中远海运物流深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，从中汲取建党百年的历史经验和智慧，凝心聚力，砥砺前行，努力在危机中育新机、于变局中开新局，全力推动物流事业实现高质量跨越式发展。

　　强化乘势而上

　　经营效益增长实现新突破

　　在新冠肺炎疫情的持续影响和混改艰巨任务全面展开的形势下，中远海运物流认真贯彻落实习近平总书记关于本行业、本企业十个方面重要指示批示精神，聚焦航运物流主赛道和产业链经营，打造全球物流供应链服务体系，推动了转型发展全面破题破局。张家港金港化工打造了全国化工园区安全管理标准性项目，开启了化工物流绿色、安全、环保、低碳的新模式；营口百丰泰在粮食和期货物流供应链方面打造了一个具有核心竞争力的品牌性产品，得到了国家主管部门、地方政府的高度肯定；以宁波101冷库为起点，陆续开发了四个冷链项目，实现了冷链业务的历史性突破；环渤海集装箱甩挂物流项目开拓了低碳物流新赛道；中理检验几内亚项目在疫情期间实现了海外实验室建设和检验业务的破局。全年实现营业收入同比增长92.1%；实现利润总额同比增长79.5%；实现净利润同比增长86.2%，超集团下达奋斗指标进度32个百分点，取得历史最好成绩。

　　强化挂图作战

　　战略规划落地实现新突破

　　公司党委把开新局作为检验党史学习教育成果的试金石，坚持目标导向和问题导向相结合，以“四抓一突破”为工作抓手，挂图作战、统筹推进，推动“十四五”战略规划全面破题破局。贯彻落实集团有关“物流加快在数字化转型发展上取得新突破”的要求，与百度合资设立的“远度云”构筑了数字化转型主平台，智能关务平台“远海通”为客户提供极致便捷通关体验，与中信梧桐港共同开发的“远信通”供应链服务产品打造了“数字科技+物流场景+供应链金融赋能”新模式，有力推动中远海运物流数字化转型。以构建“枢纽+通道+网络”为核心的综合物流体系为目标，紧随政府、港口、空港、铁路、客户、海外，加力布局冷链库、化工库、期货交割库、电商保税库、智能化高标库、多式联运基地等物流基础设施网络，在物流基础资源获取方面实现了前所未有的战略性突破。至今累计项目立项10个、在建11个，竣工6个，其中广州白云机场空港物流园彻底结束了空运物流运营25年来没有自有基地的历史；西安港远海国铁物流实现了在国家战略性经济区域枢纽性物流资源的破题。

　　强化变革创新

　　国企改革三年行动实现新突破

　　公司党委牢牢把握国企改革三年行动、混合所有制改革带来的战略机遇，遵循“积极稳妥、分步走”的原则推进深化改革各项工作。按照“轻重分立”的原则完成了三平台涉及200家单位的股权划转和转让，初步构建了“总部+大区分公司+城市公司”扁平化矩阵式运营管控体系和组织架构落地框架方案；推进三平台人员和业务转移，顺利完成合同转签和人员调整，奠定了混改业务和人才基础。对标国企好干部20字标准，结合公司实际提出领军人才“七项标准”，坚持考巡结合，充分运用“公开报名，双向选择，上级提名，党委决定”的选任方式，坚持“以奋斗者为本”，突出素质能力和实际战绩，选优配强领军人才。全面推进以人岗适配为核心的人力资源4.0变革，运用国企深化改革工具包，全面推行人、岗、薪分立，市场化选聘职业经理人和任期制契约化等改革，与130家单位的342名经理层成员签署任期制契约化协议，进一步强化经理层成员的权责和义务，充分激发经理层成员的活力和创造力。

　　强化融合发展

　　基层党建工作实现新突破

　　公司党委深入落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，坚持党的领导和完善公司治理相统一，制定了《“三重一大”事项决策和权责清单》，修订了《党委议事决策规则》，规范了党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，厘清了党委会、总经理办公会、董事会决策程序和权责边界，推动党的领导与公司治理有效统一。创新建立交叉融合监督机制，围绕战略落地制定13项深改监督重点工作，开展组织变革专项巡察和专项考察，进一步强化履职担当，推动落实到位。严格落实“两个毫不动摇”“两个一以贯之”“三个有利于”，制定印发《公司在全面深化改革中加强和改进党的建设的实施方案》《关于在公司深化改革中党群组织及党群职能部门同步设置的落地方案》以及相关工作指引，保障在深化改革中将“四同步”“四对接”原则要求落到实处。以“融合发展、赋能未来”为主题，培育特色党支部50余个，推广交流特色党支部品牌创建典型做法；通过理论联学、队伍联建、工作联动、品牌共筑、成效共享，与客户、港口、政府部门等合作单位党组织的党建共建活动，进一步提升客户粘性。