岳明，就像是大连中远海运物流仓配分公司（下称大连仓配）的一面旗，是

这个家的“大家长”和“主心骨”。所谓“为官一任，造福一方”，似乎写进了

他微白的鬓发中，丝丝记录着这些年的奋斗与承担。岳明的肩上始终有一份沉甸

甸的责任，那就是要让大连仓配越来越好，员工越来越幸福。

　　人心是最大的政治　共识是奋进的动力

　　2014年春天岳明上任时，国内整体经济形势紧张，对外需求不断缩减，大窑

湾港口货运业务持续低迷，大连仓配的生产经营正处在亏损状态。亟待岳明解决

的就是这个大家庭的生存问题。到了2014年年底，短短9个月时间，大连仓配就

实现了扭亏为盈，利润增长达到224%。当问及他是靠什么扭转局面取得了这样的

突破时，令人意外的是，岳明首先提到的不是某一项具体盈利的业务和项目，而

是简单的几个字：“首先，要带好队伍。”一个企业经营得好不好，关键在人，

关键在带队伍。要凝聚共识，要把干部员工的心聚起来。“我们能走到一起共事，

是一种缘分，要珍惜这份缘分，要像兄弟姐妹一样，同甘苦共患难。”他一直强

调建设“家”文化，和每一位干部员工都进行了深刻交流，了解每个人工作生活

的具体情况。大家逐渐被“家”文化感动、感化，将“团结、向上、坚韧、拼搏”

深深印在脑海中。有了精气神，干劲足了起来，各部门通力协作，顺畅衔接，各

项业务也开始活络起来。

　　岳明回忆道，汽运板块、拆装箱等现场操作业务都是在队伍融合、齐心拼搏

的前提下，一步步得到好转、实现盈利的。比如大连仓配汽运板块前些年业务量

萎缩，经常是两辆车在仓配场站停着，运转不起来。成本高，盈利少，员工也就

不愿意干，常常处于有车没人的状态。岳明上任后了解了实际情况，立刻招聘新

司机，将汽运部队伍配齐，前后用了不到一个月时间，汽运部恢复了正常作业。

队伍刚建立完，盈利问题就摆在眼前。比如长春一汽货运项目，经常是满载去空

载回或者在长春停留几天才返回，车辆不能合理利用，成本极高。岳明就鼓励员

工们要主动作为，一起研究对策，大家的心气儿越来越顺，认识逐渐提高，就开

始主动想办法。时任汽运部经理纪宝宏带队到长春做市场营销，很快在长春开发

了新的进口客户，保证了车辆返程也满载，大大提高了车辆利用率。5年间，汽

运部不断扩大经营，从亏损到盈利，不仅车辆数量不断增加，单车利用率迅速提

升，单车经济效益在大连地区集装箱运输行业也是名列前茅。

　　出实策、办实事　不图虚名，不务虚功

　　贵在行动，成在坚持。岳明不仅建立了“家”文化，在培养、锻造队伍方面

也下足了功夫。从公司领导到一线员工，上下讲究一个“实”字：政策要“实”，

办事要“实”、成效要“实”。

　　解决了企业的生存问题后，岳明开始思考，如何规范这支队伍，如何让这支

队伍后继有人？他根据公司发展需求，不断调整管理策略，强化内部管理工作，

确定2015年和2016年为大连仓配的“制度完善年”和“制度落实年”。建立健全

各项管理制度，优化业务操作流程共212项：推出会议落实反馈制度，对各项议

题跟踪落实，确保制度行之有效，问题得到改善；梳理整合客户资源，加强供应

商考核评定和客户信用等级评定；制定现结费用流程，加大现结费用管理力度；

强化保险理赔管理，确保公司可控风险降到最低。从2015年至今，大连仓配的应

收账款再没有坏死账，应收账款回收率提高30%，在物流系统内名列前茅。

　　除了立规矩、定制度，岳明根据公司人员组成的实际情况，探索实行技术序

列激励机制，让货运、箱管等有专长的员工享受管理岗位同等待遇。他特别重视

对青年员工的培训和激励，只要有能力、肯吃苦、有志向，无论管理、业务还是

技术员工，不管文凭高低，都要让他们在大连仓配获得自己成长成才的平台，都

要在适合自己的岗位创造出最大价值。于是，一批又一批青年骨干成长了起来，

逐渐承担起大连仓配健康长足发展的重任。

　　矢志创新，齐心合力　抓发展、谋未来

　　2018年12月8日，大连仓配不仅迎来了10周岁生日，更踏上了企业发展的新

征程，站上了大连地区同行业竞争的新高度。岳明在复杂多变的市场环境和艰巨

繁重的改革转型任务中，不断锤炼自己的团队，凭借精准的战略判断和敏锐的市

场嗅觉，在辽东半岛释放更多光和热，熠熠生辉。

　　按照中远海运物流总部“六个紧随”战略和区域公司港口物流平台建设规划，

岳明带领班子和营销团队用“六个说清楚”衡量自己与市场、客户的利弊，展开

对大连港附近场地的实地考察摸底，多次调研比较，最终选址大连港附近2万平

方米的二号场地近岸经营，紧随港口战略就此落地。二号场地的投入使用解决了

大连仓配长期以来远离港口的地理制约，通过港内运输直接进行进口大件拆装箱，

在提升业务量的同时，降低了运输等成本，为大连仓配进一步提质增效打下良好

基础。现如今，二号场地的业务已经达到饱和，与原有场地新旧动能间有效转换，

联动互补。

　　岳明在大学期间主修石油机械，对机械研究的喜爱一直贯穿他的整个职业生

涯，他一直没有停止钻研专利技术。他带领研发团队深入研究仓储多功能框架托

盘（简称CDK托盘）的研发。CDK托盘类似立体仓库便携货架，不用时可以收缩成

平盘，存储物资时可以伸展成可叠加码放的立体托盘，有效提升了单位面积利用

率，减少了存储物资外包破损、潮湿霉变、挤压变形等一系列问题，使人工作业

效率提高了15%，码垛人工成本大幅降低。经过百余次调试改进，三代产品定型，

最终在2018年成功申请国家实用新型专利。现在CDK托盘已小批量制造投入大连

仓配的仓储运营中，受到了很多客户的喜爱和重视。未来还将为每个CDK托盘配

备独一无二的托盘识别码，建立CDK托盘管理库，通过场站、物流和托盘协会助

力，寻求政府政策扶持，实现市场化，使之成为大连仓配极具核心竞争力的业务

之一。

　　十年间，大连仓配从无到有，从弱到强，历经栉风沐雨的市场洗礼。岳明是

亲历者，是见证者，更是引领者。在大连仓配成立10周年座谈会上，员工心目中

一直坚强、不会被困难打败的他，流下了泪水。他说：“这10年很不容易，大连

仓配经历了市场竞争的严酷考验，跨过了困难重重的沟沟坎坎。这一路，是物流

总部和区域公司的支持鼓励，是我们全体干部员工的携手拼搏，才成就了现在的

大连仓配。我真希望还能陪伴大连仓配再走一个十年。”盈眶的热泪饱含他对这

个大家庭深沉的爱和对每个员工的依赖，深情的眼神透着一名党员领导干部的使

命担当，更充满对大连仓配未来发展的深刻思考和无限信心。

　　最后，岳明提到他在大学期间写在自己床头的一句座右铭——让身边的人因

为你的存在而感到快乐！是的，他做到了。他为大连仓配带来了希望、信心和正

能量，也带给员工们如家般温暖和快乐，带领着这个大家庭在中远海运物流事业

快速稳健发展的道路上无畏前行！

　　（作者单位系中远海运物流）