一席谈

　　文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。

　　当前，中国特色社会主义进入了新时代。新时代新气象，国有企业自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，以高度的文化自觉和文化担当，更好构筑企业精神、企业价值和企业软实力，为推进企业战略落地提供更基本、更深沉、更持久的力量。

　　远海建设发展战略的文化建设背景

　　2016年9月，广州远洋建设实业公司与广州远洋物业管理有限公司实施重组为广州中远海运建设实业有限公司（远海建设），以理顺管理关系为总体思路，重组两家公司相应资产、人员及业务，组建新的公司领导班子，按照同类项合并原则统筹整合两家公司的经营业务和管理职能。

　　重组前的广州远洋建设实业公司拥有自有产权物业，随着不断拓展“三旧改造”业务，公司业务呈发展壮大之势，员工待遇相对较高；物业公司没有自有产权的物业，自有资产较少，随着房改房小区物业管理的退出，公司业务呈萎缩趋势，员工个人收入相对较低。这个差别，造成了一定程度的企业文化差异。如何实现两个团队、两种文化“心的融合、文化的融合、目标的融合”，是企业文化建设的重要目标。

　　基于对内外部环境分析的基础上，重组后的远海建设制定了在“十三五”期间全面实施“一主两翼三转变”发展战略，按照中远海运集团“四个一”文化理念，唱响“融合、拼搏、超越、圆梦”主旋律，努力将公司打造成中远海运南方资产经营管理的领头羊。发展战略中的“一主”即“三旧”改造；“两翼”即资产经营和物业管理；“三转变”指从房地产开发向利用“三旧”改造进行存量土地资源开发转变，从自有存量房产物业出租向市场化、规模化资产经营管理转变，从住宅小区物业管理向专业化中高端商业物业服务转变。

　　3年的实践证明，要让战略落地，必须充分发挥企业文化举重若轻的积极作用。

　　远海建设在推动企业发展战略落地过程中加强企业文化建设的主要举措及成效

　　1.加强理论武装，为企业战略落地提供理论支持。

　　远海建设以“三个20”人才培训为抓手，公司按照坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，积极推动国有企业深化改革，提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大的原则运用到推进企业战略落地全过程。

　　结合中远海运集团董事长许立荣提出的“聚焦对存量资源和资产的盘活，对存量资产进行盘活、清理、退出和变现四方面的梳理”要求，远海建设认真研究对存量资产进行盘活、清理、退出和变现四方面的实际情况，提出了“四个走在集团前列”的目标。公司通过学习和培训，既落实了集团和中远海运特运的决策部署，也使公司在推进企业战略落地过程中充分反映公司意图，同时明确了企业对存量资产进行盘活、清理、退出和变现的目标和路径。

　　2.加强宣传思想工作，为推进企业战略落地凝聚力量。

　　宣传思想工作对于企业文化建设来说至关重要，有着思想引领、释疑解惑、凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用，有助于宣传企业发展战略规划，帮助职工明确工作思路，为企业推进战略落地提供有力的思想保证、智力支持和精神动力，营造良好的舆论氛围。抓好宣传思想工作，对于充分发挥舆论和先导作用，唱响加快发展的主旋律，把职工群众的思想统一到企业发展战略上来，把职工群众的干劲凝聚到推进战略落地的大局上来，形成企业万众一心、迎难而上、加快发展的良好氛围具有十分重要的作用。

　　远海建设把宣传思想工作作为推进企业战略落地的有效手段，针对公司业务存在“点多、线长、面广”且部分岗位需要24小时全天候值班的特点，加强思想宣传阵地建设，不断创新理念机制，主动宣传，正确引导，有力提升员工对企业战略规划意图的理解，显得尤为重要。为此，远海建设借助微信公众号平台，持续发送信息，讲好远海建设故事，把战略规划、企业文化理念、挖掘树立先进典型、公司的经营管理动态等信息，第一时间传播给全体员工。通过有效的宣传，集团“四个一”文化理念、中远海运特运的“两举”精神，远海建设的“一主两翼三转变”发展战略、“将公司打造成为中远海运南方资产经营管理领头羊”的企业愿景，“融合、拼搏、超越、圆梦”的企业使命，“细节决定成败，责任成就事业”的管理理念、“四个走在集团前列”的奋斗目标等企业发展战略和文化核心价值理念深深地根植在员工内心深处，全体员工把思想和行动统一到公司的决策部署上来，形成了推进战略落地的自觉性和内生动力，有效地提高了执行能力和工作效率。

