奋斗者集团2018年度先进典型风采录

　　五十知天命。知道什么？是知道自己该干什么，且能干成什么，以时不我待的紧迫感和不放弃不懈怠的使命感，努力去完成自己应尽的责任。

　　就像中远海运集团2018年度劳模、中远海运特运所属广州中远海运建设实业公司总经理陈建钦。

　　重任前，他放“狠话”定要搞好企业

　　2014年，远海建设因政策原因没有了开发项目，“天大地大，没有活儿干问题最大”成了公司员工的口头禅，高管及核心骨干接连离职，企业陷入低谷，前途迷茫。在这关头，50岁的陈建钦接任远海建设总经理。

　　对这位新任总经理，远海建设员工有了点安心，但仍觉得忧虑，没有可开发的新项目，企业要发展非常难。

　　就职表态时，陈建钦撂下“狠话”：“这两年大家因为没活干而彷徨、无助的眼神，让我更加坚定自己肩上的责任，既然来了，我就会跟大家荣辱与共、同心同德，一定把企业搞好！”

　　2016年9月，更大的挑战接踵而来：按照广远房地产物业板块整合方案，远海建设和同为中远海运特运下属的广州远洋物业管理有限公司实施整合。这是中远海运特运岸上企业深化改革的大事，只许成功不许失败。挑战面前，他们选择了跟着陈建钦去闯，去冲出低谷。

　　低谷下，他甩开膀子使劲拼

　　壮志在胸，分秒必争。宣布就职后的那天晚上，陈建钦就思考和琢磨几个“三旧”改造项目的改造模式问题，紧锣密鼓地提出了关于港湾路地块改造项目管理运营模式的方案等多份请示报告。在责任压在肩上的那一刻，他只想狠狠拼一次。

　　人心齐，泰山移。两家公司整合时，陈建钦要做的第一件事是凝聚人心、稳定队伍。在中远海运特运宣布两家公司整合的第一个工作日，他和公司党委书记就迅速召开新机构第一次党委会和领导办公会以及经理助理以上人员会议，确立过渡期内分工，成立干部考核、安全保障等10个工作小组，要求员工把思想行动统一到整合大局上来。39天后，在他的领导下，两家公司资产、人员及业务平稳完成了整合，做到人心不散、队伍不乱、工作不间断。

　　企业战略举旗定向，发展蓝图鼓舞士气。借助整合契机，陈建钦带领班子深入调研，统一认识，调整航向，重新定位，明确公司以“一主两翼三转变”为发展战略，围绕“三旧”改造、资产经营和物业管理3项业务，逐步拓展生存空间，并组织研究编制了公司“十三五”规划。

　　明晰的发展战略最大限度消除了员工的模糊认识，增强了员工对企业发展的信心，更为公司从低谷中崛起找到一条新的发展之路。

　　方向既明，则不惧路远。港湾路139号地块改造项目是第一个“战场”。面对这个经多年申报的项目，陈建钦带领员工迎难而上，成立了专项小组，深入调研、起草报告、积极沟通各方，几经波折，终于取得了实质性突破，获得了批文，这也是中远海运集团首个“全面改造”方式实施的“三旧”改造项目。

　　首战告捷不仅改变了项目停滞不前的被动局面，更是撬动了公司从受政策限制的房地产开发向利用“三旧”盘活存量土地资源的转型升级。以此为支点，2017年公司第二个、第三个“三旧”改造项目相继取得突破性进展，而更多的项目已被编制在规划中，清晰描绘出公司可持续发展的蓝图。2018年，通过学习习近平总书记在全国两会上的重要讲话以及参加广东代表团审议时的讲话精神，结合集团的相关要求，陈建钦认真研究了远海建设在存量资产方面的实际情况和发展潜力，提出了远海建设“四个走在集团前列”的目标。一条适合企业自我发展的创新之路，正日益明朗清晰。

　　完不成，他甘愿掉肉20斤

　　“2018年要完成这个利润，你表个态吧！”

　　“我再瘦20斤，也要完成！”

　　很难想象，瘦不胜衣的陈建钦再减重会是个什么样。只知道领完责任书后，他随即召集全体员工，分解利润目标、制定举措、明确责任。

　　2017年底，两家公司整合已有一年多，改革也往深处走，此时虽然公司效益实现了大幅提高，全口径利润同比增长37.6%，资产经营、低效无效资产处置、物业管理品牌推广等业务稳步发展，甚至多次取得零的突破，但一切还处于起步阶段，公司盈利能力、市场竞争力、资产质量有待提升，员工队伍中还暴露出担当精神不够、创新意识不足等新问题。

　　问题导向、说干就干。雷厉风行的陈建钦分解完任务后，迅速在管理模式、人事薪酬上进行了系列改革，实施干部考核交流、组织机构调整、带宽薪酬跑道、“三个20”人才培养等强有力措施，建立起“能者上、庸者下”的“赛马”竞争机制、“干多干少不一样”的激励机制和“能进能退”的淘汰机制。

　　对于业务经营问题，陈建钦提出“内巩外拓、内强外树、一增一降”思路，要求眼睛向内看并做优自有存量资源，在降低成本、提升水平和提高质量上下功夫；眼睛向外突围并做大市场增量资源，着力提升竞争力、树立品牌、跑赢市场。

　　经过一番不见刀枪却闻火药味的改革拼搏，公司里“全力创效、合力创业、大力创新”氛围浓厚，“外拓市场，人人有责”的全员营销观念深入人心，员工不再坐在办公室里守着摊子、等着客户上门，都去跑市场了，没机会跑的后勤人员也都想方设法在朋友圈里“跑”。

　　所有的积极变化体现在了年终成绩单上。2018年，公司实现利润同比增加46.44%，超额完成“两个不低于”目标。这一年，“三供一业”分离移交工作圆满完成，对外拓展的物业管理及资产经营项目有了新突破，多个自有存量资产项目经升级改造有了质的变化，资产经营和物业管理团队专业化、规模化越加凸显，“一主两翼三转变”发展战略已进入快车道。

　　加速跑，他立誓只做练摊人

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。面对取得的成绩，陈建钦总结道：“应该说，整合近3年来，真正实现了房地产物业板块整合改革的目标，融合、拼搏、超越、圆梦有了初步成效，但并不意味着停止。”

　　成绩面前，陈建钦总能保持清醒。在他的蓝图里，远海建设还要跑更长的路，还要励志打造“中远海运南方资产经营管理的领头羊”，并在“盘活存量土地资源、处置低效无效资产、转型升级和践行‘三创’精神”等方面走在集团前列。

　　他说，一定不要做摆摊人、看摊人和守摊人，要做就做敢带头、敢闯荡、敢拼搏、敢奔跑的练摊人。

　　他还说，这些愿景的实现也许要在他退休之后，但是退休前还能和大家一起奔跑，留下余晖，才不算辜负自己为事业奋斗的初心。