又少花钱，让公司的投入用在“刀刃”上，实现投入产出比最大化。在全体船员的共同努力下，新鞍钢轮比原计划提前5天高质量地完成了这次特检维修任务，仅修船一项就为公司节约近100万元的费用。就是这样通过精细化管理，用心做好一件一件的小事，新鞍钢轮实现了更好的经营效益，10年来，累计净收益近亿美元。

　　建设一流文化　提升船舶软实力

　　从船舶服役之初，新鞍钢轮党支部就努力围绕船舶中心工作开展精神文明建设和船舶文化建设，发挥支部建在船上的政治优势，深入贯彻党的路线、方针、政策，尤其是在“两学一做”学习教育中，主动克服工学矛盾，立行立改，深学笃行，立足岗位作贡献在新鞍钢轮蔚然成风。

　　新鞍钢轮还借鉴国内外先进企业的成功经验，以建设“安全、和谐、优质、高效、整洁、美丽的‘新鞍钢’”为主题，从抓文化建设入手，以“安全生产”为核心、以体系文件为统领，注重标准化管理，建立了党建园地、安全专栏、文化园地、体系专栏4块宣传栏，设置了室外篮球场、乒乓球室、阅览室、综合娱乐室等学习活动场所。

　　新鞍钢轮船员还自己作词作曲，谱写了新鞍钢轮自己的歌曲——《新鞍钢之歌》。从第24航次开始，又创办了新鞍钢轮自己的电子杂志——《领航者》，每航次办一期，图文并茂、内容丰富，反映的全是船员身边的人和事，是新鞍钢轮船员工作、生活的真实写照，深受船员及船员家属的喜爱。

　　新鞍钢轮把船舶文化建设理念融入到安全、维修保养、船风船貌建设工作之中，以体系文件为基础，加强船舶制度建设，提高船舶管理规范化、科学化、标准化水平，船舶长期保持着良好的安全生产局面。

　　新鞍钢轮秉承“新鞍钢，每天都是新起点”的理念，始终以“打造世界超大型矿砂船先进管理典范”为目标，坚持高起点、高标准，砥砺前行，锐意进取，不断提升管理水平，在前进的征程上续写着新篇章。

新鞍钢轮船长组织观看视频监控，强化驾驶台管理。