本报讯　通讯员　陈钦周、王珮琳报道　8月5日，中远海运特运召开轮岗工作交流会，公司董事长、总经理、党委书记陈威在会上对公司干部培养和轮岗工作提出要求，强调后续要重点加强各层级干部的培训，形成覆盖领导班子、中层干部、经理人员、年轻骨干等全方位的培训网络；要坚持多岗位、多平台培养锻炼干部，把船舶工作经历、海外工作经历、扶贫援藏经历、基层工作经历等关键任职履历作为中层正职的必备条件；要常态化开展轮岗工作交流，将轮岗工作与继任干部培养结合起来，进一步拓宽轮岗工作范围。

　　为进一步盘活人力资源，加大优秀年轻干部在轮岗平台锻炼培养，中远海运特运于2021年3月出台《中远海运特运员工轮岗管理办法（试行）》，重点针对不同职系、不同层级和不同类别的员工发展需求，建立并推进三类不同的轮岗机制，包括新员工轮岗、常态化轮岗及管理继任干部轮岗机制。新员工轮岗机制主要适用于入职不满3年的新员工，包括随船实习、跨单位/部门及部门内轮岗等形式。其中新招录大学生以“管培生”身份进入公司，2年内安排在2-3个岗位上轮岗锻炼，并配备相应的导师，通过培养，实现从大学生到职场人的成功转变。常态化轮岗机制包括竞争性轮岗及管船人员上船任职。其中，竞争性轮岗机制是公司人才流动及岗位锻炼的创新机制，主要适用于经理及以下职级、入职3年及以上的员工，是公司盘活内部人力资源、拓宽员工职业发展渠道、加强优秀年轻干部培养锻炼的重要途径。管理继任干部轮岗机制适用于部门总助后备干部或在任人选，根据公司年轻干部培养需要，实施针对性轮岗培养，同时鼓励各种形式的轮岗锻炼。

　　轮岗制度推出以来，公司先后组织开展了2批次竞争性轮岗工作，实施竞争性轮岗25人、新员工轮岗10人、管理继任干部轮岗4人、所属单位到本部学习性轮岗3人，有效打破了员工职业发展的壁垒，促进了人才资源向关键、紧缺岗位流动，更好地实现了人岗匹配，营造了良好的内部人才市场氛围。