历史的车轮滚滚向前，奋斗的脚步永不停歇。置身于高质量发展的时代潮流，中远海运散运始终保持战略定力，以“咬定青山不放松”的韧劲，纵深推进改革创新，扎实推动创效发展，在奋斗中扬帆，在笃行中蓄势，正向着“建设世界一流干散货航运企业”的目标坚定前行。

　　顶压前行　夯实“稳”的基础

　　今年以来，全球疫情形势反复，世界形势复杂多变，面对这些超乎预期的变化，中远海运散运审时度势、综合研判，在稳中有进的工作总基调下，着力夯实“稳”的基础、持续增强“进”的动能，上半年交出一份合格答卷：实现营业总收入同比增长25.8%，净利润同比增长48.9%。

　　成绩的取得得益于公司以稳求进的信心和决心。2022年年初，沿海市场一直在低位震荡，中远海运散运主动出击，尝试探索内贸运输新模式，首次使用上海航交所发布的沿海日租金指数试点内贸航次期租经营，取得良好成效，随即结合市场行情与多家客户达成期租租出合作，有效平抑了沿海市场油价剧烈波动的风险。凭借对市场的敏锐性，公司提前布局，精准施策，抢占先机，上半年，外贸固定收益比例高于去年18.1个百分点，平均租金水平高于对标市场15%，稳定盈利业务占比大幅提升。

　　与此同时，中远海运散运全球化经营发展步步为营，把目光聚焦在客户开发维护和二次营销上，深挖存量客户货源增量，提升货源价值，以互信共赢搭起了一座与客户精诚合作的桥梁。上半年，战略客户货量比例38.4%，外贸基础货源比例同比提高9.6个百分点，外贸谷物和散杂货量占比同比提高3.8个百分点，第三国运输量比例30.6%，货种结构更加均衡，全球运营步伐愈加稳健。

　　“轻资产”运营模式对优化资产结构、降低运营降本、提升竞争能力的撬动力有目共睹。进入2022年，中远海运散运继续探究“轻装上阵”的途径，签署10艘6.5万吨级节能型新造船的内贸期租合同。该系列船舶在油耗方面优于同类船型，能效指标低于国内基线25%，实现了公司内贸运力“调整存量”与“做优增量”双赢。同时，外贸运输保持运力动态平衡，适时调整操作策略和放船节奏，外贸租入运力同比大幅增加67%，并通过推动“业务链”深度协同，为49艘灵便型船配备甲板货证书，船队竞争力越来越强。

　　公司有力推动开展安全生产专项整治三年行动，构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双控机制”，从严从细落实疫情防控措施，筑牢安全、疫情、风控“三道防线”，并有效应对各类突发情况，以及海外经营、客户履约等重大风险，为企业稳健发展再加砝码。

　　善弈者善谋，善谋者致远。中远海运散运用一系列兼顾当下又着眼长远的举措把“建设世界一流干散货航运企业”愿景从“缩略图”稳扎稳打地变成“实景图”。

　　创新发展　蓄力“质”的提升

　　中远海运散运深知，实现高质量发展，必须依靠创新驱动的内涵型增长。2022年上半年，公司各领域的每一次突破与创新犹如一朵花上的花瓣，瓣瓣不同，却瓣瓣同心。

　　几内亚铝土矿项目是公司打造全程物流的创新之举。历经两年多的开发运营，散运人以“生当其时应奋斗其时”的勇气和毅力，在西非市场闯出了一片“新天地”，中铝和国家电投几内亚“双项目”已颇具规模。今年以来，公司围绕“端到端”服务延伸，探索打造西非驳运平台，投产运营国家电投项目配套设备，光租船舶运力投放西非驳运市场，进一步满足现有项目出货需要。同时，稳步推进新造一批增量驳运设备，储备产能，塑造起公司全程物流服务体系的核心竞争优势。截至目前，西非项目驳运量已突破2000万，双项目装运量同比增长200%。凭借良好的信誉和执行能力，今年6月7日，中远海运散运与国家电投成功签订几内亚项目增量运输合同，进一步扩大了项目规模优势。为进一步增强项目复制推广能力，公司制订了《航运主业项目管理办法》，不断完善的工作机制，让产业链规模化经营“质”的含金量更足。

　　落实集团数字化转型和科技创新要求，中远海运散运敢于尝试，勇于突破。围绕“船货易”平台“自营+第三方”发展定位，不断创新平台功能建设，升级微信小程序、全面优化智能匹配、线上标准合同等50项实用功能，自主开发电厂库存预警系统，通过扩大运力投入、提升运营效率等举措，实现对重点客户快速响应、对标准合同推广等，全方位提升用户体验，夯实公司在沿海市场地位。上半年，平台成交量同比增长23.62%，其中第三方客户成交量同比增长49.7%。此外，中远海运散运专注经营决策、运营管理效率提升，稳步推进数据集成分析平台建设，持续完善BMS和航标系统，从数字化服务和数字化管理两个维度蓄力企业发展“新引擎”。同时，在新能源船舶上率先发力，积极践行“双碳”战略，研发33万吨甲醇双燃料等新能源船型，完成甲醇双燃料船型等多种325K船型设计方案，稳步推进岸电改造交通强国项目，中国沿海干散货运输绿色航线呼之欲出。

