■中远海运散运　张治平

　　“文化兴企业兴，文化强企业强”。加强企业文化建设是关系全局、关系长

远的战略任务，是打造具有全球竞争力的世界一流企业的基础工程。中远海运散

货运输有限公司坚持“抓文化就是抓发展”的理念，在推进企业深化改革、实现

高质量发展的过程中，把构筑坚强有力的文化支撑、发挥文化引擎作用作为重要

课题，从战略高度、实施精度、融合深度、创新力度4个维度入手，对新形势下

企业文化建设的新路径进行了深入思考和探索实践。

　　从战略高度，标定文化建设新航向

　　一是加强顶层设计。中远海运散运在成立之初，就将“文化强企”作为“四

大战略”之一，把建设一流文化融入“建设世界一流干散货航运企业”的愿景目

标。以集团企业文化核心价值理念纲要为根本遵循，编制了《中远海运散运企业

文化建设“十三五”规划》，明确了企业文化建设的总体目标和实施路径。公司

党委每年召开文化建设推进会，把企业文化纳入经营业绩考核和党建工作责任考

核，做到同部署、同落实、同检查、同考核，形成党政合力、上下联动、齐抓共

管的工作格局和长效机制，为企业文化建设提供了坚实保障。

　　二是强化价值认同。把企业文化核心价值理念作为企业文化建设的本源性纲

领和企业文化建设的主线，在弘扬集团文化、继承散运传统文化，并融合新散运

成立以来文化实践成果的基础上，总结提炼了《中远海运散运企业文化核心价值

理念体系》，从战略理念层、价值理念层和执行理念层3个层面，明确了文化目

标、使命、愿景和企业价值观、企业精神、企业作风、品牌口号，以及经营、管

理、人才、安全、服务等文化理念，以优秀文化基因增强干部员工的价值认同。

　　从实施精度彰显文化建设新价值

　　一是聚焦经营创效，着力打造“以客户为中心”的营销文化。紧密围绕“以

船舶为中心向以货源为中心转变”的经营战略，强化“以客户为中心”的价值导

向，摒弃“船老大”思想，践行“大客户、大营销”“全员营销”等经营理念，

推动商业模式和服务产品创新。首创干散货准班轮运输模式，已成功铺设27条航

线，打造了货主、船东、港口三方互惠互利、共生共赢的利益共同体。推进与VALE、

中粮等海内外客户的深度合作，特别是中铝几内亚铝土矿海运项目促进公司经营

模式从传统海上运输向全程物流供应链转型升级。在业务合作的同时，与准班轮

合作方开展党支部“五方共建”活动，邀请重要客户作为嘉宾和教母参加新船命

名仪式，以优质服务融入客户价值链，以文化为纽带密切客户关系，以情感共融

实现合作共赢。3年来，公司内外贸基础货源比例分别提升了36.2%和14.8%，取

得了价值营销新突破，品牌影响力进一步扩大。

　　二是聚焦安全管理，着力打造以船舶为根基的安全文化。开展“安全生产承

诺”签名、安全生产知识竞赛和主题征文、安全技能比武、应急演习演练等安全

文化宣传和实践活动，提升员工的安全意识和安全技能。各管船单位紧密结合船

舶实际，通过探索船舶标准化管理、开展船容船貌整治和安全隐患排查等，建设

特色安全文化，营造了浓厚的船舶文化氛围，促进船舶管理水平显著提高，船舶

安全生产形势持续稳定。今年以来，PSC、FSC检查均实现零滞留，没有发生上报

等级责任安全生产事故。

　　三是聚焦队伍建设，着力打造以培训为特色的学习文化。扎实开展“不忘初

心、牢记使命”主题教育，发挥党委中心组领学作用，举办习近平新时代中国特

色社会主义思想和党的十九大精神培训班，持续强化政治理论学习。在井冈山干

部学院举办领导力提升专题培训班，与清华大学、中国人民大学、中山大学等高

校合作举办营销高级研修班，在国家行政学院、大连高级经理学院举办年轻干部

培训班暨“PASSION”训练营，还安排新入司员工到总部各部门进行岗位实践并

上船实习，选派优秀年轻业务骨干到海外网点进行为期3个月的交流学习，构建

全方位、立体化的“大培训”格局，推动干部人才队伍建设。

　　从融合深度激发干事创业新动力

　　一是以宣传引导凝聚思想共识。在散货板块改革重组、船员船管体制改革、

地区公司转型，以及组织架构优化等各项改革中，公司班子成员带头深入基层一

线调研，广泛听取意见、了解员工诉求、回应员工关切。各级党组织发挥思想政

治工作优势，准确把握员工思想脉搏，有针对性地做好思想稳定工作，引导全系

