本报讯　通讯员　孙聪报道　在中远海运改革重组五年里，上海中远海运集运所属奥吉实业始终以效益增长为目标，坚持“三个聚焦”，坚定落实“三个不低于”要求，围绕“服务提质、效能提速、管理提效”的经营主线着力构建高质量发展。其下堆场板块，以效益优先为引领，助力主业发展。

　　立足双品牌服务主业。5年中，奥吉实业与上港外运、华裕、东华等5家堆场展开合作，不断提升市场口碑与品牌含金量，随着东方海外的加入和双品牌模式的推出，奥吉实业在扩充实力的同时，互惠共享、优化布局，最大程度发挥协同效应。一方面，通过细致排摸，有序扩充堆场容量，降低盘存压力，增加堆场的空间储备与旺季韧性；另一方面，积极落实OOCL业务进驻自营堆场，在原有双品牌用箱切换的基础上，完成了堆场双品牌共用的业务升级，在实现业务增量的同时也为双品牌间的集装箱用箱保障提供助力。

　　拓展思路服务“双循环”。凭借“一带一路”东风，堆场铁路用箱也成为了奥吉实业的经营增长点，堆场积极配合中欧班列的用箱需求，为中远海运班列用箱客户提供了优质箱源。公司以进博会为契机，牵头引入了资班轮的集装箱堆存业务。此外，公司还在乍浦港增设一家集清洗、修理、堆存于一体的功能型堆场，极大方便了嘉兴地区客户提还箱的物流成本。

　　打开双通道服务客户。重组至今，奥吉实业为集装箱进出双通道提供鼎力支持。今年，公司出色完成北美定点退租箱分堆定点发放任务，并在进出口箱量严重失衡的情况下，成功开辟出箱厂驻点发箱的直通模式。2021年新年期间，顺利从2个箱厂发放新箱3000余个，及时缓解严峻的用箱难题。

　　五年间，奥吉实业的经营稳步增长，干部职工队伍也得到了磨炼与成长，奥吉堆场下一步将不断提高业务水平，补齐管理短板，把握业务增长点，为上海口岸的未来发展添砖加瓦。