中远海运集运坚持把党史学习教育同推动实现公司“十四五”开新局以及为群众办实事解难题结合起来，推动党史学习教育见实见效。

　　坚守央企本色　践行使命担当

　　中远海运集运党委和各级党组织积极响应中央号召和集团部署，抓好组织动员，切实履行央企社会责任。面对疫情影响带来的全球供应链堵点、痛点、难点，公司落实“六稳六保”，千方百计增运力、保供箱、提服务，助力保障产业链、供应链畅通，为国家“稳外贸”作出积极贡献。组织协调各口岸单位成立专项团队，率先推出中美航线中小客户服务专线，以及欧线中小直客专班、中小客户墨西哥快航和澳新精品快航专班等，发挥外贸电商平台“绿色通道”对中小直客的服务功能，多措并举为中小货主解忧纾困。优化航线网络，完善通道建设，推进航运数字化，主动融入“双循环”发展格局，确保中央和集团决策部署落地见效。此外，公司积极开展扶贫援助，2021年落实3000万元扶贫资金，完成对口援建和爱心捐赠，收到良好成效。

　　致力推动发展　勇创世界一流

　　一是聚焦主航道，积极构建规模化发展新循环。加大全球运力投入与灵活调配力度，协同东方海外正式启动新船建造项目，收益增长与运力增长互为促进，形成有益循环。二是瞄准大市场，持续开创全球化运营新格局，持续推进全球布局与客户结构优化升级，实现了一系列新的突破。三是做服务加法，以客户驱动开创服务新模式。积极创新打造与客户需求相契合的运输服务模式，围绕客户关心的“服务稳定可靠”等问题，先后推动内外贸服务标准升级、加快推动陆海新通道建设等工作，为客户提供可靠的出运渠道和有力的服务保障。四是做流程减法，以极致浓缩扩大生态新体系。依托数字化先进技术，对多维度业务流程进行快速整合，在数字化、智能化业务领域展开成功探索和实践。随着GSBN实现实体化运作，经过多方联手，进口电子提箱服务在中国地区全面上线，区块链电子提单服务在马来西亚成功落地，有力提升了供应链上下游运营效率，行业影响力稳步提升。内外贸电商平台持续增强产品吸引力、集聚力和创新力，在线规模化发展开始初显成效；外贸电商服务延伸发展到东南亚12国、欧洲12国和大洋洲地区。各单位因地制宜，浓缩多个业务场景流程纳入在线服务平台，在信息及时准确、服务可视便捷等方面取得积极成效。

　　厚植为民情怀　解决“急难愁盼”

　　公司党委及各级党组织坚持问题导向，压实工作责任，研究确定实事项目清单，明确责任人和完成时限，分类分层开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决客户的关心事、基层的困难事、群众的烦心事。全系统共推进党委层面、领导班子成员联系点和各基层党组织三级实事项目961项，目前已解决901项。围绕着力贯彻新发展理念办实事，各级党组织积极融入“一带一路”建设、“双循环”深度链接和长江一体化发展、海南自贸港建设、陆海新通道建设等，努力提升助力“六稳六保”能力；专门成立专项服务团队和营销团队，通过现场走访、召开推介会等多种方式与中小客户加强沟通交流，深入了解中小企业的需求，为客户解决货物出运中转、目的港配送、仓储、运费结算等多方面难题，为中小客户纾困解难，公司央企社会形象进一步提升。围绕着力保障职工利益需求办实事，以深化“双百”行动和实施国企改革三年行动为契机，深化干部人事制度改革，推行职业经理人管理制度及三项制度改革，激发人才活力动力。加强船舶政委队伍建设，推荐两批次共26名机关、陆岸优秀员工上船担任政委，加强船岸干部人才一体化建设。加强船员关心关爱工作，解决长期借调船员的编制问题；为超过260多艘次回国内港口船舶送上“生活必需品应急包”和慰问品以及防疫物资；持续加强船员换班工作；升级船舶净水器和船舶流量套餐，设立“船员之家”“培训教室”，推进“健康海上行”活动，规范船员诉求处理流程，着力解决与船员最直接、最密切的问题。公司各级党组织以做职工群众信得过的知心人、靠得住的贴心人和维权人为导向，抓住职工群众最关心最直接最现实的问题，强化联系沟通和责任落实，促进企业政策、经费、力量资源向基层延伸、向一线覆盖，加快推进办公环境改善、食堂伙食改善、职业健康问题、活动场所建设等关心关爱职工实事项目，增强职工获得感幸福感安全感。