统广大干部员工同心同向，积极投身改革。

　　二是以关心关爱促进感情共融。为异地到穗工作员工精心准备“暖心礼包”，

开展健康咨询讲座，帮助员工尽快适应新环境。积极向广州当地政府争取优惠措

施和扶持政策，帮助243名外地来穗员工成功申领人才绿卡，78名员工落户，为

员工解决后顾之忧。举办以“快乐、融合、团结、拼搏”为主题的职工运动会，

精心组织开展“进百家门，暖百家心”慰问活动，开展传统和重大节日系列文化

活动，把对员工的关心关爱做细做深做实。

　　三是以典型引领推动工作共进。选树和培育了散货板块改革重组工作组、散

运几内亚项目组和在第四届中国海员技能大比武中勇夺团体冠军的新散运代表队

等“钻石团队”，大力弘扬钻石团队精神。开展特色党支部创建活动，评选党员

先锋岗、青年先锋岗，营造了比、学、赶、超氛围。近3年，中远海运散运先后

荣获全国五一劳动奖状、广东省五一劳动奖状、全国交通运输行业文明单位、全

国交通企业文化建设卓越单位等荣誉称号，进一步提振了全体干部员工的信心和

士气，为改革发展注入了新动力。

　　从创新力度打造文化品牌新特色

　　一是打造“六位一体”文化阵地。统筹内部媒体资源，建立了《远航》月刊、

新闻展播机、官网、官微、企业文化展厅、企业文化墙在内的六大宣传文化阵地。

每年开展“十大新闻”评选，制作企业宣传画册和形象宣传片，编印《党建思想

政治工作研究优秀成果集》《新散运、新风采——中远海运散运职工书画摄影作

品集》等文化丛书，传播文化理念，讲好文化故事。企业文化展厅“远航”厅已

接待各级领导、客户等千余人次，成为一张靓丽的散运名片。深入开展党建思想

政治研究工作，连续3年在全国交通行业优秀政工论文评选、中央企业党建思想

政治工作优秀研究成果评选和集团优秀政研论文评选中取得优异成绩。

　　二是创建“企业文化月”特色品牌。将每年6月份确定为“企业文化月”。

从2017年到2019年分别以“融合·创效·攻坚”“新时代·新跨越”和“爱国爱

企·远航追梦”为主题，开展职工文艺展演、书画摄影作品展、十大歌手大赛、

羽毛球和气排球比赛、青年英语技能大赛和家庭日亲子等系列文化活动。精心组

织员工创作《鼓舞》、音乐剧《歌从海上来》、歌曲《走向远海大洋》等优秀文

艺作品。2019年8月，选送《我的祖国》《保卫黄河》组歌和诗朗诵《为祖国远

航》参加“放歌新时代·我和我的祖国”中央企业经典爱国主义歌曲歌咏展演，

取得圆满成功，展现了散运人良好的精神风貌。

　　一流企业需要一流文化。通过3年来的企业文化建设实践，我们深刻体会到，

坚定文化自信、厚植文化优势是建设一流干散货航运企业的重要法宝。由此，也

得到了4点启示：

　　一是建设一流文化，必须以坚定政治方向、保持战略定力为根本前提。要始

终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，以社会主义

核心价值观为根本遵循，大力践行集团“一个团队、一个文化、一个目标、一个

梦想”的“四个一”理念，把文化建设融入企业战略，贯穿改革发展全过程，不

断增强文化自信，始终保持战略定力，以钉钉子精神常抓不懈，久久为功。

　　二是建设一流文化，必须把融入中心、服务大局作为出发点和落脚点。企业

文化只有围绕中心、融入中心、服务中心才能发挥其独特的魅力和优势，只有植

根于企业管理和员工行为之中才具有蓬勃的生命力。要紧紧围绕中心工作需要，

找准切入点、提升精准度，推进文化向管理渗透、向基层下沉、向一线延伸，促

进文化力转化为生产力和竞争力。

　　三是建设一流文化，必须把以人为本、促进融合作为重要抓手。融合是改革

成效的放大器，也是改革成败的试金石。在企业深化改革进程中，必须始终以“

四个一”理念作为行动指南，将优秀的文化基因融入员工血脉，以共同的价值观

团结凝聚员工，以文化融合促进工作融合、团队融合、感情融合。

　　四是建设一流文化，必须把持续创新、突出特色作为不竭动力。创新是文化

建设的源动力。必须坚持与时俱进，创新载体、丰富形式、提升内涵、打造品牌、

彰显特色，推动文化入脑、入心，增强企业文化的辐射力和影响力，始终以先进

的企业文化引领前进方向、凝聚奋斗力量、推动改革发展，为建设世界一流干散

货航运企业提供持久而有力的文化支撑。