今年一季度，干散货运输市场淡季不淡，面对外部市场回升的良好机遇，中远海运散运统筹部署，全力拼抢市场机遇，多措并举扎实做好创效攻坚工作，取得了良好的经营成效，实现了首季经营效益“开门红”，为中远海运散运“十四五”高质量发展的新征程开好局迈出了坚实一步。

　　持续深化改革，激发创效活力

　　不破不立，针对2020年经营创效艰辛历程中的内在困境，以及当时经营机制不适应新阶段发展要求的困局，2020年底，中远海运散运启动经营架构优化调整工作，对总部原营销项目部/沿海业务部、租船部/远洋业务部、运营调度部、收益管理部四个业务部门以及下属单位香港航运业务板块的组织架构和职能进行重塑优化，逐步理顺经营机制。同时，为契合经营组织架构调整和职能优化需要，持续深化“三项制度”改革，以问题为导向，通过“双通道”职业发展机制，优化经营干部队伍结构，加快年轻干部的培养步伐，激发经营干部员工干事创业的内生动力和担当作为。

　　今年1月以来，新经营架构运行效率高效，整体经营操作水平和决策效率明显提升，作用逐渐显现，经营业务板块创效能力进一步提升。通过加大高收益区域货源揽取、优化运力布局、提升现货市场操作规模等路径，实现主船队整体经营水平跑赢市场，经营板块改革红利持续释放。

　　坚持创新驱动，深挖创效潜力

　　为提高中远海运散运整体决策、管理、服务能力和价值创造能力，秉持“创新是引领发展的第一动力”的理念，认真贯彻落实集团关于数字化建设的相关要求，立足未来发展，积极在数字化建设方面下功夫，不断进行思考和探索。

　　2020年底，公司正式上线运行拥有完全自主知识产权的新生产经营管理系统。新系统的运行，业务流程化、可视化和智能化得到提升，进一步提升了中远海运散运经营管理效率，为经营管理提供了有力的数字支撑。此外，还对“船货易”平台、经营分析数据平台等进行优化，加快各信息平台的升级改造，通过搭建平台应用场景等途径，完善平台功能，提升平台的智能性、易用性和可操作性；同时逐步打通各信息平台间的联通点，积极构建“数字化”生态体系，为公司经营决策提供科学支撑，激发经营创效潜力。

　　今年一季度，“船货易”平台交易量同比2020年增幅较大，市场化运营取得新突破。通过利用数字化手段，为经营部门开展精准的差异化营销提供了有效支撑，为优化兼营运力布局、实现整体效益最大化等提供了决策依据。

　　强化管理提升，激发创效动力

　　今年4月24日，国家电投几内亚铝业开发项目首艘装运船舶顺利完成铝土矿装货任务，正式起航驶往国内。这是公司继中铝几内亚项目后又一重大项目的成功落地，宣告了公司集驳运和海运为一体的完整铝土矿水上全程物流链更加成熟。这也是公司深入践行“大客户”“大项目”战略，持续打造增强“端到端”服务能力，不断深化全球产业链布局的精彩实践。在推动系列重大项目落地过程中，公司上下齐心协力，强化项目管理，紧盯生产任务，抢抓生产进度，全力拼搏创效每个环节。

　　在加强重大项目管理的基础上，公司苦练内功，坚持“成本领先”，落实精细化管理各项举措。今年3月，宇中海轮V38航次计划在青岛前湾港安排船员换班。相关部门提前协调卸港代理了解换班政策和货主等情况后，主动联系沟通在卸港进行无接触式卸货作业，以同步开展船员换班和卸货作业，避免了卸货期间因船员换班引发的船期损失，节省了船期效益。在全力创效的过程中，把管理细化到船舶自引率、船舶验舱通过率等提高船舶营运效率的各个方面。

　　众人拾柴火焰高。在内强管理上，公司还积极开拓创新成本管控路径，通过采取最佳航速、集中采购、批量锁油等途径，严格管控燃油成本；通过采取资金集中管控、用好优惠政策等途径，减低财税成本；通过聚焦关键环节，开展各类审计，降低机务管理成本，做到“干毛巾也要拧出三滴水”，抓实过“紧日子”措施，助力降本增效，提升低成本经营竞争力。

　　夯实安全根基，凝聚创效合力

　　船舶疫情防控是当前公司安全工作的重头戏。针对海外疫情特殊情况，今年2月24日，公司充分利用广州市政府到公司开展调研契机，积极争取政策支持，全力推动船员疫苗接种工作；同时精心制作《船员疫情防控工作介绍视频》，加强船舶视频培训，在关心关爱船员身体健康和船舶疫情防控工作上出实招，其中视频还被集团推荐为系统内部培训教材，在全船队推广。

　　公司积极贯彻落实集团和公司工作会、安全环保工作会和安全管理专题会等会议精神，坚持问题导向，以案为鉴、以案促改，深入开展航行安全、劳动安全和推广应用“STOP-5S”安全理论等船舶安全管理提升专项整治活动。

　　今年3月，公司接受了国务院“安全生产专项整治三年行动”督导组的督导检查，检查初步反馈情况总体良好。安全管理被动局面的扭转，正是基于公司坚持问题导向，坚持底线思维，不断深化安全管理提升专项整治行动，夯实安全管理根基。安全稳定的良好局面为公司经营创效提供了根本保障。

　　回看一季度，这些经营效益的取得，离不开党建引领、文化引领，凝聚起了中远海运散运全体干部员工在逆势中拼搏创效的向心力。

　　今年以来，公司领导班子带头深入基层、船舶一线开展慰问，为广大职工送上组织的温暖和关怀，并在其中充分了解职工最关心最直接最实际的问题，及时释疑解困。公司组织开展的“和顺致祥、平安幸福”为主题的系列慰问活动，共慰问船舶近400艘次，慰问船岸职工及家属2200多人次，有效增强了广大职工的幸福感、获得感、归属感，坚定广大职工信心，凝聚攻坚创效向心力。

　　公司党委积极开展以“百年荣光守初心，砥砺奋进新征程”为主题的庆祝建党100周年系列活动和党史学习教育，引导党员群众从党史学习教育中汲取奋进的强大力量，激发党员群众爱党爱国爱企热情，坚定发展信心，为拼搏创效凝心聚力、保驾护航。

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。中远海运散运将继续深入贯彻落实集团“三个领军”“三个领先”“三个链接”的要求，以“咬定青山不放松”的牛劲，一往无前的奋斗姿态，“犇”涌向前，全力争取更好业绩。