卓越创新实干

　　在埋头苦干中增强实力，在改革创新中挖掘潜能，在开拓进取中谱就新篇—

—这个时代，属于努力奔跑的人。

　　2019年7月7日，青岛市市南区国际航运贸易金融创新中心正式成立并落户远

洋广场，这是青岛中远海运继LNG罐箱项目顺利落地、与法国GTT公司签署LNG薄

膜舱技术评审协议、与青岛市西海岸新区签约重点项目、试水新型磁敏复合材料

等一系列积极融入地方经济建设，切入新旧动能转换项目后的又一重点项目成功

落地。

　　2019年2月22日，中远海运（青岛）有限公司（简称青岛中远海运）正式宣

告成立，中国远洋海运集团有限公司董事长、党组书记许立荣，党组副书记孙家

康，副总经理、总会计师孙云飞，青岛市委副书记、市长孟凡利，青岛市副市长

张德平，青岛港（集团）有限公司党委书记、董事长李奉利出席仪式并共同为中

远海运（青岛）有限公司揭牌。青岛中远海运的发展历史掀开了崭新篇章。

　　那天起，青岛中远海运告别了过去的身份，踏上了全新的征程。“雄关漫道

真如铁，而今迈步从头越”。“新”标志着一切过往皆为序章，“新”标志着另

一番天地和作为，青岛中远海运这个“新企业”的转型发展之旅将怎样融入集团

砥砺前进的浪潮中？半年来，青岛中远海运站在新的起跑线上，承载着集团领导

的亲切关怀与信任，积极贯彻集团工作精神，紧跟集团“跑赢市场，跑赢变革，

跑赢时代”的脚步，迅速掀起创新改革的新高潮，奋力拼搏在跨越式转型、高质

量发展征程上。

　　时不我待　万象更新

　　处于改革转型发展的“新风口”，如何“迎风飞翔”？如何用行动支撑梦想？

“时不我待、只争朝夕”，这是青岛中远海运面对新形势的鲜明态度。年初公司

2019年工作会、党建工作会暨一届一次职代会上，明确了发展“路线图”，吹响

了转型“集结号”，结合集团“6+1”产业布局和现有资源，“构建集团在该区

域的社会化产业的领军平台绿色发展领域的创新平台、新旧动能转换的实施平台、

公共关系和服务保障平台、‘一带一路’建设的协同平台等五个战略平台’”的

发展目标。

　　目标就是前行的动力，有了目标就有了发展方向。成立伊始，青岛中远海运

即启动了中长期发展规划编制工作，专门聘请外部咨询机构对公司的现状进行客

观分析，强化转型顶层设计，借用“外脑”的信息资源优势及不同的思维角度，

让公司的产业发展方向、产业结构规划等更加科学，也为公司的发展愿景勾画了

更加清晰的蓝图。青岛中远海运依托现有产业和资源，根据区位特点和山东省新

旧动能转换总体规划，实施“三地联动、三轮驱动、五位一体”的“三三五战略

路径”，积极推进战略转型和产业升级，打造集团多业态、多元化发展的重要增

长级，进一步深化和有效执行集团“6+1”产业集群战略，努力为区域经济和社

会发展作出新贡献。

　　深化改革，机构先行。新成立的青岛中远海运是否能够正常运转，各项工作、

业务以及人员的前后衔接至关重要。青岛中远海运未雨绸缪，工作前置，提前筹

划，以转型发展方案为基础，多次模拟推演，完善了新的机构设置和人员选聘方

案，确保了新公司成立后各部门人员能够及时到位，各项工作不断不乱，顺利交

接，新旧业务无缝衔接。

　　与青岛中远海运成立同步，建章立制工作也井然有序地推进，按程序制定发

布了公司章程、董事会议事规则、党委会议事规则、总经理办公会议事规则、资

金管理办法、员工管理办法等100余项规章制度，搭建起完备的制度管理体系，

逐步完善企业法人治理，及时完成公司更名后各类证照、银行账户、合同等变更

手续，为公司转型发展提供了有力保障，确保了公司业务正常运转。

　　发展为先　舍旧谋新

　　“新”意味着改变和向前。能看到多远的过去，就能看到多远的未来。无论

从哪个维度讲，具有42年发展历史的青岛中远海运在改革发展进程中，从来都不

是“旁观者”。新起点上，面对转型发展的新征程，青岛中远海运承载广大干部

员工的希冀和期盼，如何将新公司的发展诉求与集团的宏大目标融合并行，整装

出发，再创辉煌？

