2021年，南通中远海运船务/启东中远海运海工党委以“融入式党建”为抓手，目标导向和问题导向相结合，围绕公司“四位一体”“三化建设”和“三个领先”重点工作任务，补短板强弱项，把“党建+”工作和“融入式党建”工作结合起来，制订“5+5融合”党建工作方案并推动落实，24个党支部结合部门重点工作认领重点项目，重点推进党建与“学川崎”、安全质量改善、项目建造、企业文化和信息化管理的融合，做到党建工作深度融入中心工作重点任务，做加法也做乘法，以此推动基层党建与生产经营深度融合，推动党建整体工作上台阶、提水平，在融合中创造价值、发挥作用，为实现企业全面盈利贡献力量。

　　党建融入安全生产　提升发展保障

　　将“学川崎”工作与“精益党建”相结合。开展党建共建、现场观摩、专项学习、对标行动、管理分享等活动，带领党员、骨干完成学习任务，达成学习目标，将创建“先进集体”与“两优一先”“特色党支部”相结合，把“学川崎”目标任务纳入党建责任书，纳入支部考核标准，纳入经济责任考核方案。

　　将基层支部工作与安全改善活动相结合。各党支部找准安全风险点，制订安全改善的计划和具体改善方案，并做好使用前的风险评估，确保改善项目安全稳妥。鼓励所监管的分承包方班组参与安全改善评比，为安全发展提供动力。

　　将基层支部工作与TQC改善活动相结合。各支部会同所在部门充分发挥党员、骨干作用，找准生产技术、生产要素配置、生产效率提升、管理技术难题，充分识别设计、生产、质量、物资等风险，从而采取措施降低风险。每年开展2次TQC改善评比，积极宣传推广优秀案例，为高质量发展提供动力。

　　党建融入企业文化　提升发展内涵

　　编写《企业文化大纲》，做好核心价值理念提炼与解读。邀请专家组织研讨，重点在企业精神、企业愿景、企业作风等方面做好《企业文化大纲》的提炼，对已经固化的子理念提前做好宣贯执行，并通过多种形式加大宣传固化，提升企业文化引领力认同感。

　　确立企业视觉识别（VI）标准，形成整体对外形象展示合力。在集团已确定VI标识的基本原则框架下，对企业员工工作服、机械设备形象展示、标语标牌模板等全面规范，形成手册，并注重统一营销形象，统一管理语言方式。

　　丰富企业文化载体，文化精品工程落地。围绕企业“十四五”战略规划和中国最美船厂建设愿景，南通中远海运船务重点做好海洋工程博物馆的申报、蒸汽轮机馆的建设；启东中远海运海工重点推进海工文化园的建设。

　　党建融入管理创新　提升发展引领

　　党建融入项目建造全过程。结合党史学习教育和建党100周年，开展党员身份“亮”出来、承诺内容“晒”出来、工作业绩“干”出来、关键时刻“站”出来、先锋形象“树”起来；开展“让党旗在一线飘扬，让党徽在胸前闪光”活动；深化项目党建工作，做到“打牢基础”与“重点突破”相结合、“品牌建设”与“工作创新”相结合、“自我提高”与“推广转化”相结合，确保在建项目生产节奏稳定，按期保质交付，实现党组织创造价值与项目守节点、保交付深度融合。

　　注重信息化成果运用。通过数字化平台增加业务服务粘性，最终实现数字化转型。加快推进海工信息管理系统和修船信息管理系统应用，使公司内部分散的物流、资金流、信息流结成一个有机整体；加快技术装备升级和无人值守岗位建设，大力推广5G+重点设备监视监测、5G+AI安全环保预警调节、5G+云化机器人、5G+智慧能源管理等技术运用，实施全方位、体系化的技术改造升级，确保技术装备先进、工艺路线领先、生产成本最低、技术指标最优、节能减排一流。

　　全体党员深入推动企业改革创新，加强信息化、数字化和智能化“三化建设”任务，全局思维，系统发展，为高质量发展提供高质量管理基础。树立互联网思维，善于利用互联网扁平化、交互式、快捷性优势提高工作质量和效率；积极推进服务管理网络化，努力让员工有更深切更实在的获得感；结合党史学习教育，以开展“我为群众办实事”为载体，依托新媒体平台构建快捷便利的移动服务体系让群众在掌心里、指尖上就能办成事、办好事。

　　■殷丹锋/摄