　　3.加强人才队伍建设，为企业战略落地提供人力资本保障。

　　人才是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是推进企业战略落地的保证。在推进企业战略落地过程中，必须围绕企业发展战略重视和加强人才队伍建设，为企业发展战略落地提供人力资本支持。

　　远海建设十分重视人才的选拔培养工作，坚持严格标准，严格把好品行关、廉洁关，让干部职工明确“事业、职业、就业”关系，铭记“忠诚无价、责任无敌、感恩无限”，实现人才队伍稳定，责任感和使命感显著提升。针对员工队伍中担当精神不够、创新意识不足状况，远海建设在全体职工中开展了弘扬“永盛精神”和“远海建设五种精神”、提高“六种能力”的“大学习、大讨论、大查找、大行动”活动和“对标华为、学习华为精神”活动，并在管理模式、人事薪酬上进行了系列改革，实施人才考核交流、组织机构调整、带宽薪酬跑道、创建“钻石团队”、“三个20”战略人才培养等强有力措施，重新搭建干事创业平台，建立起“能者上、庸者下”的“赛马”竞争机制、“干多干少不一样”的激励机制和“能进能退”的淘汰机制。两家公司整合近三年来，已经有一批年轻骨干被安排到重要业务岗位上，一名青年骨干被破格提拔到中层管理岗位，这些骨干人员在公司“三旧改造”项目建设、盘活资源资产和市场开拓等岗位上都发挥了重要作用。

　　4.建章立制，规范管理程序和员工行为，统一业务流程。

　　制度建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化建设的重要支撑。在企业文化建设中突出制度建设工作，可以发挥刚性作用与柔性力量，形成合力来约束职工行为。

　　远海建设坚持把企业文化建设与制度建设深度融合，将制度建设融入企业文化建设，在企业文化中形成“用制度管人，按制度办事”的思想氛围，提高职工自律意识。远海建设不仅注重建立完善制度，更注重让员工牢固树立严格按制度办事的思想，真正形成自觉学习制度、执行制度的工作环境。近年来，远海建设全面梳理了公司的业务流程及相关制度，结合新的业务定位和战略规划，制订和修订各项制度80多项。通过完善企业制度体系建设，为员工开展生产经营和管理工作提供指南，保障了企业的运转顺畅。

　　5.提炼企业文化理念，增强双方员工的认同感、亲切感和自豪感。

　　企业要围绕既定的战略定位和发展目标，提炼和培育企业精神和核心价值观，开发共同的理念识别系统，共同塑造企业良好形象，打造企业品牌，培育优秀员工队伍。用统一的企业文化，把大家凝聚在一起、团结在一起，增强认同感、亲切感和自豪感。

　　远海建设重视企业文化建设，尤其是公司领导亲自抓企业文化相关理念的提炼及宣贯工作。在集团“四个一”理念框架下，明确了“将公司打造成为中远海运南方资产经营管理的领头羊”的愿景，“融合、拼搏、超越、圆梦”的使命，“细节决定成败，责任成就事业”的管理理念等企业文化精髓。同时，充分利用“远海建设”公众号、公司官网、公司公告栏、墙报海报等宣传阵地全方位宣传公司的企业文化理念，并将公司企业文化理念融入到了业务经营、管理提升和员工文体活动中去。

　　企业文化的提炼和宣贯，让员工对企业文化入心入脑，真正从内心上理解和支持企业发展，并逐渐变成强大的精神力量和物质动力。近年来，远海建设员工干事创业的热情高涨、干劲十足，两个文明建设频频取得佳绩：经营效益连年创新高，公司先后荣获“广东省五一劳动奖状”、中远海运集团2016-2017年度“模范职工之家”，连续多年被评为中远海运特运“文明建设单位”，代表中远海运特运夺得广东省直机关趣味运动会一等奖，近期还夺得中远海运特运“不忘初心、牢记使命”主题教育知识竞答活动第一名；涌现了中远海运集团劳动模范、中远海运特运青年岗位能手、先进生产（工作）等一批先进个人。公司“一主两翼三转变”发展战略取得了实质进展，全面落地指日可待。

　　坚定文化自信，增强文化自觉，是激励全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而奋勇前进的强大精神力量。实践证明，加强文化建设，围绕中心、服务大局，找准文化建设切入点和着力点，把全体职工团结和凝聚在与企业共成长的生动实践中，必将极大地推动企业战略落地开花。

　　（作者单位系广州中远海运建设实业有限公司）