　　早在2017年2月集团深入船员、船管体制改革和地区公司转型发展以来，青

岛中远海运就根据集团整体产业布局，结合自身实际，秉承以产业实体经营为主、

战略性股权投资为辅的投资原则，公司领导带队北上南下，加深与地方政府、地

方大型企业、系统内兄弟单位的沟通，探索参与跟投集团在本地区的项目投资管

理和兄弟单位相关产业管理，对未来发展进行详细调查研究并积极寻找市场商机，

两年时间里先后储备了15个投资项目。新公司成立伊始，青岛中远海运立足于“

集团在山东、东陇海及中原地区发展社会化产业的领头羊和重要支柱，集团拓展

该地区社会化产业的投资与经营平台”的战略定位，按照公司董事长、党委书记、

总经理潘立东“用好人、用好物、用好策”的战略布局，遵循错位发展的思路，

全力推动新项目成熟落地。

　　用好人，积聚企业转型发展内生动力。把“用好人”作为改革转型的突破口，

直击队伍在结构、能力、活力等方面存在的问题，深化三项制度改革，坚持问题

导向，动真碰硬解决问题，推动“三能”机制落地。半年来，紧扣发展主题创新

改革举措，有效激发了组织活力、干部队伍活力、员工队伍活力、薪酬激励活力

“四种活力”，公司组织机构进一步精简优化，工作效率明显提升；新产业领域

的一批新项目较好地推进实施；直属企业领导班子得到加强，经营管理和创效水

平逐步提高……在持续破解体制机制障碍、充分激发人力资源活力、实现人力资

本价值最大化等方面进行积极探索，迈出了创新的一步，为实现公司全面转型发

展提供有力的人才保障。

　　用好物，聚力打造LNG产业链。依托连云港远洋流体装卸设备有限公司多年

来智能设备制造方面的经验及技术，青岛中远海运着力布局产业链，做足LNG大

文章。3月7日，仅在公司揭牌运营的第8个工作日，青岛中远海运就与连云港市

交控物流集团有限公司签订LNG罐箱制造项目合作协议，远通装备制造（连云港）

有限公司正式成立，标志着青岛中远海运延伸产业链、培育新产业迈出了坚实的

第一步。同时，与连云港市、连云港交控集团围绕深耕LNG产业链进行充分探讨，

就打造覆盖LNG产品制造、工程技术服务、储配、运输服务的产业链展开全面合

作，进行实质性商洽，完成项目可研报告及风险评估报告；与法国GTT公司签署LNG

薄膜舱技术评审协议，组建合资公司筹备组，集中精力做优做强LNG产业，加快

推进项目落地。

　　用好策，激活高质量发展新动能，加力提效。注重改革顶层设计，认真贯彻

执行中央关于国有企业改革的方针政策，结合公司发展战略，突出系统性、整体

性和协同性，建立起与现代企业制度和市场经济相适应的科学管理机制，进一步

完善企业治理结构。同时，针对山东省是国家新旧动能转换的综合试验区，青岛

市是新旧动能转换试验区排头兵的实际，青岛中远海运紧紧抓住山东省、青岛市

两级新旧动能转换的发展契机，主动切入新旧动能转换。紧盯公司新造客滚船建

造进度，设计方案中运用多项综合管控智能模块，突出节能、环保、智能，成为

同类型船舶中的领先者；与中科院常州所合作的项目已进入实质操作阶段，目前

正在根据集团要求，完善项目材料；结合青岛市崂山区新旧动能转换和产业转型

升级定位的相关项目正在深度开发进行中。

　　在青岛中远海运的整体战略布局中，各直属企业的转型发展占了相当的比重，

关系着青岛中远海运整体转型的顺利成功。青岛中远海运在公司转型发展战略规

划框架内，逐一明确各直属企业发展方向，着力实施现有企业效率变革。各直属

企业积极行动、主动思考，立足自身行业，深挖发展潜力，取得了显著成效。

　　连云港中远海运立足于连云港“一带一路”交汇点的区域区位优势，重点发

展化学品保税仓储与代理、环保科技、装备制造三大产业。已与相关企业就合资

合作、战略方向、市场定位等初步达成一致意见；青岛远洋船舶供应有限公司积

极寻求新的经营途径，经营方式由传统经营模式向互联网经营模式转变，自主打

造了集“进口完税”商品交易、“跨境免税”商品交易于一体的“远供E购”电

