改革潮涌　推进国企改革三年行动　中远海运集团成果巡礼

　　中远海运资产经营管理有限公司（简称中远海运资产）是集团直属存量房地资源盘活开发与运营管理的专业平台公司，员工总人数170人，市场化招聘员工占比49%。在深入推进国企改革三年行动的过程中，中远海运资产深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，按照集团党组决策部署要求，深化改革换挡提速，推动公司体制机制变革，抓重点、补短板、强弱项，通过精准发力破解难题。去年以来，公司深化劳动、人事、分配三项制度改革，全面推进市场化用工机制，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化常态化，有效提升了企业竞争力，增强了员工凝聚力。

　　严格用人标准

　　提升干部人才队伍竞争力

　　公司高质量发展绕不开专业人才短缺难题，必须面向市场广揽优秀人才，提升人才队伍专业水平。在人才选用中：

　　一是严格招录制度规程不放松。为规范市场化招聘，制定招聘和劳动合同管理规定，严格社会化招聘条件和要求，除必要的学历、职业素养、业绩要求外，人选必须有行业领先企业经历。2020年以来共招录选聘20名专业人才，其中列入司管干部全部来自于头部地产公司，其他设计、成本、营销等新进骨干人才也具有知名企业经历。

　　二是履行招录程序不走样。坚持层层把关，人选从应聘到入职需经历初试、心理测评+专业笔试、分管领导复试、总经理办公会、党委会（干部任职）审议等程序，全方位、多角度甄别人选。

　　三是坚持考察不变通。人选入职后，有2个月考察试用期，期间开展人事档案核查，司管干部人选还要继续观察4个月，发现与岗位不够匹配立即终止招录程序。

　　四是背景调查不含糊。通过背景调查了解人选以往工作情况，同时重点关注招录人选的道德品质和职业操守，规避用工风险。在实际招录过程中，招录人选如有职业素养瑕疵问题，将直接被淘汰。

　　注重团队融合

　　增强干部人才队伍凝聚力

　　市场化招聘来的人才经历丰富、观念多元、文化差异大。企业不仅让他们各展所长，更让他们紧密协同，打造出一支有战斗力的团队。中远海运资产从三个方面做好凝心聚力工作。

　　一是强化文化理念相融。通过入职教育，以集团“四个一”文化理念和“三舱”精神为核心，倡导“专业、敬业、创业”企业精神和“追求品质、涵养品味、打造品牌”经营理念，积极打造“阳光、协同、高效”的组织氛围，大力推行“顾大局、勇担当、守规矩”行为准则，让每一位人才都能迅速了解企业文化，快速融入管理团队。

　　二是坚持制度规范相融。进了资产门，就是资产人，干部人才必须遵守公司管控模式和制度规定，其中涉及员工招录、培训、管理、考核、发展、奖惩与退出等制度有20多项，让全体员工守规矩、存戒惧、知敬畏。

　　三是深化正向激励相融。首先是“给位子、搭平台”，公司2名领导班子成员、47%的司管干部都成长于市场化招聘，2020年以来提任的9名司管干部中7人来自市场化招聘人才，为公司发展作出了突出贡献。其次“给荣誉、增干劲”，公司2名集团劳动模范和54%的“优、先”表彰人选来自市场化招聘。2020年以来1名市场化招聘员工光荣入党，4人提交入党申请。第三“给机会、促发展”，为员工搭建“管理、专业技术、行政”三条职业路径，为市场化聘任人才铺长跑道、拓展成长空间。入选集团专家库和公司人才库的市场化招聘人才比例分别为77%和55%。

　　强化激励约束

　　激发干部人才干事创业动力

　　干部人才敢打硬仗、能打胜仗，必须强激励、硬约束，做到奖罚分明。一是坚持绩效导向。所属单位和总部部门负责人全部签署业绩责任书，有效传导经营管理压力，根据考核结果兑现绩效薪酬；二是坚持改进提高导向。干部员工年度考核结果反馈后，公司党委主要领导和组织部负责人及时与司管干部个别谈话，深入剖析每一位干部的个人特点和存在不足，明确改进提高方向。公司干部素质能力都有不同程度提高。三是坚持薪酬激励导向。根据岗位价值，薪酬对标中等偏上市场水平，同时突出个性化、差异化。目前无论是管理干部之间还是员工之间收入差异都较为明显。四是坚持考核结果运用与制度执行导向。2020年以来主动与1名司管干部解除劳动合同，给予2名员工行政处分、1名员工降级，有6名员工离职。

　　勇于探索实践

　　增添干部人才干事创业活力

　　根据三年改革行动方案，对照公司57项任务清单，中远海运资产以“三能”机制建设和任期制契约化改革为抓手，增添干部人才干事创业活力。一是大力推进公司三项制度改革，开辟干部“下”的通道和员工“出口”。2021年，公司先后完成了营销体制机制改革、总部机关三项制度改革、财务集中管理改革，组建华东运营中心，成立人力资源中心，制定专员制度和考核末等调整机制，进一步理顺内部管理体制机制，破解干部能上能下难题，激发企业活力。改革始终坚持“制度公平、标准公平、过程公平、结果公平”的工作原则，公司除青岛项目部以外，共针对125个岗位开展干部竞聘、员工选聘工作，充分调动了干部职工干事创业积极性和主动性；二是全力推进任期制契约化改革。严格落实集团任期制契约化管理的要求，制定并组织实施公司《经理层成员任期制契约化管理办法》《业绩考核办法》等，以办法为指导，华东运营中心经理层成员与市场营销部负责人已签订业绩协议书。所属单位广州资产完成《职业经理人制度实施方案》并具体实施。三是丰富用工形式，优化公司专业人员结构配置，沪外项目和普通专业工程师岗位新招录人员基本纳入劳务员工管理范畴，用工方式更趋灵活。

　　中远海运资产在深化干部人事制度改革，尤其是全员市场化用工方面取得的成效，为项目“投、融、建、管、退”全生命周期运作提供有效的干部人才保障。下一步，公司将全面贯彻落实“国企改革三年行动清单”，以任期制、契约化改革为突破点，以三项制度改革为发力点，持续将市场化用工机制向深度和广度推进，立足当前、着眼长远，努力打造高素质人才队伍，赋能集团产业链，创造增值服务，为集团高质量发展、实现世界一流企业目标作出新的更大的贡献。