新冠肺炎疫情反复导致了全球物流供应链效率低下。在这样的情况下，有这么一家企业，为解决合作船公司和物流公司等各方的用箱难题，凭借自身日益完备的全球网络资源和优秀的团队，在2021年克服供应链失衡、造箱工位紧缺等不利因素，千方百计、最大限度满足客户的用箱需求，以专业实力为保障产业链供应链稳定畅通贡献一已之力。这就是中远海运发展旗下集装箱租赁平台佛罗伦国际（以下简称“佛罗伦”）。

　　据快报数据统计，新年以来，佛罗伦继续保持业务稳健增长，实现2022年1月“开门红”。

　　全球调箱能力持续增强，成功应对市场挑战。为提高在全球范围的箱源配置能力，依托中远海运集团产业链优势，佛罗伦在2021年加强与集团内外船公司、物流公司和调运中介等的合作，着力织密调运网络，提升调运效率，新增调运合作伙伴10余家，调运路线拓展至超过300组，进一步增强了佛罗伦在捕捉全球市场机会、满足客户用箱需求和提升租售箱效益等方面的核心竞争力。2021年，仅新箱贸易一项，客户数量就较2020年增长两倍，极大地促进了集装箱销售，业务范围覆盖了北美、欧洲、澳大利亚和东南亚等约20个国家的80多个地点。

　　海外网点铺设稳妥推进，提升营销能力。佛罗伦自“十三五”初期就开始持续打造、优化全球网络，扩大客户群体。2021年，公司结合市场最新状况，因势而变，以业务压力最大的北美区域作为突破口，融合佛罗伦重组以来逐步建立的物流、销售和移动仓储等三支团队，组成北美销售业务部，加强北美区域属地化建设，极大提高了属地员工的内生动力和业务潜力。

　　经过2021年的艰苦努力，佛罗伦在北美区域的营销网络日臻完善，销售能力不断提高，在旧箱平均售价同比大幅提高的同时，将旧箱库存压缩到了合理水平，并在当年就创造了北美业务发展中二手箱和新箱销量占比等方面的多个纪录。现在，北美销售业务部已成为了增收创效的生力军，为佛罗伦继续推进海外属地化建设提供了成功范例。

　　科学推进数字化转型，赋能疫情下经营决策。近年来，为提高科学决策水平和业务经营一体化程度，佛罗伦紧紧围绕集团及中远海运发展加快数字化转型的工作要求，坚持科技引领，提出全面推进数字化转型战略。尤其是因疫情改变的海外网点居家办公模式，客观上加速推进了数字化转型的进程。结合“外脑”助力，佛罗伦制定了全面推进数字化转型的路线图，升级转移核心业务系统，并结合大数据、人工智能、语音识别等新技术，同步开发多个经营急需的数字化工具，如智慧佛罗伦平台已在2021年11月上线，数字董事会平台和集装箱贸易平台的开发也在紧锣密鼓进行中。

　　持续抓好风险管控，护航租赁业务发展。集装箱租赁业务是将实物资产的使用权暂时交付给承租人并定期获得租金回报的一种经营方式，其所面临的风险管控压力不言而喻。佛罗伦始终对市场风险保持高度警惕，全面培育风险管控文化，强化合规和风控意识，大力加强客户信用风险管理，设置客户信用质量筛选机制、风险预警机制和欠款催收机制等多道管控防线，事前、事中、事后层层设防。近几年来，佛罗伦的风险管控体系在应对客户的违约事件中发挥了积极作用，收效良好。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。在新年开年，佛罗伦国际组织全球13个国家或地区的网点以视频形式召开工作会，总结2021年成功经验，积极谋划下一阶段工作。面对2022年可能面临的挑战和压力，如因市场波动导致的客户退箱大幅增加等可能性，佛罗伦将未雨绸缪，积极优化销售网络布局，继续秉持“效益为先”原则，进一步推进链数字化转型，夯实自身实力，更好地服务集团航运主业及全球航运生态链，以更高质量的集装箱租赁服务助力“六稳”“六保”工作。