商平台，创造全新“供应效率”；获得了威力五金工具在中远海运系统内的独家

代理权；依托中远海运的知名度及自身完备的仓储设施及高效的保税清关能力，

成功与德国奥登道夫集团签订租库合同。连云港远洋流体装卸设备有限公司苦练

内功，大力推动产品的中高端化，积极跟进LNG罐箱、储配站和薄膜仓等新项目

落地；烟台中韩轮渡有限公司面对竞争日趋激烈的货运市场，采用灵活运价的策

略，稳定已有的当地货源和小商品货源，努力拓展“珠三角地区”货源。

　　稳步向前　良苗怀新

　　“新”孕育着希望和期盼，青岛中远海运半年来每一个扎实努力的脚步，积

累起来就是推动公司砥砺前行、助力公司转型成功的巨大力量。

　　九层之台，起于累土。青岛中远海运深知，要想走好转型发展这条路，科学

的管理是实现一切目标的基石。为将风险防控关口前移，青岛中远海运扎实落实

集团法治工作会精神，组织开展了业务合规性清查等工作，现场调研各直属企业

制度建立、合同审核、风险隐患排查等工作开展情况，扎好制度笼子，勒紧心中

“紧箍咒”，积极为公司转型发展保驾护航。为摸清公司及直属企业资产真实状

况，提高资金和资源的利用率，组织开展了所属房产、固定资产、低值易耗品、

存货清查等专项工作，为实现公司效益最大化添砖加瓦。

　　在成本管控和预算管理方面，为有的放矢、精准施策，青岛中远海运开展了

成本管理专项督导和检查，深入分析成本开支项目，找准控制和压缩关键点，有

效节控管理费用；充分研究税收政策，调整公司不动产租赁业务适用计税方法，

预计3-5年内可大幅降低增值税资金流出；积极筹划F10项目回购、新造客滚船项

目降税，可降低税负数百万元；统筹安排资金计划并研判汇率走势，有效实现资

金创效收益。

　　在选人用人、优化干部人才队伍方面，青岛中远海运积极落实集团“以高素

质干部人才推动高质量发展”指导思想，按照国有企业干部“对党忠诚、勇于创

新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，着力打造“直属单位领导班

子、企业领军人才、年轻后备干部”3支精干队伍，建立“市场经营、研发技术、

企业管理、财务风控、安全管理、党群综合”6个专业人才库，率先在集团二级

公司子公司中推行党支部书记、董事长“一肩挑”模式，完善现代企业治理结构，

为公司下一步研究探索子公司重组、混改新模式，深度参与山东重点国有企业混

改，做出有益探索。持续优化干部队伍结构，选拔任用了一批政治站位高、理想

信念坚定，忠诚担当，站得稳、靠得住的干部员工充实到公司各部门、中心岗位，

激发了干部队伍的生机活力，上半年调整干部126人次，其中提拔的35名干部中，

75、80后干部比例达到54.29%，公司本部干部队伍整体平均年龄减低3.3岁。

　　安全工作历来是青岛中远海运工作的重中之重，为抓实安全主体责任落实，

公司从安全职责履职、安全工作组织机构、安全生产投入、规章制度体系、安全

培训、风险管控和隐患排查、班工组管理、应急管理、消防管理等多方入手，全

面查找问题和不足，制定具体举措，有效防控了安全隐患。青岛中远海运还新增

设2名安全督导专员，充实安全管理队伍，与公司安委办形成交叉检查、互相配

合的工作格局，强化了安全监管力度。

　　半年来，公司上下坚守薪火相传的拓荒心，铆足干事创业的精气神，以“绳

锯木断，水滴石穿”的毅力韧劲，以“宁鸣而死，不默而生”的坚定果敢，目标

一致、握指成拳，合力推进改革，合力干事创业，群策群力打造转型发展新动力。

　　方兴未艾　党建求新

　　夯实党建是做好改革转型发展的基石。青岛中远海运党委积极践行“党建工

作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”的“三做”理念，

召开中国共产党中远海运（青岛）有限公司第一次代表大会，选举产生新一届领

导集体，推动全面从严治党向纵深发展，重点落实好“1235”工作部署。“1”