　　所有的只争朝夕，只为日新月异。从产业链经营到数字化服务平台，再到新能源船型开发，创新发展，使中远海运散运储备了跨越发展的强劲动力。

　　精益管理　激活“效”的动能

　　适应新常态要有新举措，应对新挑战要有新作为。中远海运散运围绕国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动各项任务目标落地落实，聚指成拳激活发展动能，企业的竞争力、控制力和影响力显著增强。

　　2022年6月底，中远海运散运国企改革三年行动圆满收官，实施清单的70项工作全部完成。4项落实董事会重点职权的配套管理制度修订高质量完成、7家子企业董事会和经理层授权制度顺利建立健全，董事会在企业治理中的作用持续得到凸显。2022年5月，公司在最短时间内，完成新一轮组织架构优化和数字化人才库建立，组建了数字化转型部、数科公司及新共享中心，并开展“揭榜挂帅”，公开竞聘关键岗位人员，筑巢引凤，广纳贤才，让“良才将帅”脱颖而出。持续深化任期制契约化管理，实现所属单位全覆盖。聚焦三项制度先行先试、主动推进，不断完善以贡献、绩效为核心的奖励方案，让考核“指挥棒”作用充分发挥，为企业高质量发展注入了新动能。

　　在推进管理提升行动中，中远海运散运对标一流深挖潜力，向管理要效益。强化运营管控，严格履行成本管控职责。采用滚动固定价批量、低硫油豁免申请等方式，确保燃油成本节支最大化。2022年伊始，通过接洽磋商获得有关合作方的支持，得到内贸代理费率、广州港港口使费的优惠，有效降低了船舶运营成本。同时，借助大数据手段，预判物流堵点，充分发挥疏港网点优势，完成疏港488艘次，节省船期522天，有效保障客户产业链供应链畅通。紧抓修期，有效保障船舶营运率保持高位，当前船舶营运率达97.3%。

　　精益管理呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好局面，让中远海运散运获得活力充分激发、效率大幅提高的全面升级。

　　党建引领　释放“融”的效能

　　中远海运散运多年来改革发展取得显著成效，一个重要经验就是始终坚持党的领导、加强党的建设，持续推进党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建领航高质量发展。

　　2022年，公司深刻领会集团党组“党建领航”要求，专题学习贯彻落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》和集团党组印发的《关于直属单位在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》，在严制度、促规范上下功夫，制定《落实<集团2022年度党建融合发展重点工作任务分解>推进方案》，明确推进党建融合的时间表和路线图，落实集团2022年度党建融合发展重点工作任务。修订《党委议事决策规则》，严格履行党委决策前置程序。制定《2022年度党建工作责任制考核评价指标体系》，逐级开展2021年度党组织书记抓基层党建述职考核评议，促进各级党组织履主责、抓主业。持续深化党建品牌创建工作，制定《党建工作品牌创建管理办法》，开展党建工作品牌项目评估申报工作一项又一项扎实举措，激活了组织生活的“一池春水”，推动基层党建战斗堡垒更坚强，先锋模范更闪亮。

　　一直以来，公司心怀“国之大者”，把强化政治担当融入到落实上级重大决策部署的行动中。做好“六稳”“六保”“保通保畅”……中远海运散运责无旁贷。时值盛夏，为保障沿海各大电厂保持较高电煤库存水平，公司多措并举出实招，助力沿海各大电厂迎峰度夏。今年4月，一部反映公司全力保障上海电煤运输的原创视频《守护万家灯火》在多家媒体报道，让更多人看到了在服务社会民生和经济社会发展中的中远海运散运力量。

　　2月12日，公司“金牌内训师训练营”成果汇报认证成功举办，这是中远海运散运坚持构建结构化培训体系，突出“特色品牌”培训的一个缩影。今年以来，公司举办“专家助飞”训练营、“远海A计划”培训班，创新打造“云培训平台”，累计参训员工达2260人次，激发干部人才队伍始终保持追赶奋进的持久活力。

　　党建引领，监督护航。中远海运散运全面推进企业政治监督、重点项目监督和专项提示督导，着力构建横向到边、纵向到底的全方位立体式监督格局，精准发力，推动全面从严治党向纵深发展。推进巡审结合，圆满完成5年周期21家单位的巡察工作；着力做好巡察“后半篇文章”，严格开展巡察问题整改工作，实行台账管理办结销号，及时跟进问效，督促被巡察单位节点推进，按期保质抓好整改，助力党建工作迸发动力。

　　6月16日，一场以“喜迎二十大　奋楫新征程”为主题的中远海运散运第六届“企业文化月”职工文艺作品展播如期举行，全体散运人相聚在“云”端，精彩纷呈的文艺节目让大家聆听到经营管理持续提升的坚实脚步声，触摸到党建引领融合发展的蓬勃力量，感受到现代企业制度善治的无限活力……跋涉于“驶向一流”的航程中，中远海运散运信心坚定、步伐笃定。

　　征衣未解再跨鞍，勇立潮头扬远帆。中远海运散运将乘着喜迎党的二十大胜利召开的良好之势，信心满怀接续奋斗，笃行蓄势向未来！

　　（作者单位系中远海运散运）