是抓住一个根本，强化党的领导，充分发挥政治引领作用；“2”是融合两个中

心，强化“三做”理念，推动各项工作落实落地；“3”是发挥三个作用，强化

政治保障，促进转型发展行稳致远；“5”是抓好五项重点工作，一是抓实抓牢

“三基”建设，推动党建工作规范化、制度化。二是加强体制机制建设，打造充

满活力的干部人才队伍。三是加强廉政作风建设，维护风清气正的发展环境。四

是强化宣传引导功能，营造创先争优的良好氛围。五是注重关心关爱职工，凝聚

群团组织合力，激活党建引领多元共治的陀螺，做实做细做强党建工作。发挥“

党建+”引领作用，通过“党建+互联网”活动，广大党员运用微信、APP等新媒

体更加方便地学习，各基层党组织借助在线党员教育管理系统更加方便地开展工

作；规范基层党建工作流程，创新性地编制下发《党建工作标准化暨主题教育工

作手册》，系统梳理、修订完善《党建责任制实施细则（试行）》《党风廉政建

设责任制实施办法》等26项党建工作制度，初步形成了以议事决策、组织生活、

发展党员、党员教育管理、党费收缴使用等为重点的基层党建制度体系，进一步

推进党建工作标准化、规范化，确保基层党建工作有章可循、有规可依。

　　青岛中远海运高度重视“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，结合实际和

集团的部署安排，青岛中远海运党委制定“8+5+1”的学习教育方案，连续开展8

期“读书班”、5次党委中心组深度学习（每次1天）、邀请1次专家辅导讲座，

组织开展集中学习。通过“走出去”“请进来”“网上学”“视频学”“现场学”

多种形式，增强学习的针对性、实效性和感染力。此外，针对党员领导干部自学，

列出学习书目，要求原原本本学原著读原文悟原理。目前已完成8期主题教育读

书班，1次党委中心组深度学习，通过“请进来”举办1次专家辅导讲座，“走出

去”到胶州党史纪念馆接受红色教育，“视频学”学习时代楷模南仁东的先进事

迹。公司领导深入基层到9家单位开展调研工作，公司党委书记带头讲专题党课2

次，其他公司领导也分别到基层单位讲专题党课4次。

　　抓好作风建设是一项驰而不息的工作，青岛中远海运党委坚持落实全面从严

治党，持续狠抓作风建设，深入开展“六项自查”工作，对照4个方面12类共性

问题，摸清查摆本单位存在的形式主义、官僚主义的5个突出问题和具体表现，

逐条制定了13项整改措施，并认真抓好整改落实。在反腐倡廉方面，公司制定《

2019年党风廉政建设和反腐败工作要点》，对十个方面75项具体内容作出详细的

安排和部署。此外，公司党委认真推进集团健全纪检监察工作机制意见的落实，

细化制定64项具体的落实措施。强化日常监督检查和关键时节点监督等，精准运

用“四种形态”，严肃监督执纪问责。重视公司关键岗位、新聘任干部的廉洁从

业教育，对103名干部进行教育谈话，签订党员领导干部和关键岗位人员廉洁承

诺书累计555份。

　　半年来，青岛中远海运不断以创新形式激发公司内在活力，紧抓“增长极、

价值链、平台化、抗风险”四个战略维度和党建、人才队伍建设两个基础保障，

加速布局社会化产业链，激活高质量发展新动能，转型发展超预期向前推进。新

征程路上，摆在青岛中远海运面前的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、事

业更伟大，青岛中远海运人将把使命铭记在心、把责任扛上肩头，践行“三个跑

赢”和“三个切换”要求，保持现在的创业势头，砥砺新担当、展示新作为，弘

扬实干精神、奋斗精神，撸起袖子加油干，努力实现跨越式转型、高质量发展，

为中远海运集团事业发展作出新的贡献！